一、總則
為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，使員工有機會參與公司管理程式，發表自己的意見，特制定本辦法。
二、考核範圍
公司全體員工均需考核，適用本辦法。
三、考核原則
以崗位職責為主要依據，定性與定量考核相結合。
四、考核目的
1．獲得晉公升、調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮，工作表現考核。
2．獲得確定工資、獎金的依據，重點在工作實績考核。
3．獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作態度和處理能力適應性考核。
五、考核時間
1．公司以年度考核為主。
2．為特別事件可以舉行不定期專項考核（如轉正、公升職、解聘）。
六、考核內容
1．公司考核員工的內容見《員工考評表》（見附件）。
2．《員工考評表》給出了各類指標的權重體系。對不同考核物件，指標有所調整。
七、考核形式和依據
1．考核形式：
（1）自我鑑定；
（2）部門經理評議；
（3）分管領導評議；
（4）總經理評議（對部門經理及以上管理人員）。
2．考核依據：
（1）員工工作記錄檔案、檔案、出勤情況等；
（2）部門、員工提供總結報告；
（3）重大事件。
所有考核依據最終反映在考核表上。
八、考核程式
1．行政人事部根據工作計畫，發出員工考核通知，說明考核目的、物件、方式以及進度安排。
2．考核物件準備自我總結和評定。
3．各考評意見、評語彙總到行政人事部。
4．各部門經理或上級領導依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考評表，同時也可徵求其他部門對該員工的評價意見，最終統計出該工的總分。
5．普通員工總分在0～120分之間，部門經理及以上管理人員總分在0～160分之間，考評等級分為優秀、合格、告誡、不合格。
6．年度考核結果首先與考評物件見面，經考評物件簽字確認後由部門經理簽字，員然後由分管領導給出評語，部門經理及以上管理人員再由總經理給出評語。
7．考核之後，還需與考核物件進行溝通，主要有以下幾個方面：
（1）個人工作表現與相似崗位人員比較；
（2）需要改善的方面；
（3）崗位計畫與具體措施，未來半年至一年的工作目標；
（4）對公司發展的建議。
8．考核結果存入行政人事部內部員工檔案。
九、考核結果及效力
1．考核結果一般情況向本人公開。
2．考核結果具有的效力：
（1）決定員工職位公升降的主要依據；
（2）與員工工資獎金掛鉤；
（3）與福利待遇相關；
（4）決定對員工的獎勵與懲罰；
（5）決定對員工的解聘。
十、附件
《員工考評表》
十一、附則
本辦法由行政人事部解釋、補充，經公司總經理批准後頒布和生效。
員工年度考評辦法
員工季度評審和年度評審的相關規定 為了科學的評定全體員工的工作情況，引入競爭機制，打造優勝劣汰的優秀團隊，行政人事部將從公司管理需要出發，嚴格依據公司管理制度及相關檔案通知,綜合評定各位員工的工作，每月將公布全體員工的考核分數，季度 年度進行彙總，公司將依據季度考核結果對員工的工資級別進行相應的上調...
員工考評管理辦法
第一章總則 第一條目的 為了客觀公正地評價公司員工的工作績效和能力，公平決定員正的崗位和待遇，促進工作效率的提高，保證公司人力資源的充分運用，有利於公司人才成長，結合實際，特制訂本辦法。第二條適用範圍 本公司員工考評及有關事項均依照本辦法執行。第三條考評原則 1 明確化 公開化原則。考評標準 考評程...
員工績效考評管理辦法
1 第一章總則 第一條為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。2 第二章考核範圍 第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。3 第三章考核原則 第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。...