各部門：
2023年即將結束，為了更好地總結工作中的經驗和不足，為今後的工作奠定良好的基礎，我們將進行2023年的年終考核工作，具體考核事項如下：
1、考核時間：2023年12月22日-2023年1月15日
主要時間節點：
1、個人總結編制上報時間為：2023年12月28日
2、部門總結編制上報時間為：2023年12月31日
3、各部門內部組織員工年度個人述職時間為：2023年1月4-5日
4、公司組織各部門負責人述職時間為：2023年1月11日-12日
5、2023年年度先進評選時間為：2023年1月13-15日
2、考核原則：
部門負責人考核部門員工、總裁考核部門/負責人
3、考核計算方式：
1、員工的年度考核成績=[員工月度考核平均成績（80%）+部門年終成績（20%）]*80%+年終述職成績（20%）
2、主管的年度考核成績=[員工月度考核平均成績（70%）+部門年終成績（30%）]*80%+年終述職成績（20%）
3、部門經理年度考核成績（非部門負責人）=[員工月度考核平均成績（60%）+部門年終成績（40%）]*80%+年終述職成績（20%）
4、部門負責人（除成本、財務、綜合條線）的績效考核成績（即部門成績）=[部門月度考核平均成績（50%）+年終述職成績（20%）]*70%+總部條線評價（30%）
5、部門負責人（僅限成本、財務、綜合條線）的績效考核成績（即部門成績）=部門月度考核平均成績（30%）+年終述職成績（20%）+總部條線評價（50%）
4、考核相關事項：
1、年終述職時，考評人需為每位述職的人員填寫《年終述職考評表》（以下簡稱考評表）（詳見附件),請考評人按照員工職級選擇相應的**進行打分，考評表的填寫不能出現空項，如無內容填寫，需在空白處寫「無」。考評表在述職結束後，統一交由綜合管理部備案。
2、所有人員的年終總結均以部門為單位交綜合管理部留存備案，12月28日員工交給部門，12月31日由部門彙總後交綜合管理部。
3、員工的年終述職，由各部門自行組織，但須提前通知綜合管理部參與；各部門負責人的年終述職，由綜合管理部會同總裁時間統一安排。
請各部門負責人認真對待年度考核，並按照要求的時間上報各項述職材料。
綜合管理部
2023年12月20日
2023年年終述職考評表（主管、員工）
員工綜合工作表現
該員工的綜合工作表現如何？（請勾出最適合的一項）
綜合工作表現
1． 表現最好的員工之一
2． 表現優良
3． 表現滿意
4． 尚需若干改進才能達到滿意的地步
5． 需大幅改進才能達到滿意的地步
評價者意見：
評價人日期
審核人日期
2023年年終述職考評表（部門經理級非部門負責人）
員工綜合工作表現
該員工的綜合工作表現如何？（請勾出最適合的一項）
綜合工作表現
1.表現最好的員工之一
2.表現優良
3.表現滿意
4.尚需若干改進才能達到滿意的地步
5.需大幅改進才能達到滿意的地步
評價者意見：
評價人日期
審核人日期
2023年年終述職考評表（部門負責人）
員工綜合工作表現
該員工的綜合工作表現如何？（請勾出最適合的一項）
綜合工作表現
1.表現最好的員工之一
2.表現優良
3.表現滿意
4.尚需若干改進才能達到滿意的地步
5.需大幅改進才能達到滿意的地步
評價者意見：
評價人日期
2023年終考核方案
年終考核實施辦法 一考核目的 通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提公升自身工作水平和能力，從而有效提公升公司整體績效，實現公司發展戰略。二考核原則 1.以提高員工績效為導向 2.定性與定量考核相結合 3.公平 公正 4.多角度考核。三考核組織和責任 一 綜合部 1.負責考核辦法的制定 通知和組織實...
2023年終考核方案
年終 考核獎實 施辦法考核年度 2010年度 製作部門製作日期 2010.12.15 製作人頁次 共6頁 確認審核 年終績效考核實施辦法 一 考核目的 1.根本目的 年終獎金是員工在為公司服務期間一種物質獎勵，更是激勵員工繼續努力，爭取更好的工作表現的一種方法。2.直接目的 考核結果將作為獎金分配 ...
2023年終考核方案
一 績效考評目的 為了公正 客觀 科學的評價公司員工的工作業績 工作能力 工作態度，完善激勵機制，2010年底管委會將對所有員工進行考核。二 考核內容 本次考核主要是勝任度考核，主要是對員工的工作態度 工作能力和工作成績進行考核。三 考評人 委託外部專業人力資源機構執行 四 考核 1 考評時限 7天...