【摘要】許多企業每年都會進行年終全員考核，雖然年終考核過程都很相似，但每年的參與者都會發生很大的變化，總會出現一些不同的聲音和論調。而這些不和諧的聲音一直困擾著企業管理者和人力資源從業者，那就是「投入大量人力和物力進行的年終考核，其結果往往無法令人滿意」。從基層員工到高層管理者對年終考核即期待又鬱悶。
而人資部門對年終考核則感覺到無奈和厭倦，但年終考核又是企業不可缺少的必要工作。如何使年終考核不流於形式，既能通過考核的手段來促進組織目標的實現；又能達到個人激勵的目的？我們需要從年終考核的必要性、考核的物件、考核的策略及結果的應用方面進行全面考量。
【關鍵詞】年終考核；週期；物件；指標
一、年終考核和月度考核的關係
年終考核是績效考核的一種，而績效考核根據考核週期的不同，分為月度考核、季度考核、半年度考核與年度考核，其中最常使用也是最基礎的是月度考核。與月度考核不同的是，季度考核、半年度考核與年度考核會存在月度考核彙總的現象。而年終考核其實是年度的考核，是基於月度考核的基礎進行的綜合考核。
就企業管理來講，過程考核比年終考核更重要。因此，只要做好了月度的考核工作，年終考核自然就能做好。
二、年終考核的物件及關注點
月度考核一般情況下是用kpi指標來評價員工的工作業績，用工作態度指標來評價員工的努力程度。而工作能力指標往往出現在年終考核當中，用來評價員工的實際能力與潛力，它能夠為員工培訓、員工招牌、崗位和薪酬調整等方面提供較為全面的參考，這是其它考核形式或途徑無法做到的。所以年終考核適用於每乙個員工。
但在另一方面，年終考核應該有相應的考核指標，尤其是年度kpi指標。但在企業裡，並不是每乙個崗位都有其年度kpi指標，如技能工人年度kpi指標設定就存在較大困難。因此，年終考核對不同層次和崗位的員工有不同的意義。
對於有年度經營任務目標責任書的高管或中層員工而言，年底考核確實是檢驗其一年績效的重要手段。對這些管理人員來說，月度考核考核實施起來比較困難，而年終考核是乙個較為合適的週期。在年度目標責任書中，主要內容就是kpi指標，用於考核他們全年的工作業績。
因此，這類年終考核是實實在在的，有理有據的。他們也理應成為企業年終考核的重點物件。對一般的企業員工而言，他們往往沒有明確的年終考核目標。
在年終考核時，一方面對全年的業績做乙個簡單的彙總；另一方面，還需要對他們的工作態度、工作能力做乙個綜合評價，用於下一年度薪酬、培訓、晉公升的依據。
企業年終考核報告
2012年 2012年1月本人在 xx實習，崗位為商檢員，於7月正式入職。在實習期及正式入職期間，我認真學習公司的規章制度，盡快了解公司的企業文化，愛崗敬業，勤奮學習，努力鑽研專業技能，力爭早日成為一名合格的商檢員。現將入職以來的工作總結如下 一 政治思想方面 恪守社會主義職業道德，樹立正確的世界觀...
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