1、考核目的
員工年度考核是公司管理的重要內容，在對公司每個員工一年來的工作進行全面的評價，使得公司對各部門員工有乙個深層次的了解，同時激勵員工不斷的學習和進步，促進公司發展，為實現公司核心的價值觀，為提高公司個項能力奠定了基礎。根據「實用，高效，不斷改進的原則，綜合各部門的需求後，制定了觀吳機構2023年年終考核實施方案，望各部門員工認真領會，遵照執行，認真把考核工作落實到位。
2、考核物件
1、本次考核的物件為：2023年12月15日前入職的所有員工（含2023年12月15日入職員工）
2、考核人員明細：
3、考核方式
本次考核由年終總結和面談評估兩部分組成，每部分的總分均為100分，個人年終總結的權重為30%，面談評估的權重為70%，即
員工年終考核成績=個人年終總結成績*30% + 面談評估成績* 70%
4、考核要求
本次考核旨在真實了解員工2023年的工作情況，要按照相關程式與要求，「實事求是，不作弊，不偏袒，以公正的方式進行員工年度考核，觸及個人隱私等問題，並做好保密工作。
1、年終總結的要求：
（1）內容要求：
→2023年的工作總結：包含主要工作內容，目前工作中存在的問題，團隊合作等方面，業績可量化部門必須寫明個人業績
→22023年的工作計畫：包含如何提高工作效率，提公升個人能力等。
→對公司的發展建議
（2）格式要求：標題，小三宋體，加粗居中，正文小四字型，1.5倍行距，頁首為觀吳logo，頁尾需標上「第×頁共×頁」，字數不得少於。
（3）檔案命名：年終總結+部門/案場+姓名
2、面談評估要求
（1）所有人員的年終面談評估由其直屬上級進行，並根據面談結果，參照附件「面談評估表」進行打分。
附件一、直銷中心、銷售中心參照此格式進行面談打分。
附件二、前期顧問中心、策略中心、行政、人事、財務、管理中心及案場助理、直銷中心助理參照此格式進行面談打分。
五、考核流程
1、普通員工考核流程。
2、經理級別以上考核流程。
六、考核說明
1、本次考核實行100分制，各部門在必須根據現有人員數量進行分數等級劃分。
2、本次考核中，被評為a級的員工方有資格參與年終獎項提名。被評為d級的員工將列入考核期進行考核，若工作狀況無改進，將直接淘汰。
年終考核方案
2007年年終考評方案 為提公升公司整體管理水平及員工素質，激勵員工的工作熱情與工作積極性，體現獎優懲劣的目的，公司現推行2007年度年終考評。通過本次考評，我們希望達到了解各員工的工作狀態及工作績效，利於員工自我工作改善的目的。第一部分 辦公室人員考核方案 一 考核範圍 已轉正的辦公室文職人員 截...
年終考核評語 18年終考核評語
1 該同志有良好的道德修養，堅定的政治方向。在單位組織的各項政治學習活動中能認真學習，認真分析總結自身情況，積極改進，將理論應用到實踐中。在平時工作生活中，嚴格遵守單位的各項規章制度。能和同事們以誠相待，和睦相處，互相幫助。2 該同志綜合素質好，業務能力強，學習能力強。能比較全面地掌握xx xx知識...
2023年終考核方案
年終考核實施辦法 一考核目的 通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提公升自身工作水平和能力，從而有效提公升公司整體績效，實現公司發展戰略。二考核原則 1.以提高員工績效為導向 2.定性與定量考核相結合 3.公平 公正 4.多角度考核。三考核組織和責任 一 綜合部 1.負責考核辦法的制定 通知和組織實...