員工考評管理辦法修改v1

杭甬線專案部員工

考評管理辦法

編制審核

批准日期

發放號杭甬線現場專案部員工考評管理辦法

1 目的

為建立專案部良好的激勵機制，鼓勵員工積極向上，相互協作配合，增強團隊凝聚力，充分發揮員工個人才能，不斷提高工作效率和工作質量，特制定本辦法。

2 適用範圍

本辦法適用於杭甬線專案部常駐員工。

3 考評原則

本著「效率優先，兼顧公平」的原則，考評標準明確、考評程式公開，考評以事實為依據，考評結果及時反饋給被考評員工。考評側重工作效率的提高、工作態度的改進、鼓勵協作。考評結果的差別體現在獎金發放及薪金調整上。

4 考評內容

員工考評的主要內容是工作業績、工作態度、工作能力、工作紀律。

4．1 工作業績評價：工作績效指的是員工在預定時間內實際完成的工作成果和效率。工作績效評價主要從工作數量、完成質量、工作效率等方面進行衡量。

4．2 工作態度評價：工作態度評價主要從員工紀律性、協調性、積極性、責任感等方面進行衡量。

4．3 工作能力評價：工作能力主要是從員工在完成工作任務過程中所表現出的技術水平、業務能力、組織協調能力、開拓創新能力、理解表述能力等方面進行衡量。

4．4 工作紀律評價：工作紀律主要從員工遵守公司規章制度、維護公司利益、團隊合作精神、嚴於律己服從工作安排等方面進行衡量。

5 考評程式

5．1 考評採取個人自評和領導考評相結合的方法，取得平均分作為最終考評結果。

5．2 每月1日，專案部將月度考核表發至每位員工，員工對照自己的工作完成情況進行自評並填寫未完成的工作及原因，工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司或部門的要求與建議。並於當日將評價表直接報送專案經理。

5．3 專案部經理彙總分析考評情況，並根據員工上月表現進行考評。3日前形成綜合評價表，在最近的一次專案部會議上或者通過郵件形式對考評結果進行通報，並上報北京總公司相關領導。

5．4 專案部經理對存在的主要問題和不足通過面談的形式及時反饋給被考核員工，與員工共同針對不足進行分析，指明今後努力方向，為員工實施績效改進計畫提供幫助，並跟蹤改進效果。

6 考評管理

6．1 考評採用100分制。考評結果分4檔，分別對應考核得分如下：優秀90-100分；良好80-89分；稱職70-79分；不稱職70分以下。

6．2 各崗位日常工作形成崗位職責，是績效考核的主要參考依據。根據專案部特點，除崗位職責內的日常工作外，員工還有例外工作，專案部經理安排的工作（包括主管對下屬員工安排的其它工作）視為員工的例外工作，列入考評。

6．3 員工只有在較好地完成本職工作和例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現時方可評為優秀。評價員工優秀或不稱職時，評價人員應列出具體事例進行說明。

6．4 專案部將建立員工考評檔案，考評結果將作為獎金發放、薪資調整、職務調整的重要依據。

7 考評獎勵

7．1 如員工表現特別優秀，為公司及專案作出重大貢獻的，除評為「優秀」外，北京公司還將另行獎勵。

7．2 根據綜合評分，專案部將根據考評結果分別獎勵：優秀檔 300元、良好檔200元、稱職檔100元；

7．3 專案部經理於每年1月份（或春節前）綜合專案部員工上一年度各月考評結果，進行年終綜合考評，其結果作為年終獎發放重要參考依據。

8 本辦法自發文之日起生效。

附一：《專案部員工月度考評標準表》