制膠車間領班績效考評表

二：服從性

在主管分配了生產任務後，領班應積極配合，主動帶領班別人員完成任務。若領班以各種不合理理由或藉口推脫任務，執行力差或不執行，視為服從性差。領班對於績效考核能夠給予積極支援並有效執行，扣分有依據，公正合理。

若在績效考核時，偏袒他人，藉機報復等；若在執行時推三阻四，敷衍塞責，馬馬虎虎等，違反一次扣5分，情節嚴重者，可加大處罰。

三：責任心

若領班給予員工分配的任務，員工在執行過程中，態度不端、敷衍了事、有頭無尾、粗心大意等，造成任務不能按時完成，或發現質量問題，則每次扣5分；情節嚴重者，可加大處罰；扣分高於10分，則需將原因向主管解釋清楚，並由主管進一步評判。

四：團隊合作

若員工在工作中，因需要相互配合才能完成，需積極向團隊成員提供幫助。若態度不端，配合狀況差，則每次扣5分。

五：紀律

若員工需要自覺執行公司的行政管理規定及安全生產規定，違反一次扣十分，另根據公司政策處理，如睡覺，脫崗等行為，處總經理罰或除名等。

六：5s與保養

對於機器的日常保養應在規定時間內，自覺完成。所負責區域內物品應擺放整齊，裝置整潔有序，區域地面乾淨，無多餘雜物，相應配件齊全。一般為在下班前檢查。

七：獎勵

獎勵：金額0~20元，對應獎勵績效分值5分；21~50元，對應績效分值10分，51~100元，對應績效分值20分。獎勵標準：

工作超出本身職責範圍且完成良好。2.所做工作具有模範帶頭作用；3.

職責範圍內3個月持續優異表現；4.提出建設性意見並效果良好,體現在操作方便性、效率、成本、品質上面；5.樂於團結同事，幫助同事。

注：獎勵分將納入總分範圍，但最高分不超過100分，最低分不低於0分。

車間領班績效考核的附加說明：

1.本次績效考核主要以管理層給予主管±100元的獎勵和處罰許可權，按100分分數對應來扣分或加分。

2.可在某一項上重複扣分，分數甚至可以出現負分，出現多少負分，按照負分對應相應金額來實施處罰，但是考核分數實際最低為0分。

3.領班實施對員工進行扣分和加分的權利，但是扣分和加分需要對應依據和事實來實施。

4.主管將會對於領班的打分進行評判，看是否合理或者公正。

5.領班在日常管理中，需要在工作中身先士卒，在管理上開導員工，提攜員工。

6.對於品質合格率和損耗率，按照原有的考核模式進行考核。

7.一般情況下，滿分為100分，最低分為0分。

8.員工可以每月滿分，也可以分數很低，根據問題點多少來考量。

9.在進行考核時，每次扣分點領班應詳細記錄事情原因，經過，並在當時或者績效考核時，向員工闡明原因，理由。

10.若員工因違反紀律或者流程，造成了嚴重後果，除了在對應點上進行扣分外，還會根據後果進行額外經濟處罰。例如，員工若未按工藝操作，造成膠水配錯或報廢，除扣分外，會按照損耗數量的百分之十的金額進行經濟處罰。

睡覺等違規依相應方法處理。