第1章總則
第1條適用範圍
本制度適用於生產部及生產車間的全體員工。
第2條考核目的
通過考核，激勵員工圍繞月度和年度經營業績積極努力地開展工作，為員工月度計件/日工工資，年度獎金的發放提供依據，同時為員工工作改進和工作重點指明方向。
第3條考核原則
1.務實、適用原則。
2.效益導向與職責導向相結合原則。
3.科學合理原則。
4.多角度考核原則。
第4條考核週期
對員工實行月度考核和年度考核，月度考核的時間為下月的20日開始25日結束。
第5條考核的組織
生產部員工考核由生產部全面組織實施，由高層管理委員會負責考核結果的評議和審核。考核工作的組織整理由公司生產部門完成。審核後的考核資料由財務用於工資發放。
第6條考核程式
1.考核前3天，生產部部通知考核人員準備考核資料，並發放相關空白考核表及考核要求和說明。
2.各考核人於考核日對被考核人進行考核，填寫考核表並將考核表送交生產部。
3.生產部將考核資料彙總整理出考核結果，報高層委員會審核。
4.生產部將考核結果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向高層委員提出申訴。
5.生產部彙總最終考核結果並據此計算月度工資。
第7條考核申訴
被考評者對考評結果持有異議或不清楚，可以直接到生產部詢問，若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內容包括申訴事項和理由。由考核小組進行仲裁處理。考核小組應在5個工作日內做出裁決。
第8條考核的基本依據
主要考核依據為生產部的月度計畫和員工的崗位職責。
第2章月度考核
第9條考核要素
月度考核要素為生產部月度計畫完成、崗位職責。不同的工作職位對應不同的考核權重，員工具體的權重參見「生產部員工月度考核要素權重表」。
生產部員工月度考核要素權重表
第10條考核指標、權重和標準
1.計畫完成要素
（1）考核指標
每月28日前由生產經理根據每月生產、安裝計畫確定下月度的關鍵考核指標，考核指標是可量化的，如成本、收入、費用、廢品率、質量指標等，由此組成生產部月度計畫完成考核如下表所示。
生產部員工月度計畫完成考核表
說明：（2）指標權重
當月由各部經理根據各項指標的重要程度和本月工作重點，確定各項指標的權重。
2.崗位職責要素
（1）考核指標
根據每一崗位的職務說明書中的職責轉化為考核指標，考核指標可分為定量指標和定性指標。
（2）指標權重
由直接上級根據每一崗位職責的重要程度確定。
3. 工作態度要素
（1）考核指標
考核指標由積極性、協作性、責任心、紀律性四項組成。
（2）指標權重
不同的職位根據各項指標的重要程度由各經理分配不同的權重。
第11條考核標準
計畫完成以月計畫目標為標準，崗位職責以職位說明書中的工作標準為依據。定性指標標準又分為a、b、c、d四個級別，如下表所示。
指標標準等級表
第12條考核主體和權重
對崗位職責由直接上級考核，工作態度由直接上級和同級根據員工考核表進行考核，如下表所示。
生產部員工月度考核表
說明：生產部計畫完成根據月度計畫完成考核表結果直接填入。
第13條考核分值和綜合考核係數的計算方法
1.崗位職責、工作配合的計算
崗位職責考核分值為直接上級評分，工作態度考核分值為直接上級和同級評分的加權平均值，直接上級的分值和同級評分的平均值各佔50%。
2.個人考核係數計算公式
個人考核分值=（月度工作分值×權重+崗位職責分值×權重+工作態度分值×權重）/100
將月度考核分值從高到低進行排序，生產部根據分值的大小將員工考核結果分成四個等級，前10%為優秀，後10%為不合格，中間80%為合格，小數取整。對應的個人考核係數為：優秀；1.
2合格，1；不合格，0.8。
第14條考核結果的使用
考核結果用於月度工資的計發，計算公式為：
生產部計件/日工工資×（崗位係數×部門考核係數×個人考核係數）
考核結果作為員工晉級的依據，即將月度考核係數從高到低進行排序，連續兩次被評為嚴重不合格的提出警告，連續3次不合格的員工給予辭退。
第3章年度考核
第15條考核要素和權重
年度考核要素為工作能力和工作態度，不同的工作職位對應不同的考核權重，員工具體的權重參見生產部員工年度考核要素權重表。
生產部員工年度考核要素權重表
第16條考核指標、權重和標準
1.工作能力要素
（1）考核指標
車間主任的工作能力指標為人際交往能力、組織協調能力、溝通能力、計畫能力和專業技能。一般管理人員和普通員工的工作能力指標為人際交往能力、溝通能力和專業技能。以上指標生產部經理可根據實際情況調整。
（2）指標權重
每年年初可由部門經理根據生產部的需要確定指標的權重。
2.工作態度要素
（1）考核指標
主要考核指標為積極性、協作性、責任心和紀律性。
（2）指標權重
由經理確定各崗位的四項指標的權重。
第17條考核標準。
將工作能力和工作態度的考核標準分別參照「工作能力考核標準表」和「工作態度考核標準表」，每項指標標準分為a、b、c、d四個級別。
工作能力考核標準表
工作態度考核標準表
第18條考核主體、權重
對不同職位的工作能力和工作態度由不同的考核主體（直接上級、同級、個人）根據員工年終考核表「車間主任年終考核表」和「班組長和普通員工年終考核表」進行考核，考核的權重也以關聯度的大小進行分配，具體詳見下表「生產部員工年終考核主體和權重表」。
車間主任年度考核表
班組長和普通員工年度考核表
生產部員工年度度考核主體和權重表
第19條指標計算方法
1.工作能力、工作態度的計算
考核分值=直接上級評分×權重+同級平均評分×權重+個人評分×權重
2.月度綜合考核係數的計算
年終綜合考核係數=（工作能力×權重+工作態度×權重）/100
第20條員工個人年度綜合考核係數的計算
員工個人年度綜合考核係數=年終綜合考核係數×0.3+月度平均綜合考核係數×0.7
第21條考核結果的使用
1.年度工作情況的檢查和總結，作為員工年度評獎、職位調整的依據。
2.作為年終工資的發放依據。
生產車間員工績效考核
生產部人員績效考核 一 考核目的 為了加強生產部的管理，提高素質，全面考評工作績效，保證企業經營目標的實現，同時為員工薪資的調整 教育培訓 晉公升等提供準確 客觀的依據，特制定生產部績效考核實施方案。二 考核原則 一 公平公開的原則 1 考核標準 考核程式和考核責任都應當有明確的規定且對企業內部全體...
生產車間員工生產績效考核方案
目的 為了推動公司人員管理制度化和規範化，盡快完善好績效考核執行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本考核方案。適用範圍 生產部所有車間員工 試用期後 執行日期 2017年12月份。本考核方案分為5部分 工作表現 工作技能 執行制度 敬業與協作 日常行為。以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工...
生產車間績效考核制度
3 生產部按每位員工超額工時計算獎金，最終由生產副總審批。4 考核成績以個人為單位進行評定，成績評定納入各員工月績效考核中。5 員工超額工時可依據生產實際狀況，生產崗位做適當調整。2 5s現場管理考核 1 5s現場管理考核佔員工績效考核獎金的配額的30 2 考核依據 生產車間5s檢查表 執行，由5s...