一、關於整體方案的說明
長期以來，績效考核一直是困擾企業尤其是成長企業的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統掛鉤，最大限度的發揮各部門的積極性和創造性，及時解決工作中的問題，提高工作效率，並吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。
本方案是在實際執行基礎上，結合現代企業激勵機制的原理設計而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責任心不強等問題。
（一）考核是組織的系統行為。具有以下性質：
1。公開性。 考核結果按時公布，以加強監督。
2。公平性。
3。公正性。 真正作到獎優罰劣。
4。嚴肅性。 對考核結果，各部門應嚴格執行，不得打折扣。
5。權威性。 各部門應服從考核部門作出的最後決議。
6。包容性。 公司級的考核流程、標準、制度等應包容職能部門、生產基地以及各職能部門的考核流程、標準、和制度。並能銜接一致，當有衝突時，以上層考核結果為準。
（二）本方案設計堅持以下原則：
1、 收入與績效掛鉤原則——做到人人頭上有指標，人人頭上有目標；
2、 個人效益與企業整體效益掛鉤原則——人人都來關注企業整體效益，相互監督；
3、 動態浮動原則——人人都要關注企業的發展方向並為之努力；
4、 綜合考核與專項考核相結合的原則——努力使考核個性化並具有針對性。
（三）該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核並對問題提出糾正和預防措施監控整改，每月彙總報企管部。企管部彙總各部門績效完成情況並監督考核方案的執**況，最後根據企業整體效益完成情況，對企業整體經濟效益作出評價，算出企業綜合經濟效益指數，上述結果經主管總監認可，交人力資源部，根據核定標準動態工資乘以效益指數得出工資總額 ，經過分配，加減獎罰專案得出每位員工應得工資。
（四）作為乙個體系，該方案由以下部分組成：
——考核辦法；
——考核流程；
——考核標準；
——考核制度；
——考核依據和考核細則
——強制性考核：現行各類有效的規章制度、領導決議等；
任務目標考核：《目標管理責任書》。
(五)作為乙個整體方案，它包括以下子方案：
——銷售公司考核方案；
——生產基地考核方案；
——職能部門考核方案；
——勞動紀律考核方案；
——動靜態工資發放方案；
各部分的內容附後。請徐院長、院領導及各單位領導指導和完善。
二、公司整體考核若干規定
為使績效考核工作順利開展，真正起到運營監督、督促改進的目的，特制定本制度。
1。 公司整體考核是保證各單位各部門計畫目標得以落實的重要措施。
2。 公司整體考核採用**多等製。職能部門由企管部組織、生產基地由生產部組織、勞動紀律由人
力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。
3。 考核範圍：領導層、各職能科室、各生產基地。考核人員為公司在崗所有員工。
4。 公司整體考核內容是各單位各部門所分管的各項職能工作，包括各單位各部門各崗位職責說明書規定的部分及領導臨時交辦的部分。考核指標分為量化指標和非量化指標兩部分。
5。 績效考核的依據是國家及企業各類規章制度、領導決議、各部門的《目標管理責任書》、各部門的考核細則。對考核細則沒有明確規定的，考核部門有權參照有關條款決定，或據實作出考核決定。
6。 公司整體考核程式及其要求見《公司整體考核管理流程》和《公司整體考核管理標準》。
7。 院各單位各職能科室的主管兼有職能範圍內歸口考核的職能。企管部負責對各職能部門的考核工作進行監督、檢查。
並組織有關制度的培訓。生產部負責對生產基地的考核工作進行監督、檢查。並組織有關制度的培訓。
人力資源部負責對全公司勞動紀律進行監督、檢查。並組織有關制度的培訓。
8。 公司整體考核的時間分為年度考核、月考核、日常考核。年度考核於次年一月中旬舉行。月考核於次月的16-23日進行（生產部須同步完成對基地的考核）。
9。 事件發生後，考核部門在職能範圍內應即時下發糾正和預防措施處理單和考核通知單，非職能範圍內的考核應即時下發糾正和預防措施處理單並填寫考核建議單報考核主管部門核實，結果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應把考核結果落實到人，涉及獎懲的，應在相應月份考核工資中體現。
10。對考核結果有異議的，被考核方應在接到考核結果通知半個工作日內提出申辯。複核申請須經主管總監認可，交考核部門複核。
複核後考核部門應向被考核方出具複核通知單，如若再有異議，可向企管部申請複核。企管部在許可權之內，組織成立複核小組做最後認定，。
11。生產部彙總生產基地考核結果，報主管總監批准認可，企管部彙總職能部門考核結果，報主管總監批准認可。考核結果在主管總監批准後予以公布。
彙總結果一式三份，乙份留存，乙份交人力資源部，乙份交財務部。
12。各單位各部門應積極配合企管部、生產部、人力資源部開展績效考核，在規定的時間內交報本部門的績效考核表。
13。本制度自總裁批准發布之日起實施，企管部負責解釋並監督執行。
三、考核辦法
考核辦法根據我公司的實際情況，分銷售公司、基地、職能部門三類部門：
一、銷售公司的考核辦法
銷售公司工資等於崗位標準工資乘以年分解月計畫完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：
銷售公司月工資=月標準工資×年分解月計畫完成率±各專項獎罰
年分解月計畫完成率=每月實際完成/年分解月計畫
說明：銷售公司內部考核額度大於院整體考核額度，執行院整體考核額度；銷售公司內部考核額度小於院整體考核額度，執行銷售公司內部考核額度；
二、基地月標準工資等於崗位標準工資乘以計畫完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：
基地月工資=月標準工資×年分解月計畫完成率±各專項獎罰
年分解月計畫完成率=每月實際完成/年分解月計畫
說明：生產部考核額度大於院整體考核額度，執行院整體考核額度；生產部對基地考核額度小於院整體考核額度，執行生產部考核額度；
三、職能部門人員月標準工資等於崗位標準工資乘以計畫完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：
職能部門人員月工資=月標準工資×每月企業管理綜合經濟效益指數±各專項獎罰
企業管理綜合經濟效益指數=工業總產值完成率×100×0.05+工業增加值完成率×100×0.05+銷售回款完成率×100×0.
25+利稅完成率×100×0.25+資產保值增值完成率×100×0.05-應收帳款目標完成率×100×0.
05+產銷率×100×0.05+勞動生產率完成率×100×0.05+新產品研發完成率×100×0.
05+顧客滿意度×100×0.05+出廠合格率×100×0.05
四、各類考核當月兌現，每季平衡。
五、工資總額由人力資源部統一控制，各單位節餘額度（標準工資減工資實發）由人力資源部統一管理。
四、考核管理流程圖
流程編號：
五、公司整體考核管理標準
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六、考核依據和考核細則
對任務目標的考核依據各部門《目標管理責任書》。考核細則包括考核內容、考核年度目標、考核月份目標、考核部門、考核辦法。
其他考核依據現行各類有效的規章制度、領導決議等。
人力資源績效考核 將薪酬與績效掛鉤
4 信譽差距 員工往往不認為績效工資是真正公平的或他們能真正獲得績效獎勵。5 工作的不滿和壓力 績效薪酬體系可能會帶來較高的生產效率，但也會產生較低的工作滿意度，給員工創造充滿壓力的環境。6 內在驅動力的潛在減少 績效薪酬體系可能促使員工做的一切努力都是為了那些得到許諾的金錢獎勵，在此過程中將扼殺他...
公司薪酬與績效考核方案
市場部人員薪酬與激效管理制度 1 總則 1.1為了有效調動市場部員工的工作積極性，促進公司營銷業績的不斷提公升，特制定本制度。1.2 該部門採取經理負責制。市場部經理負責對部門人員進行考核。2 考核指標 2.1公司成立薪酬管理領導小組薪酬管理領導小組負責薪酬制度的領導和監督工作對業務員薪酬事項有最終...
公司整體績效考核方案
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