各基層單位應成立績效考核與工資分配領導小組，除單位班子成員外，還應有班組長及普通職工若干名。
基層單位工資分配領導小組負責制定本單位績效考核辦法與工資分配方案，基層單位制定的績效考核辦法與工資分配方案應予以公示，接受職工群眾監督；組織開展績效考核；組織召開工資分配會，根據考核結果進行二次分配，分配會應有工會、紀委工作人員參與。
機關科室績效考核及工資分配由科長負責，科室副職參加。科長負責組織本科室副職制定本科室績效考核辦法與工資分配方案；組織開展績效考核；根據考核結果進行二次分配。
（1）基層單位工資為內部市場化結算工資。對基層單位的工資結算要依據市場化的原則制定《內部市場化結算辦法》，結算辦法要具有可操作性，充分體現效率優先、效益優先的原則。區隊工資分配的專案及構成必須符合上級及本單位要求，必須建立工資考核分配台賬，所有參與區隊工資分配的員工必須考核計分，並做到日清日結。
（2）基層單位管理人員工資要制定管理辦法單獨結算，其工資結算除與各類考核掛鉤外，還與單位經營情況掛鉤，實行上下聯動，基層單位管理人員工資不得參與本單位二次分配。加強對「三員」工資的管控，依據本單位實際情況制定《雙基員、核算員、材料員績效考核辦法》，其工資在單位市場化結算工資中單列，不參與本單位二次分配。
（3）基層單位工資由效益工資、安全結構工資、煤質工資、經濟執行質量工資構成，比例分別為45%、30%、10%、15%。
（4）各單位應結合本單位實際情況制定《機關員工績效工資考核辦法》，機關科室工資依據考核辦法單獨結算，分崗位工資與績效工資。科室績效工資根據各崗位工資乘崗位績效係數乘科室考核係數乘礦定績效係數計算。
（1）基層單位分配工資時，應先將入井津貼、年功工資及具體到個人的獎勵等提取出來，剩餘部分根據計分台賬進行二次分配。個人各類罰款在分配結果中扣除。入井津貼、年功工資標準按當前標準執行，如遇變化，以上級規定為準。
（2）基層單位黨政正職（含在正職崗位工作的副職）由人力資源管理部門根據當月各類考核及獎罰等進行分配。副職的工資分配應根據當月實際考核結果進行，不得平均，帶班副職的考核結果應與當班考核掛鉤。
（3）規範和理順工資比例。規範班組長的工資分配，井下生產單位正班長的計分應以當班職工平均得分的一定倍數計算，倍數不超過1.5倍，副班長按正班長的0.
8-0.85倍計算。洗煤廠正班長計分的倍數不超過1.
4倍，其它地面單位不超過1.3倍。班長計算工資的分值必須和職工相同，應根據績效考核結果適當拉開班長之間的工資差距，但所有班長的平均工資不得高於規定的倍數，以平均日資為準。
副班長在班長休班時行使班長職責的，當班按班長計分。
（4）雙基員、核算員、材料員的工資由人力資源管理部門在對基層單位的市場化結算工資中單列，由相關部門提供考核結果，人力資源管理部門根據考核結果計算「三員」工資。
（5）機關科室績效工資分配時，應先將具體到個人的獎勵提取出來再根據績效考核結果進行二次分配。個人罰款在分配結果中扣除。單位對機關科室的績效考核結果即為科室負責人的考核結果。
科室負責人的績效考核物件為科室其他人員，績效考核的定量考核應大於定性考核。績效工資分配時應根據貢獻大小、工作經驗、效率高低等適當拉開差距。
（6）各基層單位、機關科室應制定適合本部門的績效考核辦法和工資分配方案，交人力資源管理部門審核後由分管礦領導簽批後執行。無績效考核辦法和工資分配方案的不予結算工資。績效考核辦法和工資分配方案改變時應報人力資源管理部門備案。
（7）被聘任技術、技能職務的員工，嚴格按照煤礦公司「w」三通道政策執行對應薪酬待遇，通過提公升高階技術人才和高技能人才待遇，引導員工通過技術、技能通道實現職業發展，激勵員工發揮技術、技能專長。
（8）基層單位績效考核及工資分配應有會議記錄，與會人員應簽字。對績效考核結果及工資分配結果應張榜公布。
（1）各單位應根據煤礦公司有關規定和企業發展需要，結合重點工作開展情況，制定單項獎管理制度，規範單項獎管理。
（2）設立的單項獎勵專案，由單位相關業務科室會同人力資源管理部門根據相關檔案、考核結果提出意見，並按規定報上級人力資源管理部門批准。本單位單項獎勵專案不得超出上級規定的範圍。
（3）單項獎勵要制定操作性強、責任明確、標準清晰的方案，在設定獎勵標準時要考慮薪酬結構優化，額度適中，突出業績貢獻，加強考核，不搞平均主義，不簡單以職級排序，切實發揮單項獎勵的激勵作用。
公司績效考核及薪酬方案
目錄一員工考核制度 1 二辦公系統員工考核辦法 3 辦公系統員工考核表 4 三員工考評制度 6 四公司薪酬方案 7 附件一 8 附件二 9 附件三 10 1 考核目標 使績效考核工作有依可循。2 考核原則 分季度考核和年度考核兩類。季度考核 在人事部組織下，各部門每季度對本部門員工進行一次考核。年度...
績效考核與薪酬管理一
1.2.1 績效管理制度範本 一 某公司績效管理制度 1 目的 明確績效考核的最終目的是改善員工的工作表現，提高員工的績效，以實現企業的戰略，達到企業的經營目標。同時提高員工的滿意程度和未來的成就感。2 運用 績效考核的結果主要用於工作反饋 薪酬管理 職務調整和績效改進等方面。3 原則 一致性 在一...
薪酬績效考核管理辦法
討論稿 一目的 強化履職，促進主動，體現公平，增強管理意識和管理力度，激勵全員立足本職，顧全大局，完成經營目標和管理任務，保障薪酬及福利待遇按時足額兌現。二執行 該辦法執行範圍為公司所轄全體人員。三原則 堅持透明 公正 公平 準確的原則 堅持既定薪酬總額切塊與考核內容，百分量化，考核考評計分 上不封...