一、薪酬劃分方式：
（一） 基本薪酬部分：包括基本工資，崗位工資、工齡工資，學歷工資和職稱工資；
（二） 績效薪酬部分：效益獎金，安全獎金部分；
（三） 附加薪酬部分：包括加班工資、中夜班津貼等；
(四） 福利薪酬部分：包括各種保險金，節日費等。
二、員工薪金類別
公司生產員工薪金含義如下：
1． 基本工資，其金額根據公司薪資考核標準的規定核發，工齡工資按工作年限核發，學歷和職稱工資根據所取得的證書核發。
2． 崗位工資，其金額根據公司薪資考核標準的規定，以及部門根據崗位職責要求考核後發放，考核按照每月100分總分考核，按扣除分數的比例減發，考核表於每月25日交財務部。
3、績效工資，（1）根據發電量計算，每1000度電2元，作為員工效益獎金的總額發放。（2）安全獎，按每100天為乙個安全生產週期，設定安全獎。安全天數不中斷，則逐步累加。
4． 加班工資，根據每月25日統計的加班數量，合理安排補休，累計到年底未能獲得補休的發放加班費，計算基數按員工的基本工資核發。
5． 其他津貼，中夜班補助，按月考勤表和公司標準核發。
6、年度考核：根據全年工作表現，對工作表現突出的員工，給予適當獎勵。
三、員工薪金管理
（一）、員工薪金發放
從業人員的薪金訂為每月25日發給本月份的薪金，除另有規定外，應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項。
員工應對本身的薪金保密，不得公開談論，否則視情節嚴重加以處分。
（二）、福利制度
保險公司為員工繳納基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險、住房公積金。
（三）休假制度
1．年休假員工按國家規定享有帶薪年休假，工作年限在1-10年為5天，11-20年為10天，20年以上為15天。在本公司工作每滿一年，相應增加1天休假，即原享有5天休假的，每工作滿一年增加一天，但最多不超過10天，原享有10天休假的，每工作滿一年增加一天，但最多不超過15天，原享有15天休假的，每工作滿一年增加一天，但最多不超過20天。
2．事假員工須提前辦理請假手續，按基本工資和崗位工資計算在當月工資中扣減。
3．病假憑醫院休假證明（蓋醫院公章）和就診記錄，按基本工資和崗位工資在當月工資中扣減，長期病假按公司有關規定在當月工資中扣減。
4．婚假按勞動法規定給予婚假。
5．喪假給予3天假期，家屬（直系親屬）如在外地，另增加路程假。
6．產假按有關規定執行，正常生產享有產假90天，晚育增加15天，難產再增加15天。產假期間工資由社保發放。
以上假期都必須向部門主管提前書面申請。在得到部門主管書面同意後，方可休假。原則上同一部門內，不允許1人以上同時休假。請假手續於25日前交財務部。
請假許可權：請假3天以下直接由部門主管審批，3-7天需報副總經理審批，請假超過7天需報公司總經理審批。
廣二級站崗位設定
值長：4人，崗位工資：600元
值班員：6人。崗位工資：400元
電氣專責人：1人。崗位工資：200元
水機專責人：1人。崗位工資：200元
自動化及通訊專責人：2人。 崗位工資：200元
倉庫管理專責人：崗位工資：100元
生產人員基本工資：800元。
生產人員考核制度
1、執行人員要按時上下班，對無故遲到或早退者，第一次扣1分。以後每增加一次扣2分。出現3次以上者給予警告處分，並按公司制度處罰。
2、生產人員上班期間不得隨意曠工，每曠工一天扣5分。因有事請假，按請假管理辦理請假書面申請，並自請同事代班，每請假一天扣1分，不能自請代班的扣除3分。因公出差、學歷教育及勞動法規定的婚、產、探親假等，由生產管理部安排人頂班。
生產管理部對所有生產人員的請假做好記錄，對請假超過三次以上的部分計入年底的考核。對違反規定的視為曠工處理。
3、在公司領導及生產管理部人員不定期對巡檢、執行工作進行檢查中，若發現當班人員幹與工作無關的事情扣2分，發現有打遊戲、看電影或其他娛樂活動者，扣2分。
4、上班期間無故脫崗者，一次扣2分。
5、對上級正確的工作安排不服從者，按曠工處理。
6、裝置發生事故時，應正確處理，對處理不當而造成損失的，扣5分，造成事故的將按照事故調查規程的規定進行責任認定。
7、所有生產人員無故不參加技術講課、培訓、安全生產例會或其它集體活動每人次扣2分。
8、交**應嚴肅認真，對因執行**記錄不全（裝置運**況、檢修情況、兩票情況等）造成安全隱患的，扣值長3分；對因交**交接不清楚而釀成事故的，按照事故調查規程的規定進行責任認定，原則上對**人處罰大於**人。
9、值班人員應認真填寫各種執行記錄，填寫應規範，不得亂塗亂劃，一經查出，給予當班每人扣2分。對於因記錄不全，不準確而引起安全責任無法劃清的，安全責任由記錄人承擔。
10、值班人員要做好電站清潔衛生工作和值班物品的擺放，每月每班按時做好廠區清潔衛生的打掃，公司領導及生產管理部不定期對電站衛生進行檢查，對違反了《清潔衛生制度》，每次扣當班人員1~3分。
11、值班人員要正確使用安全用具，對應戴而未戴安全帽，一次扣罰1分；
12、值班時應嚴肅認真，對操作命令發布不嚴肅的，釀成事故的，按照事故調查規程的規定進行責任追究。
13、值班人員對電站裝置的控制操作要認真細緻，對誤操作引起不良後果的將按相關規程進行認定。
14、值班時應文明禮貌；
a)進入廠區時和在生產現場嚴禁穿拖鞋、高跟鞋，吊帶、背心和短褲，男生不得打赤膊，女生不得披頭髮，違者一次扣2分；
b)對接聽**用語不文明禮貌的，一次扣1分。用電站**打私人**者，一次扣2分。
15、值班時應認真填寫報表，對資料不準確的，對當值審核人扣2分。
16、 值班期間做好電站的監控工作，對各報警、越限量等認真分析，因工作不細緻，對各報警量等監視、分析不夠致使裝置發生障礙，扣罰當班人員3分，對造成一類障礙及事故的按事故調查規程進行。
17、對於裝置異常、事故障礙等（裝置臺帳、雷電活動記錄）各項登記表沒有及時（裝置異常發現後三天內）記錄的每發現一次，對當班人員扣3分。
18、每月在生產例會前值班長要將本班當月工作總結，在會前半天上交生產管理部，總結要認真細緻。對不能按時上交總結的一次處扣2分。
19、中控室每發現一次吸菸者扣2分。
20、執行班人員做好傳真、通知、檔案的傳遞工作，對檔案送交不及時，每發現一次扣罰當班值長2分。對因檔案送交不及時而造成損失的還要承擔其相關責任。
21、執行班負責兩票的審核工作，每發現一張不合格的工作票或操作票（包括缺項漏填者；工作任務填寫含糊不清，未填寫裝置名稱和編號者；錯編號者；票面不符合細則填寫要求者；安全措施不具體或漏掉必不可少的內容者；工作票所列人員未經上級考核、書面批准者；票面安全措施與實際不符者；未蓋「已終結」、「已執行」或「作廢」印章者；工作票、操作票遺失者），扣罰當班值長2分。
22、對在兩票執行工作中不能認真細緻或因操作中漏項等原因，造成誤操作者，當班值長3分，若當值執行班有責任者採用相同的處罰；造成事故者按事故調查規程進行處理。
23、巡檢人員對裝置巡檢時應認真負責，值長負責對巡檢記錄進行考核，對發現巡檢記錄不完整、不規範的乙個班連續出現兩次者扣罰值長2分，以後每增加一次扣3分，年度內個人發現2次及以上者，班組出現4次及以上者。給予當事人及該班值長行政警告處分，並取消本班組和當事人及當班值長的年底評優資格。
24、對於因巡檢不力而造成障礙、事故的，對當事人及所在班組值長扣5分。
25、生產管理部及公司領導不定期對電站群進行裝置檢查，每發現一次裝置缺陷（或不正常執行狀態）而巡檢人員未發現者，視情節一次給予當班值長扣2~3分。
26、巡檢人員發現問題要及時處理或上報，對不能及時處理的不上報者每發現一次扣罰當班人員3分。若因未及時上報而引起不良後果的按照事故調查規程的規定進行責任認定，按安全生產責任考核規定進行處理。
員工薪酬表
銷售人員績效考核制度
一 目的 1 通過績效管理，將部門各員工個人的工作表現與公司的戰略目標緊密的聯合在一起，確保公司戰略快速平穩的實現。2 通過績效考核管理，可以激勵促進銷售人員的實現工作，有利於更好的達到工作目標。3 通過對銷售人員的工資績效 工作能力等進行客觀的評價，對其薪資，職位變動，培訓與發展提供有效的依據。二...
銷售人員績效考核制度
一考核原則 1 根據區域大小 容量和銷售人員的能力確定職位和確定銷售指標。2 銷售人員收入 底薪 補助 提成 統一按實際回款額5 為基準，按銷售指標考核說明執行 3 本考核制度不適合分公司和辦事處，僅考核公司直接管理的銷售人員。二考核內容 1 試用期職務考核制度 在試用期內根據銷售人員的能力從業務代...
司機人員績效考核制度
一 考核實施目的 1.提公升物流部管理水平，幫助員工改進工作方式，提高工作績效。2.有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。3.作為員工薪資調整 績效工資發放 職務調整的依據。二 適用範圍 公司物流部門全體 大車 司機人員。3 考核內容 1.司機崗位工資制 司機人員工資實...