騰飛偉業主管及核心人員薪酬辦法
一、引導方向：
工作態度端正、嚴格執行流程、做好本職工作、積極主動、以崗定人。
二、落實保障：
培訓學習、考核上崗、優勝劣淘、流程考核、會議總結。
三、薪酬組成：
總收入=基本工資（考核日常行為）+績效工資（考核職責流程+工作態度+工作質量）+兼職崗位補助
四、薪酬標準：單位：元/月 2023年
五、績效工資的考核辦法：
分三部分考核：職責流程考核、工作態度考核、工作質量、效率考核
分配辦法：每月對以上崗位人員根據考核重點進行考核。
六、考核重點：
生產副總：
1、指導和監管生產系統各部門，各車間的工作，全面完成各項工作任務；
2、制定月、季、年度生產計畫並組織生產，滿足公司市場銷售的需要；（沒有按按要求完成生產計畫，有消極怠工現象，每次扣績效工資50元）
3、監督檢查公司安全文明生產工作，確保生產資料、人身、裝置、產品的安全，制定並落實生產裝置維修保養計畫，確保生產正常進行；（沒有保養記錄每發現一次扣績效工資30元）
4、實施並監督、檢查生產過程中質量體系的執行，確保產品質量的合格與穩定；（生產現場過程中發現質量問題還繼續生產的每發現一次扣績效100元）
5、與各部門協調工作，建立、健全和貫徹落實本部門的各項管理制度、崗位職責和工作標準，優化工作流程；（工作制度要不斷完善，有制度沒執行的每次扣績效20元。）
6、負責產品生產過程中的現場管理，及時解決出現的各種問題；（發現問題定期整改，沒有整改解決的每次扣績效20元）
7、負責生產資料的蒐集、分析、彙總、匯報，負責生產中心檔案、表單等資料的保管和定期歸檔工作；（資料丟失的每次扣績效20元）
8、負責本部門工作人員的管理、考核、發展、培養和培訓工作；
9、合理安排生產計畫，優化崗位配置，制定生產成本目標和措施，控制生產成本；（有浪費現象每次扣績效20元）
10、負責完成本部門的6s工作；（執行6s相關制度）
11、參與使用者質量投訴的處理工作；負責組織質量事故和客戶投訴的分析、鑑定、處理工作；
品控經理：
1、負責制定本部門工作計畫、工作目標，並組織實施。
2、負責宣傳貫徹實施質量，生產安全，環境、職業健康安全管理體系的執行。（發現問題沒有及時告知的每次扣績效20元）
3、負責組織實施質量方針和目標。制定生產部門的產品質量標準和工藝規範；（發現有標準不執行的每次扣績效20元）
4、負責所有購進物資的質量檢驗，負責所有製造成品的質量監督、抽檢工作建立質量檔案。（發現沒有抽檢記錄的每次扣績效20元）
5、負責企業標準化生產工作。有權對產品不合格的部門提出警告，並責令其停產整頓。有權阻止不合格產品出廠。（有不執行和瞞報現象，每次扣績效200元並承擔公司的相應損失）
6、負責現有產品的改良與降低成本工作；（有浪費現象，限期還是沒有整改的每次扣績效50元）
7、參與使用者質量投訴的處理工作；負責組織質量事故和客戶投訴的分析、鑑定、處理工作；
8、保證iso9000質量管理體系有效執行；
行政部經理：
1、組織並督促本部門工作人員全面完成後勤、企管、制度、考核、人力資源、通知發放等工作任務；
2、完善監督檢查機制，做好有關工作的組織檢查和考評工作，使公司的政策、制度落到實處，協助推進公司的管理改革工作，指導各部門制定管理改革方案並實施，協調處理好各部門之間的關係；（沒有按要求監督檢查並處罰的沒發現一次扣績效20元）
3、負責公司公共關係及外聯事務；（每次處理外聯事務要做處理記錄，沒少一次扣績效20元）
4、負責公司員工的考勤、考核及政治業務培訓；建立、健全和貫徹落實公司的各項管理制度、崗位職責和工作標準，優化工作流程；（對員工的考勤、考核必須嚴格執行，發現有沒有執行的每次扣績效20元）
5、負責公司各種會議的規劃、組織及記錄、通知的下發。
6、加強車輛管理，合理排程車輛，做好車輛費用管理和控制工作；（車輛出廠必須有派車單，發現車輛出廠在門崗沒有派車單的每次扣績效10元。）
7、負責公司食宿、安全、衛生、網路等管理工作及其他後勤保障工作；（做的及時處理，特事特辦，限期沒有辦好的事項，每次扣績效20元並繼續整改）
8、負責起草公司的各種檔案，做好檔案收發、檔案管理工作，及時組織各種專案材料的列印和上報，以及相關文書處理；（所有文件要備案，發現沒有備案的每次扣績效10元）
9、負責公司各種辦公用品、日常用品、勞保用品的採買、保管和發放等工作；（所有物品的領用要有記錄，不按規定做記錄的每次扣績效20元。）
財務部經理：
1、 配合會計做好財務相關制度、流程制定，財務全面預算和各項財務計畫的制定、分解、落實；（發現沒有按制度執行的，未經上級簽批的事項，每次扣績效20元。造成損失的要付賠償責任）
2、組織建立財務控制體系，進行成本控制與管理， 財務風險**和控制；（可以控制沒有執行的事項，發現一次扣績效30元）
3、資金結算管理，內部資金管理；會計核算、報表編制和報表分析及報送；（相關**要及時準確，有錯誤或漏填的每次扣績效10元）
4、工資核算、成本核算、費用分析與控制；（相關**填寫及時準確，有錯誤的每項扣績效10元）
4、 各項稅費處理；財務資料歸檔管理；（財務資料歸檔儲存，檔案櫃上鎖，有執行不到位的每次扣績效10元）
6、管理現金流量，貨款，日營業報表。（按財務制度執行，發現錯誤每次扣績效10元）
7、每月定期盤庫一次，做好庫存盤點記錄，上交總經理相關**。
8、要嚴格保守財務機密。（發現有故意洩露財務機密及檔案現象扣三個月績效工資，情節嚴重予以開除）
銷管部經理
1、記錄客戶的訂貨計畫，和客戶核對訂貨內容的準確無誤並通知客戶接貨事宜；（有和客戶溝通錯誤每次扣績效20元）
2、 開票、日常的銷量錄入，做好相關報表的填寫工作；（有不按要求記錄的發現一次扣績效10元）
3、 及時準確下達生產計畫和發貨指令；（有下達錯誤每次扣績效10元）
4、 和財務部協助市場部業務人員做好客戶對帳工作；（有業務和客戶投訴銷管態度不好的每次扣績效20元）
5、 業務員及客戶銷售業績的核定統計（有統計錯誤每次扣績效20元）
6、 負責記錄經銷商的投訴，上傳給主管領導並跟蹤解決；（沒有及時記錄和上傳給主管領導的每次扣績效30元。）
7、管理經銷商檔案定期更新，客戶資料的統計分析。（客戶資料必須存檔，沒有及時存檔的每發現一次扣績效10元）
8、資訊的上傳下達及橫向部門的資訊傳遞；公司外部和內部的溝通傳達，（有客戶和業務人員投訴銷管經理的每次扣績效20元）
9、安排好物流配送。（由於安排不到位造成貨物沒有發出去，每次扣績效20元。）
市場部經理
1、根據公司制定的銷售方針，全面、具體地負責管理區域銷售工作，實現所在區域的銷售目標；（按完成率比例發放績效工資）
2、及時、準確掌握區域市場動態和發展趨勢，提出具體的區域市場銷售方案，以及工作流程和細則；（每月上交市場動態調查表及工做總結，未交每項扣績效50元）
3、新客戶開發和老客戶的維護；（按計畫拜訪客戶，保證出差時間和效率，發現徇私舞弊現象每次扣績效100元和當日工資）
4、所轄地區的產品銷售、服務和宣傳工作，以及所轄區域市場調研與分析**；（發現沒有執行到位的每次扣績效20元）
5、負責所轄區域市場的投訴及矛盾的協調處理；（及時處理和反映客戶投訴，有隱瞞不報的，每次扣績效20元，給公司造成損失的要承擔相應的責任。）
網路資訊部經理
1、負責我公司官方**的更新、規劃建設和維護，強化我公司品牌形象；（發現沒有及時更新情況每次扣績效20元）
2、負責各類網路營銷推廣活動的發布，資料統計、效果評估、資訊蒐集彙總上報。每週定期提交各類統計報表、分析報告；（沒有定期提交的每次扣績效30元）
3、掌握搜尋引擎優化、交換鏈結、郵件**、客戶端資訊**等相
關技術性推廣，制定並組織實施公司**及產品的優化方案，負責優化網頁結構。（做好工做記錄，沒有記錄和虛假記錄每次扣績效20元）
4、負責相關類目的運營規劃制定，負責網路業務拓展及客戶開發管理，網路渠道的營銷、推廣、客戶關係管理等系統經營性工作。（每月交總結和計畫，少乙份扣績效20元）
5、策劃網路店鋪及其他分銷渠道的產品網路推廣方案、組織產品銷售，售後等營銷工作；擁有自己獨特的銷售市場思路，並能夠與公司銷售策略及公司發展方向良好結合；（每週向總經理匯報工作內容，少一次扣績效10元。）
6、負責店面日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售後服務等經營與管理工作。（要做到及時、準確，發現有執行不到位的每次扣績效10元。）
7、能及時準確地進行店鋪日常維護，解答客戶問題，有不明白的向市場部反映。
8、懂得電子商務營銷及推廣，熟悉百度、google等搜尋引擎關鍵字的優化技巧，能夠找到價效比高、有效的網路廣告及推廣方式。（定期向上級匯報）
石膏板、輕鋼、烤漆、鋁合金龍骨車間主管
1、 負責管理本車間全體工人。根據生產目標，制定和調整生產計畫；（因管理所致生產滯後每次扣績效30元，並承擔相應損失）
2、 合理做好人員分工、生產資源調配，監督生產流程，確保生產進度、物資、質量、生產環境的正常執行；（發現問題沒有及時改正每次扣績效20元）
3、負責生產質量管理，生產技術、流程的完善；（出現相關問題沒有及時改正每次扣績效30元）
5、貫徹、執行公司的成本控制目標，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；（發現浪費現象，每次扣績效20元）
6、制定、執行公司的安全管理規章制度，確保安全生產；（發現安全隱患沒有及時解決，每次扣績效20元）
生產人員薪酬及績效考核制度
一 薪酬劃分方式 一 基本薪酬部分 包括基本工資，崗位工資 工齡工資，學歷工資和職稱工資 二 績效薪酬部分 效益獎金，安全獎金部分 三 附加薪酬部分 包括加班工資 中夜班津貼等 四 福利薪酬部分 包括各種保險金，節日費等。二 員工薪金類別 公司生產員工薪金含義如下 1 基本工資，其金額根據公司薪資考...
薪酬管理及績效考核
各基層單位應成立績效考核與工資分配領導小組，除單位班子成員外，還應有班組長及普通職工若干名。基層單位工資分配領導小組負責制定本單位績效考核辦法與工資分配方案，基層單位制定的績效考核辦法與工資分配方案應予以公示，接受職工群眾監督 組織開展績效考核 組織召開工資分配會，根據考核結果進行二次分配，分配會應...
公司績效考核及薪酬方案
目錄一員工考核制度 1 二辦公系統員工考核辦法 3 辦公系統員工考核表 4 三員工考評制度 6 四公司薪酬方案 7 附件一 8 附件二 9 附件三 10 1 考核目標 使績效考核工作有依可循。2 考核原則 分季度考核和年度考核兩類。季度考核 在人事部組織下，各部門每季度對本部門員工進行一次考核。年度...