一、總則
第一條為規範環境、職業健康安全管理，落實《安全生產法》、《建築法》和公司關於安全生產的要求，明確安全部門的環保和施工安全責任，規範部門人員在建設施工中的健康、安全、環境管理，在施工管理中各盡其職，各負其責，特制定本辦法。
第二條本辦法是指對安全部經理及安全部管理人員考核週期內安全管理水平及成果作出的綜合評價。
第三條績效考核根據安全部部門職責及公司制訂安全管理政策、安全管理目標採用指標量化、百分制評分的辦法進行。
第四條本辦法適用於公司安全部。
二、考核機構及人員
第五條公司績效考核小組組長由公司分管生產的副總經理擔任。考核小組基本職責是：負責制定、修訂考核辦法並組織實施；負責對安全部經理和部門管理人員實施考核評價；形成考核報告交公司審定；對安全部績效考核工作進行指導和檢查。
三、考核內容及評分標準
第六條對安全部經理考核
1.考核內容：主要圍繞安全部部門職責條款來開展，考核專案包括安全管理目標、安全生產責任制考核、人員素質與安全教育培訓制度、安全檢查制度、生產安全事故報告和調查處理制度、作業過程管理、文明施工標準化等內容。
2.所用考核表採用百分制，各相關內容所佔分值見（附件2）。
第七條對安全部管理人員考核
1.考核內容：主要圍繞公司和安全部制訂的管理制度來開展，考核專案包括安全管理目標、巡視時間、責任區域安全隱患數量與整改效率情況、安全教育、安全技術交底、內業資料管理、作業過程管理、文明施工標準化、工作速度、執行力度等內容。
2.所用考核表採用百分制，各相關內容所佔分值見（附件1）。
四、考核時間及程式
第八條績效考核每季度進行一次，對安全部相關人員的考評工作必須在每季終了的十天內完成。
第九條考核程式
安全部整體考核：公司組織考核小組→發布考核時間→考核→召開總結會進行績效情況反饋→考核結束→考核領導小組對考核的情況進行彙總評分考核→結束。
五、考核結果及運用
第十條績效考核結果作為安全部人員薪酬分配的主要依據，具體見下表：
六、附則
1、凡調離本公司工作的員工，不參與的考核。
2、本方案為試行方案，未盡事宜可在運作中加以完善、修改和補充。
安全部現場方向安全工程師工作績效評價表（附件1）
安全部經理績效工作考核評價表（附件2）
裝置主管績效考核試行方案
為提高各層次人員的主觀能動性，打破固定收入分配方式，體現個人收入與自身的工作績效掛鉤，現制定裝置主管績效考核試行方案。1 考核內容 結果考核和行為考核 分值100分 2 打分辦法 製造部每天對裝置主管的考核，按制定的標準進行打分，月終計算當月所得標準分值 公式月累計得分 有效工作日 產品質量處罰分 ...
銷售主管的績效考核方案
一 目的 1 作為銷售主管薪資調整，績效工資發放 職務調整的依據 2 有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進行客觀了解和公正的評價。3 幫助銷售主管改進工作方式，提高工作效率。二 考核主體 1 以公司內部的考核人員以及管理人員為主體，主要是考核各個銷售主管的工作表現和工作績效 2 以個人為主...
銷售主管的績效考核方案
一 考核目的 1 作為 主管薪資調整，績效工資發放 職務調整的依據 2 有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進行客觀了解和公正的評價。3 幫助 主管改進工作方式，提高工作效率。二 考核物件 主管 三 考核主體 1 以公司內部的考核人員以及管理人員為主體，主要是考核各個 主管的工作表現和工作績...