一、目的：為保障本廠正常生產的連續性和秩序，使倉庫作業合理化，減少庫存資金占用，特制定本辦法。
二、適用範圍：本廠所屬五金機物料倉庫。（成品及危險品倉庫）
三、考核方式：
1、倉庫主管的工資分為基本工資和崗位工資，其中基本工資佔工資總額的 65 %、金額為 1120 元，崗位工資佔工資總額的 35 %、金額為 600 元，崗位工資與考核掛勾。考核實行月考核月兌現。（注：
基本工資與崗位工資按每月出勤26天為準，請病假、事假等；須開調休單，在三個月生產需要內補充出勤，在規定範圍內缺勤一率按第三個月工資總額中扣除，計算方法：基本工資+崗位工資+考核總額除26天。本廠應生產需要在休息範圍內加班時，在三個月內不能安排調休的，一率按第三個月工資總額中補充，計算方法：
基本工資+崗位工資+考核總額除26天，由廠部簽字生效。）
2、考核權重為100%，總金額為 780 元，其中備貨計畫完成率佔 12 %；金額為 100 元，安全文明生產佔 30 %；金額為 250元，倉庫管理佔 25 %；金額為 200 元，成本管理佔24%；金額為 150元，倉庫內部管理佔 10 %；金額為 80 元。
3、工資計算方法：工資總額為基本工資+（崗位工資*考核係數）
五金機物料倉庫主管徐林妹工資總額為元，其基本工資為 1120 元，崗位工資為 600 元，當月考核係數為 100 %，其當月考核後工資總額= 元+（ 元元。
四、考核內容：
1、備貨計畫完成率、佔 12 %，以各生產車間生產任務計畫為準。如未能按指定時間內完不成被貨計畫，每低1%扣一分，延期交貨期1天，扣5分以上，超計劃完成任務，每超過1%加一分，此項考核由廠部進行彙總。
2、安全文明生產、佔 30 %，以是否對安全進行常規檢查，安全事故發生率、倉庫清潔衛生、現場物料、半成品堆放是否符合廠部要求堆放，如出現重大安全責任事故（發生人員**），此項三個月安全文明獎考核不得分，如出現輕微的安全事故，此項乙個月安全文明獎考核不得分，連續出現安全事故，不符合廠部5s要求堆放物品、清結衛生等，（注：以考核表為準）連續出現儒教不該者，崗位及崗位工資取消，最終由產部結合考核為綜合評分。
3、倉庫管理、佔 25 %，（注：以倉庫管理制度考核）。
4、成本管理、佔 24 %，如出現較大成本浪費（含人、材、物，且損失金額在1000元以上）此項不得分。
5、倉庫內部管理、佔 10 %，以培訓落實、會儀組織情況、報表規範與完善、規章制度執行、員工違紀次數、頻率等進行考核，由廠部綜合評分。
五、獎勵
1、連續三個月無不良品入庫、出入數目無差錯，合格率100%，獎勵倉庫主管 200 元。
2、連續三個月超額完成被貨任務，獎勵倉庫主管 100 元。
3、人員穩定性，連續六個月、本倉庫人員無流失率，獎勵倉庫主管 200 元。
六、各相關部門應在30日前完成對倉庫主管的考核評分，並交廠部辦公室、由廠部辦公人員彙總後，於次日3日前將各車間考核交財務室，作為計發工資依據。
七、本規定經廠部蓋章後生效。
所屬崗位人員簽名日期
上海**體育用品廠（廠部）
2023年月日
倉庫績效考核制度
1.目的 為調動倉庫工作人員的積極性和使命感，進而調動個人工作動力，通過相關評價，指導倉庫工作人員有計畫的改進工作,以保證倉務工作持續 健康 穩定 有序進行。2.適用範圍 適用於倉庫工作人員工作考核。3.定義 考核 是企業為了實現經營管理目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產管理過程...
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1.目的 為調動倉庫工作人員的積極性和使命感，進而調動個人工作動力，通過相關評價，指導倉庫工作人員有計畫的改進工作,以保證倉務工作持續 健康 穩定 有序進行。2.適用範圍 適用於倉庫工作人員工作考核。3.定義 考核 是企業為了實現經營管理目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產管理過程...