一、目的
為明確公司主管、主辦績效考核職責，促進主管、主辦工作效率，激發主管、主辦工作積極性，使主管、主辦能夠與企業共同發展、共同成長，制定本制度。
二、原則
公司在績效管理過程中提倡「平和、有序、創造」的價值觀，在整個考核過程中應該本著對事不對人、有利於工作改進的態度，堅決避免老好人敷衍以及打擊報復現象的發生，一經查實，從嚴處罰。考核堅持全面、客觀、公平、公正的原則；定量考核與定性考核相結合的原則；定期考核與群眾監督相結合的原則。
三、範圍
本規定適用於公司主管、主辦的考核。
四、考核組織
為了加強公司績效考核工作的領導，使公司的績效考核工作真正達到實施績效考核的目的和要求，公司成立由總經理、副總經理、財務總監及相關人員組成的公司績效考核委員會，負責全面安排公司的績效考核工作。由總經理任績效考核委員會主任，對最後考評結果具有調整權。績效考核委員會就公司每次績效考核的目的、具體要求、獎懲任免及申訴處理等重大問題研究決策和處理，對主管、主辦的績效考核進行稽查，簽署意見；公司績效考核委員會下設辦公室，與行政人事部合署辦公。
五、考核時間和頻率
公司主管、主辦的考核分為月度考核和年終考核。月度考核時間為次月3日前完成、年度考核彙總時間為次年1月中旬前完成。遇重大活動，考核時間順延，具體時間由公司績效考核委員會確定。
六、考核內容
從內容指標角度出發，績效考核分為工作任務關鍵指標考核、輔**核指標考核、日常工作考核。日常工作考核由各考核人根據被考核人的實際工作完成情況打分。
七、考核許可權
各部門經理、經理助理考核本部門所分管的主管、主辦。
八、考核步驟及指標種類
（一）每月28日前各部門經理、經理助理與部門主管、主辦之間進行次月工作任務目標溝通，填寫《主管、主辦考評表》簽字確認並交行政人事部留存。
a等為權重×1.0；b等為權重×0.8；c等為權重×0.6；d等為權重×0.4；e等為權重×0.2（以下各表同）。
（二）考核月度次月1號前行政人事部將《主管、主辦考評表》發給相關人員，由各部門組織考核。
不同指標所得分數在總成績中所佔比重如下表所示：
（四）最後得分p=p1+p2+ p3
九、溝通與申訴
各部門經理、經理助理與部門主管、主辦在考核前、考核中、考核後應充分溝通。各級主管、主辦若對自己的考評結果有疑問，有權向隔級上級領導、行政人事部或考評委進行反映或申訴。
各級領導和行政人事部有義務對主管、主辦反映的考評問題展開調查，發現投訴情況屬實時，有權要求考核人予以改正，情況嚴重的可以對考核人採取扣分、罰款等措施，將投訴事項記入責任人的個人業績檔案，作為對該責任人評價的重要參考指標，並向公司考評委匯報。
當某一考核人連續2個月、半年內累計3個月出現考核投訴並經查證屬實時，下浮一檔工資；出現嚴重的考核不公、偏袒偏向、造成員工關係激化的，分管副總和行政人事部有權向公司建議對責任人採取降職或撤職等組織處分措施。
最終考核結果交行政人事部備案。
十、考核等級的劃分及考核結果的應用
（一）考核等級劃分
a等：考核最終得分90-100；
b等：考核最終得分80-89；
c等：考核最終得分70-79；
d等：考核最終得分60-69；
e等：考核最終得分60分以下。
（二）考核結果的應用
考評結果與當月績效工資掛鉤，員工績效考核被評為a等級的獎勵該員工月績效工資的10%～50%；被評為b等級的發放該員工月績效工資的100%；被評為c等級的扣罰該員工月度績效工資的20%；被評為d等級的，扣罰該員工月度績效工資的50%；被評為e等級的，扣罰該員工月度績效工資的100%。
年終綜合績效考核被評為a等級的，公司年終獎勵該員工年效益工資的10%～50%；年終綜合績效考核被評為b等級的，公司年終發放該員工年效益工資的100%；年終綜合績效考核被評為c等級的，公司年終扣罰該員工年效益工資的20%；年終綜合績效考核被評為d等級的，公司年終扣罰該員工年效益工資的50%；年終綜合績效考核被評為e等級的，公司年終扣罰該員工年效益工資的100%；
主管、主辦考評表
主管、主辦輔**核指標評價標準
主管、主辦輔**核指標評價標準
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