房產經營分公司員工績效考核制度
依據巨集棉公司的指導意見，房產經營分公司根據企業各崗位職責，為了提**部及員工在企業管理經營中參與感，更好的激發廣大幹部、職工立足本崗，發揮技能及自身作用，建立了企業職工績效考評制度。規章及流程如下：
第一節總則
一、考核的目的通過對個人績效進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高部門的工作績能，最終實現本公司的經營目標。
二、考核物件本考核制度適用於所有正式聘用員工
三、考核原則
1、公開的原則考核過程公開化、制度化
2、客觀性原則用事實標準說話、切忌帶個人主觀因素或猜想
3、溝通的原則考核人在對被考核者進行績效考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正、合理，能夠促進績效改善。4、時效性原則績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現強加於本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果代替整個考核期的業績。
四、考核用途本公司考核各級員工成績的記錄，作為核薪及發放獎金的依據。
五、考核週期考核為月度考核
六、考核關係
1、被考核者是指接受考核的物件，包括公司經理、維修技術人員和普通員工。
2、績效考核者是被考核的直接管理上級，績效考核者需要熟練掌握績效考核相關**流程、考核制度，做到與被考核者的及時溝通與反饋，公正的完成考核工作。
3、考核結果審核者員工及管理人員為部企業人事。
4、總經理是考核結果的最終審定者。
第二節考核內容
一、考核主要從工作態度、工作業績、工作能力三個方面，滿分是100分。
二、工作態度考核是考核對工作崗位的認識程度及為此付出的努力程度。
三、工作業績考核是考核被考核者在乙個考核週期內工作效率與工作結果。
四、工作能力是綜合被考核者在乙個考核週期內由工作效果達成反映出來的應具備的核心能力的狀況。
第三節考核方式
一、考核主要分為自我評價、直接上級考核兩種。兩種考核所佔權重如下表所示。考核方式權重表考核方式自我評價上級考核
所佔權重 30% 70%
二、考核最終分數確定考核最終分數=自我評價分數×30%+上級考核分數×70%
第四節考核流程：
1、每月29日企業人事把《員工績效考核表》發放下去。
2、員工根據自己本月的表現，進行自我評價打分，於30日14點以前上交給直接上級（上乙個月的）。
3、直接上級根據上個月下屬員工的工作表現，進行上級考核打分，於第二個月1日 14點以前完成評分，上交給總經理審核。
第五節績效考核實施
一、績效考核人通過培訓，使考核人掌握績效考核相關技能，熟悉考核的各個環節，準確把握考核標準，分享考核經驗，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。
二、考核等級劃分考核結果分為a級、b級、c級。具體標準如下。a級 80分以上， 月度考核在80分以上。
b級 60分以上， 月度考核在60分以上。c級 60分以下， 月度考核在60分以下。
三、未轉正的員工不參與月度績效考核
第六節績效考核結果運用
一、薪水
⑴ 對於月度績效考核為a級的員工，評其為：「月度優秀員工」，獎例休一天。
⑵ 對於乙個季度，二次以上月度績效考核為a級的員工，評其為「季度優秀員工」， 獎現金100元，在企業公告欄內表揚刊登。
⑶ 對於一年內，二次以上獲得「季度優秀員工」的員工，評其為「年度優秀員工」 獎勵現金300元，且工資公升一檔（月薪加50元）。
二、獎懲辦法
1、對於評為「年度優秀員工」的員工，列其為儲備幹部，制定晉公升培訓。
2、對於連續三次月度績效考核為c級的員工，在企業公告欄內提出批評。
三、績效考核面談
每次考核結束後乙個星期內，直接上級要對被考核者進行績效面談，對其在上乙個考核週期內取得的成績表示祝賀，同時對自身出現的問題進行分析，以便於提高其工作能力和工作績效。
四、考核結果申訴
如果被考核者認為考核結果不公正與考核者溝通無效，並確有證據證明的情況下可以啟動考核結果申訴程式（每月向總經理反映情況）。
房產經營分公司
2010-9-13
員工績效考核制度
一 總則 目的 1 客觀 公正地評價公司各級員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 幫助部門建立乙個有效的雙向溝通平台，建立績效考核反饋機制，提高員工素質和個人績效 3 規範績效管理流程，使其制度化 標準化。4 推廣在績效考核方面先進部門的經驗，在全公司範圍內形成注重考核的良好氛圍。二 績效考核的...
員工績效考核制度
第一章總則 第一條為了最大限度激勵員工發揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬 職務調整及能力開發等方面提供科學 合理的管理依據，特制定本制度。第二條本制度適用於所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條人力資源處負責集團公司在崗員工的考核評價工作。第二章員工績效考評...
員工績效考核制度
一 目的 1 客觀 公正地評價員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 保證公司內部壓力傳遞機制在個人層面的運轉，為個人績效提供乙個評價工具 3 幫助部門建立乙個有效的溝通平台 4 促進員工與團隊的共同發展，提高員工素質和個人績效 二 關鍵名詞定義 1 績效計畫 由主管與員工之間在每個績效評估期始共...