其次，績效考核公平激勵。在績效評價中要運用科學的考核標準和方法，針對員工職務不同進行職務分析和崗位描述，明確員工職責範圍和責任大小對員工的績效進行定期考評,保證考核工作公正和公開。
最後，選拔機會公平激勵。選拔機會公平激勵就是給每個成員創造乙個公平競爭的機會。在員工的選拔使用上既要看文憑，又要看水平；既要考慮專業，又要考慮專長；既要看現有能力，又要看潛在能力。
3、幫助員工成長
提供員工自我發展的機會，包括培訓員工，使他們能勝任自己的工作崗位，並給員工提供職位晉公升的機會，給他們更多的責任或更多的自主權，及時反饋資訊，使員工在最短的時間裡了解自己的工作表現，並及時表揚、獎勵表現出色的員工，適當擴大薪水的差異，使能者多勞，更應該使能者多得。
四、建立暢通的溝通機制，防患於未然。
企業裡不可能沒有矛盾，戰略的調整，利益的衝突必然使公司管理層與員工之間產生隔閡，但是最重要的是，要去疏導而非默視。治人如治水，不能採取圍追堵截的方式，要因勢利導。
5、關愛員工，建立充滿人情味的「感激」文化。
員工為公司奉獻，公司支付給員工薪水，似乎是天經地義的事，如果真的是這樣，那員工跳槽就非常合理了，因為我們是契約關係，我有好的發展，為什麼不走?很多公司埋怨，為什麼給了那麼高的薪水，可還留不住人，關鍵的就是忽略了情感在乙個人工作中的重要性。公司要努力塑造一種「親情」文化和「感激」文化，公司感激員工的付出，員工也要感謝公司給予的機會，雙方要經常坦誠地溝通，有了錯誤要禮貌地指出，有了成績一定要及時地表揚和獎勵。
作為領導，不要吝惜你的微笑，不要吝惜你的讚美，這樣的感激文化一定能減少關鍵員工的流失。
參考文獻：
如何提高企業員工的工作滿意度陳健
如何提高企業員工的工作滿意度嶽瑞鳳
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隨著時間的推移，人們對工作的認知和理解不斷發展。所謂的工作不僅僅是指處理檔案 駕駛汽車等具體的工作任務和行為，也包括與同事和上級交往，遵守公司的規章制度，符合績效評價的標準，承受各種壓力，承擔各種責任等。對工作的滿意與否再也不是單單收入說了算，還有許多其他深層次的內容。一般來說，員工滿意包括以下幾個...
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