倉庫績效考核制度

為調動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫人員的工作效率，特制定本方案。鑑於倉庫部門的工作都為事務性工作，對該部門員工的考核，主要依據其基本職責的履行及工作目標的達成情況。

本方案主要有倉庫部門主管監督執行，倉庫部門主管根據每個員工每天完成的情況，依據本方案的相應準則予以打分。以乙個月為乙個考核期，每乙個考核期，每乙個員工的初試考核分均為100分，每個月的考核表有倉庫主管彙總之後，經部門經理簽字，與次月的3號之前交與人事部，績效獎金將與其工資一同發放。

具體考核細則：

加分現象

1. 本月之內，準時上班，下班，沒有遲到早退現象。

2. 本月全勤，沒有請假現象

3. 主動地完成交代的工作

4. 積極地幫助他人查詢或改善錯誤

5. 對工作能夠提出可行性建議，且建議對倉庫部工作有實質性指導意義。

6. 通過相關工作努力，避免公司損失。

減分現象

1. 上班遲到，早退。

2. 工作不利給公司帶來損失

3. 工作態度消極，不能聽從主管工作安排4.

1.目的為調動倉庫工作人員的積極性和使命感，進而調動個人工作動力，通過相關評價，指導倉庫工作人員有計畫的改進工作,以保證倉務工作持續健康穩定有序進行。2.適用範圍適用於倉庫工作人員工作考核。3.定義考核是企業為了實現經營管理目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產管理過程...

1.目的為調動人員的積極性和使命感，進而調動個人工作動力，通過相關評價指導員工有計畫的改進工作,以保證倉務部工作持續健康穩定有序進行。2.適用範圍適用於倉務部員工工作考核。3.定義考核是企業為了實現經營管理目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產管理過程及結果的各級人員完...