倉庫績效考核制度

2021-06-14 00:44:45 字數 2504 閱讀 3241

1. 目的

為調動人員的積極性和使命感,進而調動個人工作動力,通過相關評價指導員工有計畫的改進工作,以保證倉務部工作持續、健康、穩定、有序進行。

2. 適用範圍

適用於倉務部員工工作考核。

3. 定義

考核:是企業為了實現經營管理目的,運用特定的標準和指標,採取科學的方法,對承擔生產管理過程及結果的各級人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。

4. 職責

4.1 倉務部

4.1.1 倉務主管:依據考核標準對所轄成員進行考核,並依實際考核結果對不足部分進行改善。

4.1.2 倉務部組長:對組員工作成績如實進行記錄,針對工作不足部分依公司要求進行改善。

4.1.3 倉務部成員:實事求是反饋自己及工作關聯人員的工作實績並接受考核,針對工作不足部分依公司要求進行改善。

4.2 人力部:對倉務部考核提出可行性建議,並依據實際考核結果執行獎罰。

4.3 其它部門:根據倉務部員工日常工作配合情況,協助如實評價工作實績。

4.4 總經理:對倉務部考核實效進行指導與監督。

5. 內容和要求

5.1 考核時間

5.1.1 分為月度定期考核和年度定期考核。

5.1.2 月度考核在每月2號前評出上月考核結果,並將考核結果紙本檔和電子檔提交至人事部,年度考核依公司要求時間提交考核結果。

5.2 考核指標體系

5.2.1 不同考核物件根據職務、崗位不同,選擇考核指標有所區別和側重。

5.2.2 考核內容根據相關部門及工作關聯人員對其工作要求專案進行評定。

5.2.3 考核核心內容主要體現為工作正確性、工作及時性、工作執行程度和工作主動性,考核內容根據其工作重要性及影響程度定出不同權重。

5.2.4 扣分基數指單項工作失誤扣數分數,為體現公平公正所有扣分項均需有扣分事實進行說明。

5.3 考核辦法

5.3.1 外部意見和評議:與被評人有工作關係的部門或人員進行評價並協助如實反饋倉務部人員工作實績,倉務部主管如實記錄於《人員工作記錄表》,並作為下屬各項工作考核依據。

5.3.2 重大事件法:

為每一員工建立考績日記,專門記錄其重要的工作事件,表單見《人員工作記錄表》;《人員工作記錄表》記錄內容包括自查及他查兩種情況**,當天發生情況由倉務組長當天記錄,每週一前將上週彙總表反饋至倉務部主管處。

5.3.3 考核表:

根據不同崗位及職責制訂出不同的考核專案,各專案根據對工作重要性訂出不同權重和扣分標準。參見《倉務部搬運工績效考核表》, 《倉務部成品倉管員績效考核表》, 《倉務部發料倉管員績效考核表》, 《倉務部收料倉管員績效考核表》, 《倉務部文員績效考核表》, 《倉務部組長績效考核表》。

5.3.4 直接上級考核:由直接上級依據倉務部績效考核表中不同職位考核標準對其下屬進行全面考核和評價,直接上級評分佔最終總分的40%。

5.3.5 部門主管考核:由部門主管依據不同工種考核標準對所有下屬進行全面考核和評價,部門主管評分佔最終總分的60%。

5.3.6 考核表交付日期為每月最後乙個工作日,考核依據為《人員工作記錄表》,倉管組長負責對倉管員進行考核,搬運組工負責對搬運工進行考核,倉務文員和倉務助理由倉務部主管負責考核,倉管組長和搬運組長對組員考核完成後交由倉務部主管進行複評。

5.3.7 主管加減分是對考核表內無法體現專案進行評分,可評分專案如下:

加分專案

a:主動協助他人完成工作,加2分。

b:積極協助他人查詢和改善錯誤,加2分。

c:對工作能夠提出可行性建議,且建議對倉務部工作有實質性指導意義,加3-5分。

d:通過相關工作努力避免公司損失,加5-10分。

e:在本職工作中表現較好有一定成績根據實際情況酌情加分。

減分專案

a:工作不利給公司帶來損失,扣10-20分。

b:工作態度消極,扣3-5分。

c:不能聽從主管工作安排,扣5-10分。

d:一月內被工作關連人員/部門投訴投訴第一次扣10分,投訴二次扣20分,投訴第三次或以上則扣50--100分。

5.4 考核結果的反饋與獎罰

5.4.1 總分為「每項得分」相加,總分為100分,考核得分》95,獎5%--10%績效;考核得分81-95,不獎不扣,考核得分60-80,扣5%-10%績效;考核得分60以下,扣20%績效;一年內累計被扣三次績效者或連續2個月被扣績效者作辭退處理,

5.4.2 績效考核作為定級、晉公升、加薪、調動依據,詳情參見《薪資管理制度》。

5.4.3 每月3號前倉務部主管如實將考核結果告訴被評人,並用例項說明考績的正確性,最後鼓勵其發揚優點、改進缺點、再創佳績。

5.4.4 倉管部主管應認真傾聽被評人意見,相互討論,工作重點放在尋找解決問題途徑上,制定出有針對性的改善計畫,激勵、督促其執行。

6. 相關支援檔案

《薪資管理制度》

7. 相關質量記錄**

《人員工作記錄表》

《倉務部文員績效考核表》

《倉務部組長績效考核表》

《倉務部搬運工績效考核表》

《倉務部成品倉管員績效考核表》

《倉務部發料倉管員績效考核表》

《倉務部收料倉管員績效考核表》

倉庫績效考核制度

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一.目的 為調動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率,特制訂本方案。鑑於倉庫部門的工作多為事務性工作,對倉庫人員的考核,主要依據其基本職責的履行及工作目標的達成情況。本方案主要由倉庫主管負責監督執行。倉庫主管根據每個員工每天的工作完成情況,依據本方案的相應標準予以打分。以乙個月為乙個考核期,每乙...