方案名稱
××印刷企業印刷主管績效考核方案
編號一、考核目的
1.每月定期考核評估各車間印刷主管的工作績效，充分激發車間印刷主管的工作積極性及團隊協作精神，營造「你追我趕」的生產氛圍。
2.活用績效考核獎金，創造內部競爭激勵機制。二、考核物件與考核小組
1.考核物件。各車間的印刷主管參與績效考核，其當月的工作天數應超過20個工作日。
2.考核小組。每月由人力資源部經理牽頭，組織生產部經理、質檢部經理及相關職能部門負責人組成績效考核小組，對車間印刷主管實施考核。
三、考核週期
針對印刷主管的考核為月度考核，每月5日前需完成上乙個月的績效考核工作，並將考核結果提交給財務部，為計發工資及獎金提供依據。
四、考核專案及評分標準
根據印刷主管的工作職責，將從提高準時交貨率、提高生產效率、降低生產成本、提高工序產品質量、杜絕重大及特大裝置事故、降低安全事故發生率六個方面進行考核。具體考核指標及績效目標值如下表所示。
印刷主管績效考核指標及評分表
姓名職位
印刷主管
所在部門入職時間
權重15%
生產部績效目標值98%以上
審核人審核時間
相關說明
1.交貨週期為下單開始至第一批交貨為止的時間
10%不超過8次
2.準時交貨率=
按標準交期完成的訂單數量
100%
當期總訂單數量
受控狀態
考核專案考核指標準時交貨率因交貨時間引
提高準時交貨率
起的客戶有效投訴
aa級（含）客戶
有效投訴指生產原因引起的客戶書面投
5%0次
訴不低於上一
1.做好車間現場管理2.加強人員技能培訓
3.制定相應制度，完善作業指導
有效投訴次數
提高生產
人均加工產值
效率降低生產成本
單位產品
5%生產成本
月度10%
考核期不超過上一
4.做好統計工作
1.強化人員質量意識
由生產原因造
提高工序產品質量
成的重大質量事故
15%0次
2.技術技能的培訓3.做好印刷**籤樣的工作
4.加強生產單的再次審核和巡檢工作5.重大質量事故指一次報廢超過10萬元
產品報廢率20%0.1%以內產品報廢率
全年報廢金額
100%
全年產值金額
1.加強裝置規範操作規程的培訓
杜絕重大及
重大及特大事
特大裝置
故發生率
事故3.特大裝置事故指單次裝置事故造成損失超過20 000元
七級以下工傷
降低安全事故發生率
消防安全事故
五、績效考核結果及獎勵
1.印刷主管的月考核結果可分為「優」、「良」、「中」、「差」四個等級，針對不同的等級獎勵辦法不同。具體內容如下表所示。
印刷主管績效考核結果及獎勵辦法
等級優良中差
考核分數月得分≥90分80分≤月得分<90分60分≤月得分<80分月得分＜60分
獎勵辦法
發獎金200元，並授予月度「優秀印刷主管」稱號發獎金100元，並給予公開表揚不獎也不懲
要求出具書面檢討報告
5%0次
5%事故發生次數
1次加強安全生產及操作培訓
10%0
失在5000~20 000元
2.重大裝置事故指單次裝置事故造成損
2.連續三個月考核優秀者可申請公升職，連續三個月考核不合格予以降職或辭退處理。3.以上月考核分數全部備案作為年度「優秀印刷主管」的考核標準。4.獎金發放辦法。
（1）由生產部經理在會議室召集「頒獎大會」，邀請公司總經理、生產副總參加，生產部全體員工參與，由高層領導親自頒獎。
（2）頒獎時間一般定於每月5日前，利用晚上加班時間召集「頒獎大會」和書面檢討報告會。相關說明編制人員編制日期
審核人員審核日期
批准人員批准日期
某公司主管績效考核手冊範例
本手冊將分下列章節介紹 績效考核制度之目的介紹 工作內容的確認 目標設定 績效表現的督導 考核面談 總結 績效考核制度的目的介紹 績效考核制度 performance appraisal system pas 是一種讓主管與部屬共同來討論，決定考核的專案 目標及績效評量的標準，藉以提公升績效的過程，...
企業公司績效考核制度
業務部人事總務科作為辦事機構，負責收集整理各部門考核結果並統一備案。2 考核小組職能 2.1成立考核小組是為了組織 實施 監督績效考核工作 2.2組員負責按時完成對員工的績效考核，指導並監督本部門績效考核工作的開展，審查 批准各自分管部門的考核結果 2.3考核小組不定期抽查部門考核結果，並針對不合理...
安全主管績效考核方案
一 總則 第一條為規範環境 職業健康安全管理，落實 安全生產法 建築法 和公司關於安全生產的要求，明確安全部門的環保和施工安全責任，規範部門人員在建設施工中的健康 安全 環境管理，在施工管理中各盡其職，各負其責，特制定本辦法。第二條本辦法是指對安全部經理及安全部管理人員考核週期內安全管理水平及成果作...