業務部人事總務科作為辦事機構，負責收集整理各部門考核結果並統一備案。
2、考核小組職能：
2.1成立考核小組是為了組織、實施、監督績效考核工作；
2.2組員負責按時完成對員工的績效考核，指導並監督本部門績效考核工作的開展，審查
批准各自分管部門的考核結果；
2.3考核小組不定期抽查部門考核結果，並針對不合理的考核結果及時提出建議並糾偏；
2.4負責修正公司現有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度簡
明有效並易於操作，最終提高被考核人的工作業績；
2.5負責處理考核過程中被考核人申訴工作，以確保績效考核工作公平公正地開展。
七、適用範圍
本考核規定適用於常規性的績效考核工作，不適用於臨時性考核或其他非常規考核。
第二章考核的實施
1、績效考核規定對考核人的要求
1.1要求績效考核人對被考核人的業務有充分的了解；
1.2要求績效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實務;
1.3要求績效考核人必須在考核過程中與被考核人進行有效的溝通和交流。
2、考核流程
2.1由組長在幹部會議或董事會議中確定考核目標，並向考核小組公布實施的時間；
2.2人事總務科在接到通知後下發考核表給相關人員;
2.3由考核小組組員根據考核表職位進行下發考核,並負責在規定時間內收集確認;
2.4人事總務科最終收回所有考核表進行彙總整理,並存檔;
2.5考核的彙總情況將作為年度調薪、獎金發放等依據。
3、考核偏差的避免
3.1提高考核標準清晰度，考核標準盡可能準確明了，以減少考核者個人感情等主觀因素
的干擾；
3.2各部門負責人對分管部門的考核結果進行審查和批准；
3.3考核彙總表在相關領導簽字之前，考核小組如確認有必要進行內部平衡時，可對考核結果進行適當調整，但原始的考核記錄、被考核人的計分，不得修正和更改；
3.4通過建立績效考核申訴機制，考核小組可以通過了解被考核人的反饋，對績效考核進行全過程監督。
4、考核等級
4.1將考評成績按分數劃分為7個等級
4.2按滿分100對等級進行劃分如下:
s:96分以上 a:90~95分 b:84~89分 c:77~83分 d:69~76分
e:60~68分 f:59分以下
4.3權重計分後不足整數部分不計分。
第三章考核制度的修訂
1、年度績效考核過程中，考核小組通過把握考核人與被考核人對考核體系的意見，在限定時間內，對現有考核體系內容進行修改，以更好適應下一年的績效考核工作。修改的內容包括：
a、績效考核指標內容、考核標準、考核流程；
b、考核指標中工作業績、工作能力、工作態度的權重分配；
c、考核人打分權重分配。
第四章績效考核檔案使用與儲存
1、由人事總務科統一保管績效考核檔案，考核結果可以以績效考核袋形式和電子文件形式
存檔，儲存資料在員工離開公司1年後銷毀；
2、人事總務科需要妥善儲存員工各年績效考核檔案以便相關部門查閱；
3、各部門負責人在特殊下情況有權查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱。
2011-6-27
公司績效考核制度
1 目的 規範 明確並指導行政部績效考核的操作和管理。採用績效管理工具，客觀評價和改善員工的工作表現與工作能力，保證企業戰略目標的實現。2 適用範圍 2.1除總經理以外的所有員工 包括臨時員工 2.2試用期員工的考核結果僅作為是否錄用轉正的依據，不納入工資考核範圍 3 術語與定義 3.1 績效考核 ...
公司績效考核制度
1 績效考核的目的 1.不斷提高公司的管理水平 產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力 2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標 3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性 4.建立以部門 班組為單位的團結協作 工作嚴謹高效的團隊 ...
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公司檔案 第一章總則 目的 第一條強化以責任結果和關鍵行為為導向的價值評價體系，不斷增強公司的整體核心競爭力。第二條適應公司業務變革和功能型工作文化向流程型 時效型工作文化轉變，促進跨部門團隊及與之相適應的團隊文化的建設。第三條進一步優化原有的績效考核制度，解決考核實踐 現的 多主管 多角色 矩陣式...