1、績效考核的目的：
1.不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；
2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；
3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性；
4.建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊；
5.通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神或物質獎勵等），營造乙個激勵員工奮發向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則：
1.公平、公開性原則：
（1）公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
（2）考核應以規定的考核專案及其事實為依據；
（3）考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；
（4）考績自始至終應以公正為原則．決不允許營私舞弊。
2.制度化原則：
（1）績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。
（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
三、績效考核的方法：
1、結合公司實際，本公司採取年度考核方式。
2、公司對員工的考核採用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。
3、公司對員工的考核採用百分制的辦法。具體見表 。
4、適用範圍
本規則除下列人員外適用於公司全員。
1考核期開始進人公司的員工；
2．因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；
3．因公傷而連續缺勤七十五日以上者；
4．雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。
5、考核內容
根據考核目的，及公司實際，主要從以下五個專案進行考核，分別為考勤、工作能力、工作成績、工作態度、保密責任制落實情況。具體考核內容見《員工年度績效考核表》。
六、考核結果
1、薪資待遇
根據年度考核結果，薪資待遇方面有如**現：
年度綜合評判為"a"者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長；
年度綜合評判為"b"者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；
年度綜合評判為"c"者，其薪資待遇保持不變；
綜合評判兩個為"d"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
2、人事調動
公司在進行人員調配工作、崗位調動或晉公升等人事調動時，參考考核結果，把握員工適應工作和適應環境的能力。
3、獎勵
績效考核結果將與該員工的年底獎金掛鉤，同時作為評選先進集體、先進個人的重要依據。
七、考核時間
於每年12月底舉行年度考核1次。
八、績效考核面談
年度績效考核結束後，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束後一周內由上級主管安排，並報行政人事部備案。
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公司績效考核制度
1 目的 規範 明確並指導行政部績效考核的操作和管理。採用績效管理工具，客觀評價和改善員工的工作表現與工作能力，保證企業戰略目標的實現。2 適用範圍 2.1除總經理以外的所有員工 包括臨時員工 2.2試用期員工的考核結果僅作為是否錄用轉正的依據，不納入工資考核範圍 3 術語與定義 3.1 績效考核 ...
公司績效考核制度
公司檔案 第一章總則 目的 第一條強化以責任結果和關鍵行為為導向的價值評價體系，不斷增強公司的整體核心競爭力。第二條適應公司業務變革和功能型工作文化向流程型 時效型工作文化轉變，促進跨部門團隊及與之相適應的團隊文化的建設。第三條進一步優化原有的績效考核制度，解決考核實踐 現的 多主管 多角色 矩陣式...
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