一、 績效考核的目的：
績效考核的目的是使上級能夠對部下具有的擔當職務的能力以及能力的發揮程度進行分析，做出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調動員工工作積極性、提高工作績效，亦是對員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的重要依據，明確員工的導向，保障組織有效執行，給予員工與其貢獻相應的激勵。
二、 考核範圍：公司全體員工。
三、 考核原則：
1、以客觀事實為依據,以考核制度規定的內容、程式與方法為準繩；
2、考核力求公平、公開、公正的原則來進行。
四、 績效考核指標及細則（績效考核總分為100分）
1、遲到、早退一次每次扣除2分
2、曠工半天每次扣除5分依次類推.
3、忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
4、每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.
5、警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分
6、嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分
7、提出合理化建議且被公司採納並經實踐證明確實有益者,根據實際情況給予獎勵
8、無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。
五、考核時間：
1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效。
2、年度考核：在次年1月的第2個星期考核。
六、考核等級/比例：
1、個人績效津貼比例：佔個人總工資結構的10％；特別情況由總經理核定。
2、個人績效津貼給付比例：
優等：當月績效基本津貼×120％；
甲等：當月績效基本津貼×110％；
乙等：當月績效基本津貼×100％；
丙等：當月績效基本津貼×90％；
丁等：當月績效基本津貼×80％；
七、年度考核規定及薪資提公升標準：
1、年度考核是調整員工下年度工資水平,頒發年終獎金的依據
2、進入公司不滿3個月者不參加年終考核。
在公司服務滿1年按考核成績予以年度調薪（針對職員類），具體參考標準如下：
優等：基本工資×12％
甲等：基本工資×6％
乙等：基本工資×3％
丙等：不調整
丁等：解雇
八、本辦法執行初期每半年檢視討論一次，以後視實際執行需要修訂，考核小組總結討論後交人力資源部負責修訂，呈報總經理審核後批准執行。
九、辦公室擁有本制度最終解釋權。
十、本辦法自公布之日起執行。
公司績效考核制度
1 目的 規範 明確並指導行政部績效考核的操作和管理。採用績效管理工具，客觀評價和改善員工的工作表現與工作能力，保證企業戰略目標的實現。2 適用範圍 2.1除總經理以外的所有員工 包括臨時員工 2.2試用期員工的考核結果僅作為是否錄用轉正的依據，不納入工資考核範圍 3 術語與定義 3.1 績效考核 ...
公司績效考核制度
1 績效考核的目的 1.不斷提高公司的管理水平 產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力 2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標 3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性 4.建立以部門 班組為單位的團結協作 工作嚴謹高效的團隊 ...
公司績效考核制度
公司檔案 第一章總則 目的 第一條強化以責任結果和關鍵行為為導向的價值評價體系，不斷增強公司的整體核心競爭力。第二條適應公司業務變革和功能型工作文化向流程型 時效型工作文化轉變，促進跨部門團隊及與之相適應的團隊文化的建設。第三條進一步優化原有的績效考核制度，解決考核實踐 現的 多主管 多角色 矩陣式...