經理（主管）月度綜合考核表
被考核人簽名：考核人簽名：考核時間：
分類財務業績指標
4序號13
考核專案目標達成率
可控費用（水電運費辦公用品道具差旅
費等相關費用）
指標100%達成
實際完成
評價尺度
完成率（%）
權重20%10%15%45%3%3%3%3%13%35%5%5%5%5%20%
自我評分
經理評分
銷售額10%
應收款小計
1營銷過程指標
2345
周計畫與月關鍵指標報表按時完成3分，沒有做0分1次扣1分，2次以上0分
每月8個潛在客戶或達成乙個客戶
本品牌當月出錯次數
意向客戶達成
賬目及現金有無漏記、忘記
1次扣1分，2次以上0分
年銷售額的1/12，正常
庫存是否超標小計
13分超標0分
業績下降0分業績平穩2分業績增長5分沒有做0分做了2分產生業績5分
不配合協作0配合3分配合產生業績5分
1內部管理指標
234員工成長速度（業績增長）
對下屬培訓/指導團隊協作配合部門人員的招聘小計
沒有做0分做了3分招聘到了人才5分
1.壞賬損失
「雷區」考核
2.顧客投訴**
扣罰責任壞賬損失額的10%
**一次扣罰本月度提成的10%，一年內**兩次以上或因顧客關係處理不當，引起衝突或對公司形象造成嚴重損害的，由本人承擔一切損失。
當月扣罰
合計100%
為了使各崗位人員明確自己的工作任務和努力方向，充分了解下屬的工作狀況，同時促進銷售系統工作效率的提高，保證公司銷售任務的順利完成，特制定本方案。
對員工的考核主要包括財務業績指標、營銷過程指標、內部管理指標三部分內容，其權重分別設定為：財務業績指標佔55%；營銷過程指標佔35%；內部管理指標佔20%。
累計不到崗時間（包括請假或其他各種原因缺崗）超過三分之一的人員不參與考核。
考核結果將作為員工的獎金發放以及晉級、降級、調職和辭退的依據。績效考核將力求體現定量、公開、時效性、相對公平的原則，實際工作中不可能有絕對的公平，所以績效考評體現的是相對公平。
技術主管績效考核表
精品文件 部門 職位 被考核人 考核人 日期 考核內容 指標項上級評分 1 遵守公司各項規章制度。2 公司規定的產品開發計畫完成率 100 3 新產品客戶接受率 90 以上。4 研發成本控制費用超標率 零。5 實驗室整理整頓之6s執 況 98 6 按公司規定及時提交周 月總結報表及下週 月的工作計畫...
車間主管績效考核表自編
車間主管月考核表 注 總分 90分以上為優秀，70分以下為不合格，公司有權辭退。同事為匿名評分。考核內容註解 基本指當月發生小狀況為1次，偶爾指當月發生小狀況2次。一 考核時間安排 考核每月開展一次，考核時間為每月的20日 25日進行。每月20日為自評時間，21 22日為總監打分時間，23 24日為...
倉庫主管崗位績效考核表主管級
部門 財務部崗位 姓名 年月日 考核專案具體內容及定義考核標準考核結果 任務績效倉庫管理工作制訂庫存物資的管理制度和倉庫各崗位的工作指導說明書 負有防火防盜的責任 及時將庫存積壓和過期原材料的情況向生產部經理匯報 評估下級工作績效之後進行評價面談，提出工作改進意見，並與下級一道制訂其工作改進計畫，檢...