部門：財務部崗位：姓名：年月日
考核專案具體內容及定義考核標準考核結果
任務績效倉庫管理工作制訂庫存物資的管理制度和倉庫各崗位的工作指導說明書；
負有防火防盜的責任；
及時將庫存積壓和過期原材料的情況向生產部經理匯報；
評估下級工作績效之後進行評價面談，提出工作改進意見，並與下級一道制訂其工作改進計畫，檢查改進計畫實施情況；
考核下級工作績效，並報上級和人事部；
負責5s工作效果；
工作現場指導；根據下級工作表現制訂下級人員的培訓計畫並報人事部a-10
b-8c-6
d-4e-2
其它工作
組織成品、半成品、原材料、備品備件的入庫、出庫和盤存工作；
負責倉庫的審核監管；
負責成品、半成品、原材料、備品備件的消耗統計和控制建議以及倉儲成本核算和庫存資金的管理；
負責與其他單位的溝通，解決跨部門合作問題；
本崗位5s定置管理工作。a-10
b-8c-6
d-4e-2
得分小計：每項實得分累計相加後乘以40%，作為任務績效的實得考核結果。周邊
績效工作
責任心尊重並維護組織的利益和形象；
樂意接納額外的任務和必要的加班；
積極主動承擔相應的工作任務和責任；
保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席&n
易豆網提供倉庫主管崗位績效考核表主管級
年度崗位績效考核表
部門：財務部崗位：姓名：年月日
考核專案具體內容及定義考核標準考核結果
任務績效倉庫管理工作制訂庫存物資的管理制度和倉庫各崗位的工作指導說明書；
負有防火防盜的責任；
及時將庫存積壓和過期原材料的情況向生產部經理匯報；
評估下級工作績效之後進行評價面談，提出工作改進意見，並與下級一道制訂其工作改進計畫，檢查改進計畫實施情況；
考核下級工作績效，並報上級和人事部；
負責5s工作效果；
工作現場指導；根據下級工作表現制訂下級人員的培訓計畫並報人事部a-10
b-8c-6
d-4e-2
其它工作
組織成品、半成品、原材料、備品備件的入庫、出庫和盤存工作；
負責倉庫的審核監管；
負責成品、半成品、原材料、備品備件的消耗統計和控制建議以及倉儲成本核算和庫存資金的管理；
負責與其他單位的溝通，解決跨部門合作問題；
本崗位5s定置管理工作。a-10
b-8c-6
d-4e-2
得分小計：每項實得分累計相加後乘以40%，作為任務績效的實得考核結果。周邊
績效工作
責任心尊重並維護組織的利益和形象；
樂意接納額外的任務和必要的加班；
積極主動承擔相應的工作任務和責任；
保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席&n
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年度崗位績效考核表
部門：財務部崗位：姓名：年月日
考核專案具體內容及定義考核標準考核結果
任務績效倉庫管理工作制訂庫存物資的管理制度和倉庫各崗位的工作指導說明書；
負有防火防盜的責任；
及時將庫存積壓和過期原材料的情況向生產部經理匯報；
評估下級工作績效之後進行評價面談，提出工作改進意見，並與下級一道制訂其工作改進計畫，檢查改進計畫實施情況；
考核下級工作績效，並報上級和人事部；
負責5s工作效果；
工作現場指導；根據下級工作表現制訂下級人員的培訓計畫並報人事部a-10
b-8c-6
d-4e-2
其它工作
組織成品、半成品、原材料、備品備件的入庫、出庫和盤存工作；
負責倉庫的審核監管；
負責成品、半成品、原材料、備品備件的消耗統計和控制建議以及倉儲成本核算和庫存資金的管理；
負責與其他單位的溝通，解決跨部門合作問題；
本崗位5s定置管理工作。a-10
b-8c-6
d-4e-2
得分小計：每項實得分累計相加後乘以40%，作為任務績效的實得考核結果。周邊
績效工作
責任心尊重並維護組織的利益和形象；
樂意接納額外的任務和必要的加班；
積極主動承擔相應的工作任務和責任；
保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席&n
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年度崗位績效考核表
部門：財務部崗位：姓名：年月日
考核專案具體內容及定義考核標準考核結果
任務績效倉庫管理工作制訂庫存物資的管理制度和倉庫各崗位的工作指導說明書；
負有防火防盜的責任；
及時將庫存積壓和過期原材料的情況向生產部經理匯報；
評估下級工作績效之後進行評價面談，提出工作改進意見，並與下級一道制訂其工作改進計畫，檢查改進計畫實施情況；
考核下級工作績效，並報上級和人事部；
負責5s工作效果；
工作現場指導；根據下級工作表現制訂下級人員的培訓計畫並報人事部a-10
b-8c-6
d-4e-2
其它工作
組織成品、半成品、原材料、備品備件的入庫、出庫和盤存工作；
負責倉庫的審核監管；
負責成品、半成品、原材料、備品備件的消耗統計和控制建議以及倉儲成本核算和庫存資金的管理；
負責與其他單位的溝通，解決跨部門合作問題；
本崗位5s定置管理工作。a-10
b-8c-6
d-4e-2
得分小計：每項實得分累計相加後乘以40%，作為任務績效的實得考核結果。周邊
績效工作
責任心尊重並維護組織的利益和形象；
樂意接納額外的任務和必要的加班；
積極主動承擔相應的工作任務和責任；
保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席&n
財務部倉庫主管績效考核指標(kpi)（doc 3頁）
以下內容從原文隨機摘錄，並轉為純文字，不代表完整內容，僅供參考。
能力績效
知識具備充分的讀寫和計算方面的基礎知識；
有一定的理論和專業知識；
具有適應崗位工作要求的業務知識；
a-10
b-8c-6
d-4e-2
執行力1．不怕艱難困苦，不半途而廢，堅持不懈地完成工作任務。
2．能夠隨機應變。
3．扎扎實實地做好必要的基礎工作。
4．充分發揮自己和他人的作用。
a-10
b-8c-6
d-4e-2
理解力1．能充分理解並把握要點。
2．善於接受新事物。
3．心領神會，能正確推測言語不能表達的意思。
4．對指示命令產生疑問時立即請示、提問，力求弄通。
a-10
b-8c-6
d-4e-2
技能1．掌握工作的要領和要訣。
2．技術操作嫻熟。
3．能及時發現並糾正錯誤。
a-10
b-8c-6
d-4e-2
判斷力1．明辨是非得失，把握事物的本質與關鍵。
2．善於把握時機作出決斷。
3．具有客觀公正的見解。
4．明確表示自己的主張和態度。
5．不固執己見。
a-10
b-8c-6
d-4e-2
e-2得分小計：每項實得分累計相加後乘以30%，作為能力績效的實得考核結果。
得分總計：將周邊績效和能力績效的實得考核結果相加，為最終考核結果。
考核者簽字：年月日
主管績效考核表
經理 主管 月度綜合考核表 被考核人簽名 考核人簽名 考核時間 分類財務業績指標 4序號13 考核專案目標達成率 可控費用 水電運費辦公用品道具差旅 費等相關費用 指標100 達成 實際完成 評價尺度 完成率 權重20 10 15 45 3 3 3 3 13 35 5 5 5 5 20 自我評分 經...
技術主管績效考核表
精品文件 部門 職位 被考核人 考核人 日期 考核內容 指標項上級評分 1 遵守公司各項規章制度。2 公司規定的產品開發計畫完成率 100 3 新產品客戶接受率 90 以上。4 研發成本控制費用超標率 零。5 實驗室整理整頓之6s執 況 98 6 按公司規定及時提交周 月總結報表及下週 月的工作計畫...
車間主管績效考核表自編
車間主管月考核表 注 總分 90分以上為優秀，70分以下為不合格，公司有權辭退。同事為匿名評分。考核內容註解 基本指當月發生小狀況為1次，偶爾指當月發生小狀況2次。一 考核時間安排 考核每月開展一次，考核時間為每月的20日 25日進行。每月20日為自評時間，21 22日為總監打分時間，23 24日為...