姓名：工號：
考核日期:年月日評分
考核指標
權重優秀
任務績效
工作計畫達成率行政辦公費用減少率
員工投訴率
管理績效
部門人員流失率部門違規事件率部門投訴率執行能力
能力績效
領導能力計畫能力判斷與決策能力
40%20%10%5%5%10%3%2%2%1%
得分溝通能力專業技能
等級說明:
1234
1%1%
10------910------9
8------78------7
6------56------5
4------04------0總得分:
卓越（）優秀（）稱職（）待改進（）差（）
每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計畫分好類並及時上報。
考核指標所得分乘以相對應的權重再乘以10，即為該項指標的考核得分，各專案指標得分之和為考核總得分。考核總得分：100--96分為卓越，95--90分為優秀，89--85分為稱職，84--78分為待改進，77分及以下為差。
85分為百分百的績效工資，應得績效工資=該月所得考核分÷85×標準績效工資。
當期工作計畫分四類：a類為重要並當期努力可能完成的工作；b類為重要並當期努力可以完成的工作；c類為不重要並當期努力可以完
5成的工作；d類為不重要並當期容易完成的工作。a類工作權數為2，b類工作權數為1.2，c類工作權數為1，d類工作權數為0.
5。工作計畫達成率=(a類工作實際完成項數×2+b類工作實際完成項數×1.2+c類工作實際完成項數×1+d類工作實際完成項數×0.
5)/(a類工作
6計畫項數×2+b類工作計畫項數×1.2+c類工作計畫項數×1+d類工作計畫項數×0.5)×100%,100--91%為優秀,90--81%為良好,80--60%為及格,60%以下為不及格。
行政辦公費用減少率=(前期行政辦公費用額―當期行政辦公費用)/前期行政辦公費用×100%,50%以上為優秀,50--30%為良好,30--10%為及
7格,10%以下為不及格。
8員工投訴率=員工投訴次數/員工總人數×100%，0--0.5%為優秀,0.6--1%為良好,1.1--5 %為及格, 5%以上為不及格。
部門人員流失率＝本月離職人數/本月部門人員總數（即：在職人員加上本月離職人員）×100%，0-10%為優秀,11-15%為良好, 16-20%為
9及格, 21%以上為不及格。
10部門違規事件率=部門違規次數/部門總人數×100%,0%為優秀,1--5%為良好, 6-10%為及格, 10%以上為不及格。
11部門投訴率=[部門投訴次數―基數（）]/部門總數×100%,0-10%為優秀,11-15%為良好, 16-20%為及格, 21%以上為不及格。
行政主管績效考核細則
行政主管 100分 1 協助辦公室主任組織編制公司行政管理的各項規章制度，並監督執行。15分 未能積極主動協助主任組織編制各項規章制度扣2分 次 未能進行監督執行扣2分 次 員工滿意度在80 以下扣2分 次 2 按照公司年度費用預算，嚴格控制本部門各項行政費用支出。10分 本部門各項行政費用超出年度...
主管績效考核表
經理 主管 月度綜合考核表 被考核人簽名 考核人簽名 考核時間 分類財務業績指標 4序號13 考核專案目標達成率 可控費用 水電運費辦公用品道具差旅 費等相關費用 指標100 達成 實際完成 評價尺度 完成率 權重20 10 15 45 3 3 3 3 13 35 5 5 5 5 20 自我評分 經...
技術主管績效考核表
精品文件 部門 職位 被考核人 考核人 日期 考核內容 指標項上級評分 1 遵守公司各項規章制度。2 公司規定的產品開發計畫完成率 100 3 新產品客戶接受率 90 以上。4 研發成本控制費用超標率 零。5 實驗室整理整頓之6s執 況 98 6 按公司規定及時提交周 月總結報表及下週 月的工作計畫...