2023年行政主管年終工作總結

8)做好公司主管會議及其他各部分會議的組織和後勤服務工作。落實各類會議的會前預備、會議資料蒐集等和會後的會議記錄、整理及重點提煉彙總等工作。

二、加強本身學習，進步業務水平

作為行政部的主管，本身素質和工作能力是決定辦公室是不是能夠正常運轉的基礎，是發揮「承上啟下、溝通內外、調和左右、聯絡四方」作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。不敢掉以輕心，延續學習。向書本學習、向總經理及其他部分主管學習，向四周的同事學習。

整體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理平常工作中出現的各類題目。在組織管理能力、綜合分析能力、調和辦事能力等方面都有了一定程度的進步，保證了本崗位各項工作的正常執行。

能夠以正確的態度對待各項工作任務並努力貫徹到實際工作中往。積極進步本身各項業務素質，爭取工作的主動性，並且具有較強的專業心，責任心，積極努力進步工作效力和工作質量。

四、主要經驗和收穫

(一)只有擺正自己的位置，下工夫熟習基本業務，才能更好適應工作崗位。

(二)只有主動融進集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

(三)只有建立服務意識，加強溝通調和，才能把份內的工作做好。

(四)要加強與員工的交換，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒題目，要與員工進行思想交換。

三、本人對公司行政管理工作的個人意見

(1)建議將行政部和財務部劃分清楚，我建議將屬於行政部的工作跟財務部明細分清，後勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒有行政部差未幾。

(2)建議取消員工在本單位服務不足一年的扣該員工1-2個月的工資的規定(壓力越大彈力越大)，建議確定培訓用度，規定分幾個月逐月從員工工資中扣押一部份作為培訓用度，在本單位服務一年以上返還，不足一年的就當作賠償本單位的培訓用度。

(3)建議增加員工福利，車間計件，固然上不封頂但人的能力有限，想留住老員工就得肯下資本，除正常工資外，還要提供一些福利待遇。