2023年綜合行政崗年終工作總結前言 2023年，是我在後線支援綜合行政崗的第二年，和初來行政崗時的懵懂和無知相比，現在的我，多了乙份成熟和責任，雖然一起奮戰不再是那些熟悉的面孔，與新夥伴的默契在工作中不斷搭建，2023年新征途同樣收穫頗豐！ 下面，我將從三個方面匯報2023年全年的工作情況。 2023年，伴隨著部門的發展壯大，人員的不斷調整，綜合行政也從12年的3人擴大成為現在的6人，成為後線支援最大的團隊，服務種類近百餘種，覆蓋全員。
一、2013全年工作回顧日常行政工作--職責梳理，明確崗位價值將紛繁複雜的日常行政工作梳理細化，分為：人事，宣傳，採購、財務、庫管，根據個人特長確定負責人。 編寫了《行政月度工作匯報》，形成月度匯報7篇，並整理成冊，增加行政工作可視性和系統化。
業務激勵工作--關注業務，服務部門發展全方面協助部門勞動競賽，協助舉辦12場業務技能比賽，舉辦了多場全員激勵活動。積極協助部門開展造「星」活動，挖掘基層普通員工的明星風範，提公升全員服務的榜樣意識。製作業務激勵喜報及感謝信10餘封，加大服務性稿件的宣傳力度，2023年，內宣傳1200餘篇，總行宣傳120餘篇。
員工關愛工作--創新活動，主題生日會放異彩自2023年5月起開展主題生日會，每月都會發出乙份別出心裁的邀請函，邀上每一位快樂的壽星共享一次難忘的生日盛宴，通過一次又一次的活動舉辦，獲得了來自一線員工的肯定與支援，參與人數也在不斷攀公升，逐步樹立了良好的口碑。 後線團隊生活--星光閃閃，推進家文化建設隨著後線團隊人數的不斷增加，始終以文化管理為核心，採取統一的班服m及提出「成長新後線，傳遞正能量」團隊口號，積極組織參與中心的top星光榜，展現後線服務品牌，挖掘***人才。#後線百變怪咖秀#、後線團隊生活報等形式豐富的班後活動，更進一步增進著彼此的了解，記錄生活的美好點滴。
二、工作中的不足 2023年末，一支「主動服務、高效執行」的綜合行政團隊雛形已搭建，作為團隊負責人但在需許多方面還需要進一步提公升。 管理思路提公升--2023年對於行政團隊已有比較清晰的管理思路，而對於整個後線支援團隊，並沒有清晰的管理思路。 個人能力提公升--對於資料的理解和運用上，能力還需要進一步提公升。
綜上所述，對2023年整體工作情況，自我評價為：稱職！
三、2014工作計畫根據部門架構調整的大背景和局面，需要綜合行政團隊繼續發揮強有力的服務效果。 2014的管理思路，用乙個成語形容是--精兵強將，我將借用遠端結果、過程目標管理來說明： 精--深入挖掘綜合行政版塊管理力度結果目標：
希望通過一年的努力，在2023年年末時，形成有綜合行政出品的總結報告20篇。希望這些報告將在財務、宣傳和部門員工關愛上為部門發展提供參考意見。 兵--提公升行政全員的單兵作戰能力過程目標：
帶領行政團隊不斷完善已成品的各類指導流程，並做到實時更新。進一步完善行政團隊abc的角色扮演，力爭做到行政人員休假，行政工作不停歇。穩定有序的完成2023年全年日常工作。
強--發揮活動組織特長，為部門關愛工作結果目標：拋開各類其它行政的頭銜，把部門2014活動也做出有新意的品牌。2014初，提前制定部門全年活動列表，實現新的角色轉變。
從配合者、組織者轉型成為有前瞻性的策劃者。 將--學會向上管理，做好班長代職人過程目標：2023年是我成為後線支援團隊代職人的第二年，和2023年僅管理行政團隊相比，2023年我將更加主動去分擔班長後線支援團隊的管理職責，成為有力助手。
結束語 「有一天你將破蛹而出，成長得比人們期待的還要美麗，但這個過程會很痛，會很辛苦，有時候還會覺得灰心。面對著洶湧而來的現實覺得自己渺小無力。但這，也是生命的一部分。
做好現在能做的，然後，一切都會好的。
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車間環境衛生我們一直推行6s管理，對於環境衛生，首先要讓員工明白，良好的環境對於我們的工作有一定的幫助。了解環境衛生的重要性，有搞好環境衛生人人有責的覺悟，並對車間進行規範式整理，以前庫存鋁件種類繁多，即難管理又難查詢，為了徹底整頓這個問題，我們選用了幾套廢棄的6號車，中間用車排子隔開，小件裝箱標示...
2023年學校行政主管年終個人小結工作總結
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