2023年行政助理年終工作總結

2021-03-04 04:49:11 字數 1938 閱讀 6605

公司行政助理的主要是協助行政經理做好行政工作。我以為行政工作比較瑣碎,天天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務,而這些事務又是必不可少的。在短時間內熟習了本職的工作,明確了工作的程式、方向,進步了工作能力,在具體的工作中構成了乙個清楚的工作思路,能夠順利的展開和完本錢職工作,感謝領導的指導和同事的配合,本人2023年我的工作總結以下:

一、逐日具體工作內容

1、我本著「把工作做的更好」的目標,積極的完成了以下本職工作:

(1)辦公明細等電子文件的更新和調劑,以方便自己展開工作;

(2)工作區域的衛生管理及執行;

(3)協助行政經理做好了各類檔案、通知的修改、公布、下發等工作,並按具體整理的檔案種別整理好放進資料夾內,以便查閱;

(4)公司車輛的違章及用車情況的管理;

(5)協助好行政經理做好公司的人事工作:招聘,新員工進職的手續及物品發放工作,和各項安排;分類整理公司職員請假、辭職、工作方面的資料,便於職員的公道安排及月末的考勤工作;

(6)每星期對考勤進行統計、公布,每個月準時上繳員工考勤情況;

(7)辦公耗材及辦公室及後勤用品的申購和領取工作;

(8)後勤工作的管理,員工宿舍的監查,定期對黑板報的更換;

(9)認真地做好公司領導及行政經理交辦的其它工作。

2、需要學習並實踐的工作,總結以下:

(1)加強學習行政管理各項工作的管理流程並具有實際操縱經驗;

(2)網上職員的招聘、篩選及口試通知等工作;

(3)加強文字功底;

(4)加強其他公司所要求的能力要求等。

3、工作態度

認真遵守勞動紀律,有效利用工作時間,堅守崗位,保證工作能按時完成。

4、工作質量、成績、效益和貢獻

在展開工作之前做好個人工作計畫,有主次的前後及時的完成各項工作,到達預期的效果,保質保量的完成工作,工作效力高,同時在工作中吸取經驗,使工作水平不斷的進步,為公司及部分工作做出了應有的貢獻。

5、個人想法

一、 人力資源規劃是使企業穩定的具有一定質量的和必要數目的人力, 以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施, 從而求得職員需求量和職員具有量之間在企業未來發展程序中的相互匹配。 目前公司缺少一套具體的人力資源規劃方案, 各個部分不能夠定員定崗,經常是多個人也行,少個人也可,這樣長時間發展下往對公司來講不能夠猜測企業組織中潛伏的職員多餘或人力不足, 不能夠充分利用現有人力資源,也不利於增強企業適應未知環境的能力。

二、績效考評績效考評:從內涵上說就是對人及其工作狀態進行評價,對人的工作結果,通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來說,就是有目的、有組織的對平常工作中的人進行觀察、記錄、 分析和評價。

1、績效考評意義:

(1)從企業經營目標動身進行評價,並使評價和評價以後的人事待遇管理有助於企業經營目標的實現。

(2)作為人事管理系統的組成部份,應用一套系統的制度性規範、 程式和方法進行評價。

(3)對組織成員在平常工作中體現出來的工作能力、工作態度和工作成績,進行以事實為根據的評價。

2、績效考評目的:

(1)考核員工工作績效。

(2)建立公司有效的績效考核制度、程式和方法。

(3)達成公司全體職工,特別是管理職員對績效考評的認同、理解和操縱的熟知。

(4)績效考評制度的增進。

(5)公司整體工作績效的改進和提公升。

3、績效考評的作用:

(1)對公司來講

a、績效改進。

b、員工培訓。

c、鼓勵。

d、人事調劑。

e、薪酬調劑。

f、將工作成果與目標比較,考察員工工作績效如何。

g、員工之間的績效比較。

公司現在已量身訂製了一套完全的薪酬績效考核方案, 明確了各部分、各崗位職責,我們的硬體是很齊全的,但是軟體呢?乙個公司的效益不在他的職員,不在他的會議,而是在他的軟體:貫徹力度執行力!

很明顯我們的執行力度是不夠的。大到公司的戰略決策, 中到公司各項的規章制度,再小到員工的平常工作行為規範。

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