精品文件
部門：職位：被考核人：考核人：日期：
考核內容
指標項上級評分
1、遵守公司各項規章制度。
2、公司規定的產品開發計畫完成率:100%。3、新產品客戶接受率:90%以上。4、研發成本控制費用超標率:零。5、實驗室整理整頓之6s執**況:98%。
6、按公司規定及時提交周、月總結報表及下週、月的工作計畫，並在每月2號前做好下屬月度考核表。
7、工作任勞任怨，竭盡所能完成任務，本著以公司的利益為重服務於公司，
554336考核
分值自評
一工作能力
配合完成公司制定的方案。
8、新產品組織工業化試製實施及時情況。
9、按照公司要求，做好自身的出勤、行為約束等，能嚴格執行公司的各項規章制度，無違規現象，本職工作內，不出現拉幫結派，越權等事。10、配合上級領導工作，保證按時按量完成工作任務。並及時完成上級領導臨時交待的工作任務，無不滿情緒，積極完成。
11、及時制定和修訂本公司物料、中間產品和成品的內控標準和檢驗操作規程。12、及時會同有關部門對主要物料**商質量體系進行評估。13、公司產品技術資料起草編制檔案管理工作。
14、無浪費現象，物盡其用，在不影響公司質量和形象前提下，盡可重複利用的，例如：材料、半成品、包裝物等。15、研發室現場環境衛生良好，保管好相關物資。
3223
22334
精品文件
精品文件
16、是否有依照行政部法規施政或作業指導書執行（管理制度及作業指導書）。
17、對下屬員工培訓：對下屬員工進行有效培訓和講解，並組織有關部門研討或培訓（內容根據部門專業知識、管理制度、作業指導書），員工統一形象，提高員工綜合素質。
18、是否按照公司規定參加公司召開的例會、週會、月會，有效解決會議提出熱點、難點，得到有效解決。19、發現有浪費行為是否及時制止。
20、是否提供公司有關證照定期年審技術資料。
21、資產管理：資產台賬健全，賬實相符，賬賬相符，資產完好並標示有型號和使用日期。
22、客戶投訴：如有客戶投訴，請做好記錄，進行雙方合理協調，對投訴情況進行整改和落實跟進，盡量做到零投訴。
23、無重大安全生產事故、工傷、財產偷竊及遺失等事故。
24、制度建設：職責明確，流程清晰，制度規範而健全，或規範更新有效且按照執行。
25、部門屬下員工無嚴重流失（違反規定辭退的不納入），不得超過5%。26、根據工作進展及檢查、評估，對下屬的員工的工作方法進行有效的指導指導員工找出偏離計畫目標的原因和工作中的失誤，制定相應的改進措施，必要時，向上級領導匯報，跟蹤改進措施的執**況，及時充實調整，保證工作的有效性。
27、認真聽取同事正確意見方針，對工作實施的意見和建議，正確實施正向牽引，提高員工工作士氣。
28、部門屬下不得未經允許到財務借款或挪用**，挪用許可權：如需出差預借款現象的需申請審批後及時報賬，按正規流程簽名報賬，不得拖延報賬。1、做好本部門之間以及與其它部門之間的溝通協調，人際關係良好，不出現相互指責、對抗、謠言中傷等不良行為。
2、能助人為樂，協助同事做好工作，本職工作內，不出現拉幫結派，越權、越部門、越崗位等行事，做好部門之間的協調溝通。22
3233
332222
3二、人際能力223
三1、按照公司要求，做好自身的考出勤、行為約束等，能嚴格執行公司的各面它方、其
精品文件
精品文件
項規章制度。
2、個人衛生良好，能保持工作的環境乾淨、整潔。
3、工作態度好，不惡言惡語，能配合其他部門做好相應的工作。4、做好保安日常管理工作，做好無隱患、無安全事故，並對車間、廠區等的安全性工作提出建設性建議並實施。對廠區的衛生情況與綠化情況時刻留意監督，發現有異樣情況馬上跟進維護。
5、了解公司企業文化（包括參加周一早會、早訓，能熟悉背誦我們公司的精神，
口號，目標，我們的承諾）並熟悉公司管理制度。223
26、能及時向上級匯報工作，針對公司的現狀，能提出建設性意見，匯報上級，並予以實施。
考核總分
遲早曠請
其月度功
（扣分）
1121
1過+2+1+1211
1大小嘉大小申其它2
100月度考勤
到退工假它功功獎過過誡處罰
得分情況
1、當月主要表現正面行為事件及負面行為事件事例：（主考核人填寫）
2、主考核人綜合評價：
備註：1、當事人必須在每月2號前填好，3號由其上司考核簽名後上交辦公室，待辦公室簽名，統一報送總經辦。若遲交考核表的當事人，則推遲到下月統一考核。
2、考核標準為100分，實際得分計算方式為：該員工考核實際綜合得分=自評分數×15%+直屬上級評分×85%。3、為了響應環保節約和低碳辦公，兩頁的必須正反面影印在一張a4紙。
考核者簽名：被考核者簽名：
該員工自評得分：×15%=分+直屬上級評分得分：×85% =分，最後總得分：分總經理審核：
副總經理審核：
部門審核：
精品文件
精品文件
精品文件
主管績效考核表
經理 主管 月度綜合考核表 被考核人簽名 考核人簽名 考核時間 分類財務業績指標 4序號13 考核專案目標達成率 可控費用 水電運費辦公用品道具差旅 費等相關費用 指標100 達成 實際完成 評價尺度 完成率 權重20 10 15 45 3 3 3 3 13 35 5 5 5 5 20 自我評分 經...
工程部技術主管績效考核表
考核專案及評分標準 一工作業績考核 滿分100分 1 按圖紙施工出錯率，考核期內出錯率控制在 內，每高出目標值1 減 分。2 工程驗收合格率，考核期內工程驗收合格率達 每低於目標1 減 分。3 施工記錄 缺失率，考核期內工程驗收合格率達 每高出目標值1 減 分。4 技術問題解決率，考核期內技術問題解...
車間主管績效考核表自編
車間主管月考核表 注 總分 90分以上為優秀，70分以下為不合格，公司有權辭退。同事為匿名評分。考核內容註解 基本指當月發生小狀況為1次，偶爾指當月發生小狀況2次。一 考核時間安排 考核每月開展一次，考核時間為每月的20日 25日進行。每月20日為自評時間，21 22日為總監打分時間，23 24日為...