姓名序號
權重崗位
得分考核專案目標值要求評分等級
自上結評級果
負責編制各
1項倉庫管理制度監督檢查各
5%按公司規定編制
按要求完成5分未完成0分
項制度的執**況
每天檢查倉庫人員按要求檢查20分20%是否按公司操作流檢查5人一下10分
程和規章制度作業未檢查0分台帳登記及時，完整15%無缺失，帳實相符率
95%以上。貨物存放安全，有防20%火防盜防潮防蟲等
制度標準環境乾淨整潔，按區15%域擺放，易於貨物流
動，按要求完成15分個別差錯，不影響整體資料10分嚴重差錯0分按要求完成20分有標準，但不完善12分標準少或無標準0分按要求完成15分個別差錯，不影響整體觀10分影響整體美觀0分按要求完成15分貨損率控制在2%以內
10分貨損率超過2% 0分按要求完成10分個別差錯，不影響整體資料7分嚴重差錯0分
2業績考核
臺帳管理
業績倉庫安全3指標
度100%4
倉庫物品存放
5貨損15%無貨損
6流轉手續
借用手續完整無缺10%失，出入單據準確無
缺失指標說明
加權合計序號
行為指標
權重考核評分
自上結評級果
行為考核
1清財50%
1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，並主動接受監督
3級：不因自身利益而破壞遊戲規則4級：主動節省費用，並不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力
1級：承認結果，而不是強調願望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，改進業務流程5級：做事有預見，有防誤設計
2承擔責任
50%加權合計
分總總分=業績考核得分×85%+行為考核得分×15%=總評年月日
倉庫主管崗位績效考核表主管級
部門 財務部崗位 姓名 年月日 考核專案具體內容及定義考核標準考核結果 任務績效倉庫管理工作制訂庫存物資的管理制度和倉庫各崗位的工作指導說明書 負有防火防盜的責任 及時將庫存積壓和過期原材料的情況向生產部經理匯報 評估下級工作績效之後進行評價面談，提出工作改進意見，並與下級一道制訂其工作改進計畫，檢...
考核評分表
教師教學工作目標考核評分細則 被考核人 考核人 考核時間 年月日 備註 各類人員考核一般總分為100分 教學成績考核輔導站相同班級同科目排名，中間為100分，每上公升一名次加1分，下降一名次減1分。最後統計出該類人員實得分。如果1人擔當幾種職務，則把各項平均分加上單項扣分或加分即為該同志最終操行分。...
領班考核評分表
專案考核內容1 經營指標完 成情況記分15 得分評分標準 部門經濟指標 全年 完成情況 1 完成或超額完成為15分。2 完成90 以上為10 15分。3 完成90 以下為1 10分。1 安排合理 到位，餐廳運轉有序 5分 2 基本合理 到位，餐廳運轉基本有序3 4分 3 安排一般1 2分。1 環境 ...