某水電建安勞務有限責任公司
薪酬管理辦法
第一章總則
第一條為了進一步規範公司薪酬管理，優化和完善薪酬結構，充分發揮薪酬的保障和激勵作用，實現，全面調動廣大員工工作積極性，特制定本辦法。
第二條薪酬管理原則
（一）遵循「能者多勞，按勞分配，多勞多得」、兼顧公平，權、責、利掛鉤，適度拉開收入差距的原則。
（二）體現薪酬制度對內具有公平性、激勵性，對外具有競爭性、合法性原則。
第三條薪酬分配依據
薪酬分配主要依據權、責、利、業績貢獻、科室工作負荷輕重進行合理分配。
第四條適用範圍
本辦法適用於公司全體在崗在編員工。公司引進的特殊技能、管理、經營人才薪酬標準由薪酬管理領導小組根據協議制薪酬體系研究確定。
第二章組織機構
第五條薪酬管理組織機構
（一） 公司薪酬管理領導小組是薪酬管理辦法的制定和決策機構。
組長：經理
副組長：主管副經理
成員：經營管理層
職責：負責組織、領導公司薪酬管理工作；負責薪酬管理相關制度的審定工作；負責薪酬總額的調控和使用；負責領導績效考核工作和績效分配方案審核。
（二） 公司員工薪酬管理領導小組下設辦公室，辦公室設在公司行政管理科。
主任：行政管理科科長
副主任：薪酬績效管理崗位
成員：行政管理科、財務科相關人員
職責：負責公司薪酬管理辦法的制定及績效考核分配方案的制定，執行公司薪酬管理相關制度，處理日常事務並協調有關工作；負責合同制員工薪酬的初定和調整、發放工作；負責依法辦理合同制員工社會保險相關手續；負責績效考核的統計、上報和相關事務性工作；負責落實薪酬管理領導小組安排布置的其他工作。
第三章薪酬構成及標準
第六條與公司簽訂固定勞動合同的合同制員工享受與公司簽訂固定勞動合同中約定的勞動報酬。
與公司簽訂兼職合同員工的薪酬分為固定薪酬和浮動薪酬。
第七條固定薪酬
固定薪酬是為了體現權、責、利大小而設定的薪酬單元，主要取決於崗位性質和工作內容、任職情況，是薪酬中相對固定的部分。標準如下：
第八條浮動薪酬
（一）定義：浮動薪酬是依據員工取得的工作績效來確定的薪酬單元。浮動薪酬額度依照公司取得的經濟效益確定，由公司薪酬管理領導小組核定。
公司薪酬管理領導小組根據員工在工作質量、數量、效率、工作態度、責任大小、影響力、執行力度綜合考評核發薪酬。
（二）績效係數：
公司根據崗位、職務確定績效係數。系數值大小取決於職務、工作責任、業績表現、特別貢獻、科室工作負荷權重等。績效係數如下表：
（三) 特別貢獻人員的界定：
(1) 特別貢獻人員是指公司派出到專案部施工期間參與管理或主管類員工。
（2) 公司每季度由公司薪酬管理領導小組確定特別貢獻人員，在績效分配中享受九類待遇。工作任務完成後恢復原待遇。
（3）特別貢獻人員享受待遇的時間確定以檔案為準。不足一月按一月、不足半月按半月計算。
（四）績效分配方法及程式：
（1）每季度末，公司財務科向公司薪酬管理領導小組提供生產經營收益情況，由公司薪酬管理領導小組於每季度末次月15日前確定績效分配總額。
（2）每季度末，由公司行政管理科根據人員變動情況、考核情況、科室工作負荷，確定分配係數總值。
（3）每季度末次月15日前，由公司薪酬管理領導小組組織考評各科室。各科室正（副）科長由公司考評。
（4）行政管理科根據考評結果，再次確定分配係數總值，計算績效平均值金額及各崗位應得績效分配額度，兩日內發放至相應科室。
（5）各科室對下發的績效分配金額允許二次分配，兩日內上報績效分配報表至行政管理科。
（6）行政管理科制定績效分配表，報主管副經理審核、經理審批後交財務科進行發放。
（7）擔任專案部經理的員工，不再參與公司績效分配。
（8）科室正（副）科長不參與二次分配。
（五）績效薪酬計算：
1、績效平均值金額=績效分配總額÷係數總值
2、係數總值=崗位系數值之和
3、崗位系數值=崗位係數×考核得分係數
4、科室員工績效分配總額=崗位係數×部門考核得分係數×績效平均值金額×人數
5、科室正（副）科長績效分配金額=崗位係數×考核得分係數×績效平均值金額
6、特別貢獻人員績效分配金額=崗位係數×考核得分係數×績效平均值金額
第四章薪酬管理
第九條薪酬管理包括員工職務薪酬的初次定薪、績效薪酬考核、薪酬總體調整、計算、發放全過程管理。
第十條現有員工初次定薪
現有員工初次定薪是指對薪酬部分進行首次確定。
1、與公司簽訂固定勞動合同的合同制員工與公司簽訂固定勞動合同中約定的勞動報酬。
2、與公司簽訂兼職合同的員工，根據公司定編、定崗、定員、定薪方案，由公司行政管理科依據固定薪酬標準表套入。
第十一條新入職和調入員工定薪
（一）新入職員工（與公司簽訂固定勞動合同的合同制員工）試用期薪酬，根據崗位性質、職責和需要要素、入職員工個人學歷、職稱等，在協議薪酬體系中確定。由薪酬管理辦公室擬定薪酬意見，報主管副經理審核，經理批准後執行。
（二）調入員工在與公司簽訂兼職合同後，按兼職員工薪酬初次確定方法套入相對應的薪酬等級。
第十二條薪酬調整
公司薪酬調整分正常調整、職務晉公升性調整、收益性調整三類。
1、與公司簽訂固定勞動合同的合同制員工，依照員工對公司作出的貢獻大小、任職情況及公司經濟效益進行調整，但不低於勞動合同中約定的勞動報酬。
2、與公司簽訂兼職合同的員工依照下列執行：
（1）正常調整：公司根據經濟效益對固定薪酬進行調整，由薪酬管理領導小組決定調整並確定調整標準，可公升可降。
（2）職務晉公升性調整：員工因職務晉公升，初次定薪按上述對應薪酬標準表套入。
（3）收益性調整：公司根據經濟效益對浮動薪酬作不定期調整。
第十三條薪酬發放時間
（一） 固定薪酬：每月25日前，行政管理科將員工職務薪酬變動情況彙總，制定薪酬表，報主管副經理審核、經理審批後交財務科在月底前進行發放。
（二） 浮動薪酬：每季度末次月20日前，由行政管理科制訂員工績效薪酬發放表。報主管副經理審核、經理審批後轉交財務資產管理科兩日內進行發放。
第五章附則
第十四條本辦法由經理批准後執行。
第十五條本辦法解釋權歸公司薪酬管理領導小組辦公室。
二〇一四年五月
附件：績效考評表
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