第一章總則
一、 為使公司薪酬分配科學、合理，體現內部公平性和對外競爭力，根據「按勞分配」、「效益優先、兼顧公平」的原則以及相關法律法規規定，結合公司實際情況，特制定本薪酬分配管理辦法。
二、 適用範圍：本辦法適用於某公司全體簽定正式勞動合同的員工。
三、 薪酬的組成及分配辦法：公司月薪酬主要由四部份組成，即崗位工資、技能津貼（職務津貼、職稱補貼）、績效獎金、其它；職系不同，組成部份也略有不同，具體如下：
1、管理、職能類職系：崗位工資+職務津貼+績效獎金+其它；原則上，公司對總監及以上的高層實行年薪制（具體標準由董事會制定），平時基本工資發放50%，季度績效獎金發放30%，年底績考核發放20%；
2、技術、售後類職系：崗位工資+職稱補貼+專案獎金+其它
3、生產類職系：崗位工資+技能津貼+工時獎金+其它
4、營銷類職系：崗位工資+職務津貼+業績與回款提成
四、自本辦法實施之日起，崗變薪變，崗位工資嚴格按《崗位工資檔級》（表二）執行。
第二章崗位工資
一、 崗位工資是指在被聘用的崗位上完成本職工作的報酬，其分配原則是：按崗定酬、崗變薪變、拉開檔次、兼顧公平。
二、 崗位分類
表一：崗位分類及員工職業發展通道
三、崗位分類說明
1、管理類職系：包括總經理、副總經理、總工、總監、總助、部長、副部長、車間主任、主管等；
2、技術類職系：包括設計、工藝、質量人員；
3、客戶服務類職系：主要指售後服務人員；
4、職能類職系：包括財務、人力資源、行政文員及生產、銷售、客服、採購、外協、倉庫等部門的文員；
5、生產類職系：主要指生產車間一線員工，包括裝配鉗工、焊工、纏繞工、電工、鑽床工、油漆工、輔助工等；
6、銷售類職系：主要是指直接從事產品銷售的營銷人員及貨款清收人員。
四、崗位工資檔級
表2 崗位工資檔級表
五、崗位工資檔級標價標準：見附錄1
六、崗位工資相關規定
1、曠工：按公式[[', 'altimg': '', 'w':
'170', 'h': '43', 'eqmath': ' \\f(曠工天數×2,當月有效工作天數)'}]×本人當月崗位工資]扣發。
2、事假：按公式[[', 'altimg': '', 'w':
'170', 'h': '43', 'eqmath': ' \\f(事假天數,當月有效工作天數)'}]×本人當月崗位工資] 扣發。
3、病假及其它符合國家政策的假期不扣崗位工資。
4、探親假：在第二年下半年可按國家有關規定享受探親假，期間崗位工資照發。
5、脫產學習（公派）的，學習期間崗位工資照發。
第三章津貼（技能津貼、職務津貼）
一、名詞解釋
1、技能津貼適用於生產一線員工，是以生產系統一線員工的勞動技能、熟練程度為基準，並在考慮員工的技術等級、學歷的基礎上確定；
2、職務津貼適用於管理崗位，以公司聘任的崗位為準；
二、技能津貼
1、技能津貼標準
表三：技能津貼標準表
2、技能津貼評定標準
1）崗位工作年限：原則上，從事崗位工作5年以下從1檔起步，每5年晉一檔；
2）資格證書：原則上，與崗位工作相關的操作資質證書每多一項晉一檔；
3）操作技能：原則上，與崗位相關的操作技能，每多一種晉1檔（需經公司考核認定）。
4）職稱：
二、職務津貼
1、職務津貼標準
表四：職務津貼標準表
2、職務津貼評定標準：以公司聘用或評定為準（參照附件1-1：職能類檔級評價標準）。
第四章績效獎金實施辦法
一、績效獎金是對員工完成本職或本職以外工作的一種獎勵，根據月度績效考核結果發放。
二、績效獎金的計算
1、總監及以上的高管層：績效獎金= [', 'altimg': '', 'w':
'250', 'h': '43', 'eqmath': ' \\f(董事會確定的個人年度薪酬,12)'}]×30%×個人季度績效考核分；
2、職能類職系
1）部長級以下中層幹部：績效獎金=績效獎金基數×個人係數×部門考核分
2）員工：績效獎金=績效獎金基數×個人係數×[', 'altimg': '', 'w':
'170', 'h': '43', 'eqmath': ' \\f(個人月度考核分,本部門平均考核分)'}]
3）績效獎金基數：績效獎金基數=[', 'altimg': '', 'w':
'210', 'h': '43', 'eqmath': ' \\f(公司當月效益×5%,職能類職系員工總係數)'}]
4）月獎金係數
表6：崗位月獎金係數對應表
注：①一般情況下，職稱晉公升獎金係數按原來的「低、中、高」位平行掛靠；
②新聘（含轉崗）職能類、技術支援類獎金係數低位掛靠（特定崗位可以中位掛靠）；技術類獎金係數按中位掛靠；
③新聘技術系統研究生獎金係數按「高」位掛靠，其它新聘崗位的研究生獎金係數按「中」位掛靠；
④在公司工作兩年以上，在工作崗位業績顯著，能力突出的員工，經考評委員會確認，獎金係數等級可以提公升一位掛靠，直至達到最高位。
3、生產類職系
1）車間主任：績效獎金=[', 'altimg': '', 'w':
'170', 'h': '43', 'eqmath': ' \\f(車間當月交付產值,1000)'}]×1.
2×個人績效考核分
2）員工：績效獎金=個人工時×工時單價，以專案組組長二次分配為準，未參與專案的以車間主任分配為準；
3）工時獎金總額：由綜合部根據公司制訂的產品定額工時核算，然後返車間進行二次分配。核算流程為：
車間月底產量報表庫房審核簽字綜合部根據產品定額工時核算車間獎金獎金總額返車間進行二次分配。
4、技術、售後類職系
參見《某公司專案管理辦法》
5、營銷類職系
參見《某公司銷售管理制度》
三、績效考核方法
詳見《某公司績效考核管理辦法》。
第五章其它
一、 司齡工資：以公司成立時間為準，按20元/年工齡計算，即每年一月對上一年10月30日在冊職工按20元/年工齡增加司齡工資。
二、 總經理獎金：在公司全面完成董事會下達的經營目標時，由總經理發放；
三、 單項獎勵：是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的員工的一種專項獎勵。
四、 加班費：按國家及公司相關規定執行。
第六章實習、試用及返聘規定
一、 實習：是指學生在校期間到公司具體崗位上參與實踐工作的過程。
公司可根據生產需要接收已經與公司簽定就業協議的應屆畢業生實習，實習期間給予一定的生活補貼，標準如下：
碩士生：1000元/月
本科生：二本及以上800元/月，三本600元/月
專科生：600元/月
技校生：400元/月
二、 試用是用人單位和勞動者建立勞動關係後為相互了解、選擇而約定的不超過六個月考察期的過程。
新聘員工（含實習轉試用）試用期為一到六個月，試用期內只享受試用期工資，其標準正式崗位的80%；特殊引進人員不在此列，實行談判工資。
三、 因工作需要返聘至公司工作的員工，其返聘報酬原則上按以下標準執行：
研究員：2000～3500元/月
高階工程師、高階技師：1500～2500元/月
工程師、技師：1200～2000元/月
助理工程師、高階工：1000元/月
第七章其他規定
一、公司實施薪酬保密工作，任何人不得以任何藉口打聽別人工資或洩露自己工資。
二、薪酬發放：每月15日發放上月工資，遇特殊情況順延，但不得超過三日。
三、薪酬的查詢：
1、查詢的許可權
（1）公司總經理、綜合部經理、薪酬管理人員及財務部負責工資管理的會計人員可知曉公司員工薪酬情況，公司副總經理可查詢本人主管部門員工的工資。
（2）各部門行政正職或主持工作的副職可查詢本部門員工薪酬發放情況。
（3）員工只能查詢本人薪酬情況。
2、查詢的程式：
員工若對本人薪酬發放結果有疑義可直接到綜合部對本人薪酬進行查詢，薪酬查詢應由本人親自單獨進行。
（四）薪酬檔案管理
員工薪酬檔案作為公司重要的秘密檔案，一般由綜合部、財務部以電子版的形式予以儲存，對於必須以紙張形式儲存的檔案，必須指定專人予以歸檔並儲存。
附則一、 對確有特殊貢獻的員工或特殊引進的人才，其薪酬的核定可不按上述標準執行，由總公司經理辦公會研究或總經理批准決定其薪酬標準。
二、 本辦法自發布之日起執行。
三、 本辦法由綜合部負責解釋、
附件1：崗位工資標價標準
1-1、職能類檔級評價標準
薪酬管理及績效考核
各基層單位應成立績效考核與工資分配領導小組，除單位班子成員外，還應有班組長及普通職工若干名。基層單位工資分配領導小組負責制定本單位績效考核辦法與工資分配方案，基層單位制定的績效考核辦法與工資分配方案應予以公示，接受職工群眾監督 組織開展績效考核 組織召開工資分配會，根據考核結果進行二次分配，分配會應...
某製造類企業年績效考核全套考核指標
績效考核體系目錄 一 某某公司考核規則3 二 某某公司各類人員的考核表 1.定性指標考核表 考核表1 1.1.甲類人員定性指標評分表 考核表1 17 1.2.乙類人員定性指標評分表 考核表1 28 1.3.丙類人員定性指標評分表 考核表1 39 2.定量 效果 指標考核表 考核表2 2.1.總經理對...
某製造業企業年績效考核全套考核指標
績效考核體系目錄 一 某某公司考核規則3 二 某某公司各類人員的考核表 1.定性指標考核表 考核表1 1.1.甲類人員定性指標評分表 考核表1 17 1.2.乙類人員定性指標評分表 考核表1 28 1.3.丙類人員定性指標評分表 考核表1 39 2.定量 效果 指標考核表 考核表2 2.1.總經理對...