倉庫績效考核指標
1．賬物卡準確率（權重30%）：
● 準確率以期末倉庫盤點賬準確率和計畫物控部、審核小組、財務部每週抽查材料倉、成品倉的準確率的資料**計算；
● 抽盤（查）準確率=抽盤（查）準確批數/抽盤（查）總批數*100%
● 總準確率=（抽盤準確率+材料倉抽查準確率+成品倉抽查準確率）/3*100*
● 考核部門：計畫、物控、審核小組、財務部
● 記錄：《盤點清單》、《部門績效考效統計表》
● 考核期限：每月考核一次，但計畫、物控部、審核小組每週要提報一次抽查資料。
2．先進先出執行率（權重30%）：
● 指乙個單位周圍期內所有物料、成品按先進先出原則執行的狀況。
● 先進先出執行率=抽檢執行批次/總抽檢批次*100%
● 考核部門：品管部
● 記錄：《倉庫先進先出抽查記錄表》、《部門績效考核統計表》、《品質週報、月報》
● 考核期限：每月一次，但每週要提供一次資料。
3．備料及時率（權得40%）：
● 指乙個單位週期內給生產部門備料的及時率。
● 備料及時率=準備備料總批數/應備料總批數*100%
● 考核部門：計畫、物控。
● 記錄：《物料跟催表》、《生產命令單》
● 考核期限：每月考核一次績效考核辦法，但每週要提供一次資料。
四、倉庫績效考核的資料收集
1．賬物卡準確率：
● 記錄表單：《倉庫績效考核賬物準確率統計表》
● 相關流程：《盤點制度》、《績效考核管理辦法》
● 步驟：
物控員：
物控員依據各倉庫物料種類的20%以上進行抽查，物控員每週對各材料倉賬抽查一次（不定時）
物控員每週根據抽查結果統計出總抽查項、錯誤項，經責任倉管員確認後上交倉庫主管確認。
物控員將每月進行一次彙總,統計,報物控部主管審核績效考核辦法,報總經理批准。
物控員將經總經理報准後的相關資料交給人事行政總彙總。
財務會計：
記錄表單：《材料/半成品進倉單》、《領料單》、《退補料單》、《盤點清單》、《倉庫台賬》、抽盤統計表、收發存報表、《績效考核統計表》、《部門績效考核統計表》
相關流程：《盤點制度》、《績效考核管理辦法》
財務部每月25日組織盤點，整理出盤點資料（倉庫須於盤點後次日提供「盤點清單」至財務部，會計對賬目、實物、卡進行抽盤，抽盤後統計賬、物、卡完全準確一致的批次及抽盤總批次績效考核辦法，抽盤批次應不少於實物總批次的20%，會計整理出的《抽盤統計表》，會簽責任倉庫員，倉庫主管後，交部門經理審核。
會計平時對當期庫存物資的收發存作出明細準確統計。
會計月末結出財務賬面結存數量，與盤點數相核對績效考核辦法，計算出準確率。
計算完成後交倉庫主管確認，確認後交財務經理批准。
財務部經理每月按《績效考核管理辦法》的要求進行資料提報、傳遞到人事行政部門。
2．先進先出執行率：
● 記錄表單：《倉庫先進稱出抽查記錄表》、《品管週報》、《部門純淨考核統計表》
● 相關流程：《倉庫績效考核管理方法》
● 步驟：
品管部主管安排來料檢驗組織來料檢驗品管、製程品管或巡檢、成品品管每週分別對物料倉、成品倉進行一次抽查，並記錄抽查批次及合格批次、不合格批次。
成品倉的抽查採取各車間成品品管抽查的方式。
各品管面在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結果記錄在《倉庫先進先出抽查記錄表》上。
對於發現異常的，品管員要詳細記錄異常現象，並要求責任倉管或其主管當場簽字確認。
品管員負責每週、每月分別進行一次彙總，經倉庫主管家、計畫物控主管確認後，交經理批准。
品管部主管在每週的品管例會上通報抽查結果。
品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行資料提報，傳遞到人事行政部門。
3．備料及時率：
● 記錄表單：《績效考核統計表》、《部門績效考核統計表》
● 相關流程：《倉庫績效考核管理辦法》
● 步驟：
物控部主管安排物控員每週分別對每個物料倉進行一次抽查，並記錄抽查備料批次及不及時批次。
物控員在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結果記錄在《績效考核統計表》上。
對於好現異常的，物控員要詳細記錄異常現象，並要示責任倉客或其主管當場簽字。
物控員負責每週、每月分別進行一次彙總,經倉庫主管計畫物控部主管確認後交經理批准.
物控部主管每月按 《績效考核管理辦法》的要求進行資料提報》傳遞到人事行政部門。
4．人事行政部考核彙總：
● 記錄報表：賬物卡準確率，先進先出執行，備料及時率。
● 相關流程：《倉庫績效考核管理辦法》、《品質會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》
● 步驟：
人事行政部按照《績效考核的計算方法》進行彙總計算。
人事行政部將《績效考核計算結果》報總經理批准。
經本月的《績效考核計算結果》在管理會議公布後，並提效財務部。
● 計算方法：
賬物卡準確率績效=賬物卡準確北*30%*產能係數*500（賬物卡準確率低於95%時此項為0）
先進先出執行率績效=賬物卡準確率*30%產能係數*500（先進先出執得率低天95%時此項為0）
備料及時率績效=製程檢驗合格率*40%*產能係數*500（備料及時雍低天95%時此項為0）
倉庫績效考核方案預
倉庫人員績效考核管理方案 草案 編制審核 批准生效日期 發放編號 1 目的 為調動人員的積極性和使命感，進而調動個人工作動力，通過相關評價指導員工有計畫的改進工作，以保證倉庫工作持續 健康 穩定 有序進行，提高管理水平和效率。2 適用範圍 適用於倉庫主管 倉管員 統計員的工作考核。3 定義 是企業為...
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