倉庫人員績效考核管理方案（草案）
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1、目的
為調動人員的積極性和使命感，進而調動個人工作動力，通過相關評價指導員工有計畫的改進工作，以保證倉庫工作持續、健康、穩定、有序進行，提高管理水平和效率。
2、適用範圍
適用於倉庫主管、倉管員、統計員的工作考核。
3、定義
是企業為了實現經營管理目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產管理過程及結果的各級人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出**判斷的過程。
4、職責
4.1倉庫主管：依據考核標準對所轄成員進行考核，並依據實績考核結果對不足部分進行改善。
4.2倉庫組長：對組員工作成績如實進行記錄。
4.3倉庫員：實事求是反饋自己及工作關聯人員的工作實績並接受考核。
5、工資方案
總工資=崗位工資+績效工資
5.1.1績效考核工資
考核工資為個人工資的45%
6、內容和要求
6.1考核時間
6.1.1分為月度定期考核和年度定期考核。
6.1.2月度考核在每月2號前評出上月考核結果，並將結果公布給所有倉庫人員。
6.1.3年度考核依公司要求時間提交考核結果。。
6.2考核指標
6.2.1考核分值總分為100分，分為定性指標和定量指標，定性指標權重為30%，總分為30分，定量指標權重為70%，總分為70分。
6.2.2定性指標考核內容
工作態度、基礎能力、業務水平、責任感、協調性、自我啟發
6.2.3定量指標考核內容
賬物卡準確率、先進先出執行率、備料及時率
6.2.3.1賬物卡準確率
6.2.3.1.1準確率以期末倉庫盤點賬準確率和計畫物控部、審核小組、財務部每週抽查材料倉、成品倉的準確率的資料**計算。
6.2.3.1.2抽盤(查)準確率=抽盤(查)準確批次/抽盤(查)總批次*100%
6.2.3.1.3總準確率=(抽盤準確率+材料倉抽查準確率+成品倉抽查準確率)/3*100%
6.2.3.1.4考核部門：計畫、物控部、審核小組、財務部
6.2.3.1.5記錄：《盤點清單》、《部門績效考核統計表》
6.2.3.1.6考核期限：每月考核一次，計畫物控部、審核小組每週提報一次抽查資料。
6.2.3.1.7資料收集方法：詳見《倉庫績效考核資料收集方法》
6.2.3.2先進先出執行率
6.2.3.2.1指乙個單位週期內所有物料、成品按先進先出原則執行的狀況。
6.2.3.2.2先進先出執行率=抽檢執行批次/總抽檢批次*100%
6.2.3.2.3考核部門：品管部
6.2.3.2.4記錄：《倉庫先進先出抽查記錄表》、《部門績效考核統計表》、品質週報、月報
6.2.3.2.5考核期限：每月考核一次，每週提供一次資料
6.2.3.2.6資料收集方法：詳見《倉庫績效考核資料收集方法》
6.2.3.3備料及時率
6.2.3.3.1指乙個單位週期內給生產部備料的及時率
6.2.3.3.2備料及時率=準備備料總批數/應備料總批數*100%
6.2.3.3.3考核部門：計畫、物控部
6.2.3.3.4記錄：《物料跟催表》、《生產任務單》
6.2.3.3.5考核期限：每月考核一次，每週提供一次資料
6.2.3.3.6資料收集方法：詳見《倉庫績效考核資料收集方法》
6.2.4考核指標體系
6.2.4.1考核內容根據相關部門及工作關聯人員對其工作要求專案進行評定。
6.2.4.2考核者需客觀、如實的對被考核人進行考核，獎/扣分欄必須填寫真實記錄，並應有客觀證據。
6.2.4.3倉庫組長依據倉庫員績效考核表對其倉管員進行全面考核，考核評分佔總分的60%。
6.2.4.4倉庫主管依據倉庫員績效考核表對其倉管員進行全面考核，考核評分佔總分的40%。
6.2.4.5生管部負責人依據倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進行全面考核，考核評分佔總分的60%。
6.2.4.6生產部總經理依據倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進行全面考核，考核評分佔總分的40%。
6.2.4.7績效工資結算方式：
6.2.4.7.1考核分數≥95分按績效工資全額結算。
6.2.4.7.2考核分數90-94分按績效工資的90%結算。
6.4.2.7.3考核分數85-89分按績效工資80%結算。
6.2.4.7.4考核分數80-84分的按績效工資的75%結算。
6.2.4.7.5考核分數60-79分的按績效工資的70%結算。
6.2.4.7.6考核分數59分以下績效工資為40%結算。
6.2.4.8試用期乙個月績效工資元，試用期二個月績效工資元，試用期三個月績效工資元。
6.2.4.9未滿勤者按？？？？？？？
6.2.4.10若全月上班天數低於10天時，結算公式：？？？
6.2.4.11當月離職者，上班天數低於15天（包括15天）時，按每天元計算。
6.2.4.12考核表
歐路莎股份****
倉庫管理月度績效考核表
崗位：倉庫員被考核人考核時期： 年月
編號版次/修訂次： a/0
評分要求：1、評分人依據被考核人的工作表現在各對應評分欄用打「√」的方式進行評分；
2、每項考核涉及x-x評分項的專案，評分者可根據被考核人的工作表現，以1分為間隔，評以適當的分值。
製造型企業倉庫績效考核方案
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