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在市場經濟條件下，人力資源是最寶貴的戰略資源，是企業在市場竟爭中生存與發展的最重要的物質基礎。它既是制定企業戰略的重要依據，又是實施企業戰略的支撐點。
人力資源是一種活的資源，是企業第一資源，是企業生存和發展的主體。企業的財力、物力具有通過人的能動的運用，才能創造出新的價值，創造出利潤。
一、目的
貫徹公司的用人理念：唯有人才，才是公司的最大財富。為使人的能力得以充分的發揮，為使人的潛能得以充分的開發，為使人的積極性得以充分的調動。
二、意義
a）、績效考核有利於檢查和改進公司人力資源管理工作
b）、績效考核是公司進行人力資源決策的重要依據。
c）、績效考核有利於員工本人發揚成績，克服缺點，改進工作
d）、通過績效考核發現人才，挖掘人才，使人才脫穎而出。
e）、通過績效考核調整分配，決定獎懲，使分配更趨合理，充分調動員工積極性，進一步提高工作績效。
三、績效考核的原則
a）、全面、客觀、準確、公平、公正。
b）、不滿一年者不參與年度考核
c）、除不滿一年者，全員考核
四、內容
考核什麼？德、能、勤、績，突出績的考核；績是績效或業績。它是下屬員工相對於企業價值和目標的實現做了什麼，做成了什麼的一種實際貢獻。
這是績效考核需要明確界定的東西。 經營目標達標率；組織行為責任。
五、目標體系
5．1 目標確立的標準：
1）相比自己已有的最好業績記錄好一點；
2）相比國內同行最好水平好一點；
3）相比國際先進水平的最好記錄好一點；
5．2 核心目標：
就是能綜合代表崗位角色績效水平或工作效率水平的目標：
a）、銷售收入，銷售費用，銷售利潤增長率等的達標率；
b）、目標成本，成本降低率，訂單完成率的達標率
5．3 指標目標：
它是由核心目標分解而來，能保證核心目標得以實現的目標。
如：應收帳款回款率，話費指標的達標率，採購成本降低率，材料消耗，
能源消耗率，產品合格率等。
5．4 責任目標：
常規性的崗位工作職責設定的量化標準，商務中心，生產中心，各職能
部門用其下屬單位的崗位職責目標。
5．5 專案目標：
非常規性的臨時性的工作任務，包括突擊性，階段性工作和上級臨時交
辦的工作確立的目標。
六、評價體系
6．1 全體員工考核以下內容：
a）、年度計畫完成情況（包括效率，質量及完成率）
b）、月度計畫完成情況
c）、崗位職責履**況（包括履行的全面程度，效率，質量及創造性）
d）、工作量飽滿程度
e）、工作態度
f）、遵守公司制度紀律情況
g）、崗位工作知識及技能（即履行崗位工作所需要的知識與技能）
h）、合作精神（即是否能與同事一起和諧工作）
中高層管理人員增加以下內容：
廉潔奉公
辦事公正
尊重同事
關心下屬
協作配合
管理嚴格程度
工作計畫性
工作創造性性
工作效率
決策能力
組織指揮能力
表達溝通能力
感召力6．2 績效考核標準：
a）、表現突出（95～100分）經常超越其崗位工作所要求的標準
b）、表現優秀（90～94分）全面達到其崗位工作所要求的標準，工作質量相當高
c）、表現良好（85～89分）能達到其崗位工作所要求標準，工作質量較高
d）、表現一般（80～84分）勉強能達到崗位工作所要求的標準，但工作質量不高，且有時不合格
e）、表現較差（75～79分）較少能達到崗位工作所要求的標準，幾乎不能正常開展工作
6．3 由誰考核
a）、實行自評、互評，直接上司考評，顧客（接受產品或服務的人）及上一級領導考證評相結合的原則
b）、人力資源部是績效考核的職能部門，各級領導是績效考核工作的責任人
6．4 各崗位角色績效考核的職責
6．4．1 總經理崗位績效考核的職責：
（1）制定或審查批准績效考核的方針政策；
（2）審查批准績效考核管理制度及有關規定或辦法等檔案；
（3）督促檢查人力資源部部長的績效考核工作
6．4．2 人力資源部部長崗位的績效考核的職責：
（1）草擬績效考核的制度、規定、辦法等檔案，並報總經理批准；
（2）貫徹執行績效考核的制度、規定、辦法等檔案，對績效考核的良好執行負責；
（3）督促、檢查各責任單位貫徹執行績效考核的各項工作情況；
（4）對馬虎、應付甚至弄虛作假的情況提出批評、通報，有處罰的建議權；
（5）對績效考核的全面、客觀、準確、公平、公正負責；
（6）對績效考核結果析負面影響負責
6．4．3 財務部部長崗位的績效考核的職責：
（1）對各責任單位的核心目標的確定有建議權；
（2）對各責任單位的核心目標、指標目標的實現有認定權；
（3）對績效考核工作中涉及到財務管理的有關訂價、有關資料有知情權，審查權；
（4）對各責任單位經營目標的統計有指導、監督、審查權；
（5）有配合人力資源部各責任單位搞好績效考核工作的義務；
（6）對績效考核中各目標的實現、達標數字的準確性負責；
（7）對財務目標，即股東財富最大化，即利潤增長率負責。
6．4．4 營銷總監、生產總監、行政部經理等崗位角色的績效考核職責：
（1）積極貫徹推動績效考核管理制度、規定、辦法等檔案；
（2）在績效考核工作中服從人力資源部部長的領導及其工作安排，遇到問題有建議權；
（3）對本部門、本單位績效考核的真實性客觀性負責；
（4）對本部門、本單位績效考核結果的負面影響負責。
6．4．5 中層幹部、廠長、車間主任等崗位角色的績效考核職責與4）同。
6．4．6 員工崗位角色績效考核職責：
（1）積極認真投入績效考核的工作中；
（2）對績效考核中發現問題有建議權、越級反映權。
6．5 考核週期執行月度考核和季度考核和年度考核制度
6．6 績效考核程式
6．6．1人力資源部統一部署，統一發表
6．6．2員工填表、直接上級考評
6．6．3車間主任負責收集審查彙總本單位績效考核表並上交廠長
6．6．4廠長負責收集審查彙總各車間績效考核表，並上交生產中心
6．6．5生產總監收集審查彙總各廠績效考核表，並上交人力資源部
6．6．6財務負責各責任單位核心目標，指標目標的審核工作
6．6．7人力資源部長全面審核、彙總列表並上報總經理
6．6．8績效考核流程：
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七、激勵機制
a）、月度績效考核與月工資掛鉤
b）、季度績效考核與提成掛鉤
c）、年度績效考核與年終獎金、提成、晉級、公升遷掛鉤
7．1激勵內容及程式
7．1．1晉級
人力資源部根據績效考核彙總情況，提出晉級名單及晉公升職位，並註明理由、簽字，報總經理審批。
7．1．2獎金
財務部提出年度獎金預算總額
報總經理批准，並實行總額控制
財務部根據商務中心、生產中心、北京營銷公司等責任單位年度的收益情況的比例，交獎金總額分解到各責任單位
各責任單位根據在單位績效考核的結果排序，計算分配數額，不得突破其分配的獎金數額
各責任單位填製績效考核獎金分配名單，逐級上報至人力資源部審查
人力資源部審查後，報財務部審查數額簽字，再退回人力資源部
人力資源部報總經理審批財務部發放
7．1．3獎金發放流程
八、附表：
1）《員工日考核細則》
2）《員工月度績效考核評價表》
3）《員工年度績效考核評價表》
4）《年度領導幹部考核評價表》
5）《核心目標統計表》表4
6）《核心目標統計表》表4
7）《年度領導幹部績效考核評議彙總表》
8）《員工月度績效考核彙總表》
9）《員工年度績效考核彙總表》
表1******xx家具****
生產中心員工日考核細則
表2******xx家具****
員工月度績效評價表
姓名部門部門月考評分年月
表3******xx家具****
員工年度績效考核表
一、基本情況：
員工姓名所屬部門：
崗位： 考核期間：自年月日至年月日
二、評分標準：
95-100分：表現突出，經常超越其崗位（工作）所要求的標準。
90-94分：表現優秀，全面達到其崗位（工作）的要求的標準，工作質量相當高。
85-89分：表現良好，能達到其崗位（工作）所要求的標準，工作質量較高。
80-84分：表現一般，勉強能達到崗位（工作）所要求的標準，但工作質量不高，具有時不合格。
75-79分：表現較差，較少能達到崗位（工作）所要求的標準，幾乎不能正常開展工作。
75分以下：很少能達到崗位（工作）所要求的標準，幾乎不能正常開展工作。
三、考評專案與評分（評語中應盡量列舉例項）
1．年度計畫完成情況（包括效率、質量及完成率）
評語：直接上級評分： 上級領導評分：
2．月度工作計畫完成情況（包括效率、質量及完成率）
評語：直接上級評分上級領導評分：
3．崗位職責履**況（包括履行的全面程式，效率，質量及創造性）
製造企業績效考核體系實施方案
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