人力資源
王戰田陝西延長石油安源化工****，陝西榆林719319
摘要：在化工企業中，績效考核是一項十分重要的管理工具，也是企業開展人力資源管理的主要方式。因而為了更好地加強企業員工績效考核體系的構建，就必須始終堅持人本理念。
本文正是基於這一背景，首先分析了企業員工績效考核體系構建的基本原則；其次就企業員工績效考核體系構建的方法進行了**；最後對全文進行了總結。關鍵詞：化工企業；績效考核體系；以人為本；構建中圖分類號：
f272.92；f276.5文獻標識碼：
a文章編號：1671-5853(2015)6-0214-01
鑑於傳統的企業員工績效考核體系已經難以適應時代發展的需要，尤其是以往年底對全面的績效進行回顧和考核的方式，正隨著市場經濟的到來而不斷的將其弊端暴露出來。因而加強企業員工績效考核體系構建必須堅持以人為本的原則，並採取有效的措施，確保所構建的企業員工績效考核體系有助於企業的可持續發展。以下筆者結合化工企業的實踐，就此展開以下幾點**性的分析。
1企業員工績效考核體系構建應堅持的基本原則
隨著人本理念的不斷深入人心，在現代化工企業中，為了更好地促進企業員工績效考核體系構建，也應將以人為本作為企業員工績效考核體系構建的基本原則。因為在現代化工企業中，人不僅是管理的主體，而且還是被企業管理的物件，所以人在企業的發展和執行中具有十分重要的作用。而正是人在化工企業中的主體地位使得企業所有活動的開展必須基於實現人的價值的最大化。
所以為了強化企業員工績效考核體系構建，就應將企業員工的利益作為企業執行的出發點，並把盡可能地提公升員工的利益作為企業可持續發展中的主要戰略因素。從而在人本理念的指導下促進企業員工績效考核體系構建，從而利用所構建的企業員工績效考核體系留住更多的人才、吸引更多的人才，盡可能地將企業員工的主動積極性和創造潛能激發出來，實現員工與企業之間和諧
共同發展[1]
。2企業員工績效考核體系構建的策略
企業員工績效考核體系構建的目的主要是對企業員工在工作中的行為和企業發展的戰略目標進行調整，從而實現員工與企業的可持續發展。因而為了強化企業員工績效考核體系構建，就必須在堅持以人為本的原則下，切實做好以下幾方面的工作：
2.1構建層次分明的績效評價指標和評價程式
為了更好地確保對企業員工績效的評價具有客觀性和全面性，就應將員工對其所做的貢獻和帶來的效益進行評價。而這就需要構建層次分明的績效評價指標和評價程式。為了確保績效考核的全面性，應預防只對某一方面的績效考核，否則就會導致企業的績效失衡，所以作為化工企業，必須對企業現有的績效考核系統進行科學的評價，對企業員工的行為給企業帶來的效益進行科學的評價，確保所構建的績效考核體系具有較強的層次性，並對員工開展針對性的考核，從根本上確保績效考核的作用得到高效的發揮。
2.2建立健全企業員工績效考核機制
績效考核機制是確保整個績效考核體系得以完善的根本性前提。所以在構建企業員工績效考核機制時，就應分解企業戰略發展目標，並設定與企業可持續發展戰略目標相符的崗位發展目標，確保所有崗位都成為促進企業戰略發展目標得以實現的乙份子，並引導企業員工意識到自身在企業中的所作所為將對企業的成員發展帶來影響。所以在構建績效考核機制時，為了確保其得到不斷的完善，就應切實做好以下幾點：
一是確保考核全方位，即在注重上下級互評的同時，還應注重平級之間的互評和部門與部門之間的互評。二是考核的內容應量化和細化到人。三是所有的部門應對所在部門的工作及時的進行總結，並對前一階段在工作**現的問題進行分析，找出與工作目標之間存在的差距，並通過自我評
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價，從而對下一階段工作計畫進行確定，且在工作計畫和述職報告中應加強與上級領導的合作，只有在雙方認可之後才能實施。
2.3致力於績效激勵與發展機制的完善
人本理念的下的企業員工績效考核體系的實施，必須利用激勵機制促進員工工作的主動積極性和創造潛能得到提公升，並採取及時的評價進行激勵，採取消極的評價對員工進行警示，在堅持公平公正的基礎上，採取物質與精神激勵、短期與長期激勵進行有機結合的方式，從而利用所建立的績效機制與發展機制，更好地激勵員工內心對成功的渴望，最終實現動態化和人性化的績效考核，促進企業績效激勵機制
的完善[2]
。2.4強化員工團結協作能力的考核
企業要發展，離不開企業員工之間的團結協作。因而為了更好地促進企業的可持續發展，就必須切實加強企業員工的考核，不斷強化企業員工的團結協作能力。因為團結協作能力的基礎源於對企業員工的成就和興趣的尊重，只有員工之間協同合作，將員工集體的力量發揮出來，從而確保企業的高效執行。
因而為了強化員工團結協作能力的考核，就應在考核專案中增加有關員工協作精神方面的考核，並切實加強對其的培養，不斷強化員工的團結協作意識，促進企業自身的戰鬥力的提公升。所以在對其考核時，主要是對員工之間合作的默契度進行優化和完善，並進行科學高效的引導，才能更好地促進企業自身團結協作實力的提公升。
2.5完善獎懲機制，加強績效考核
為了更好地激發企業員工合作的主動積極性，將員工的創造潛能充分的啟用出來，作為企業，必須在構建員工績效考核體系過程中致力於獎懲機制的完善，建立具有激勵和約束作用的獎懲機制，為整個績效考核工作的開展注入活力，並將員工的工作進行量化，切實加強對員工自身業績的考核，且在設定考核專案時充分考慮員工自身的利益，從而通過績效考核結果進行針對性的評價，並對其進行一定的獎懲，才能更好地促進整個獎懲機制的完善，為整個績效考核體系的構建注入動力，同時也促進績效考核體系職能的完善和效能的發揮，最大化的確保企業的各項生產任務得到及時
高效的開展。為促進企業的可持續發展注入強勁的動力[3]
。3結語
綜上所述，企業只有注重績效考核體系的完善，並利用績效考核體系對自身存在的不足及時的進行優化和完善，並在整個過程中始終堅持人本原則，以人本理念指導整個工作的開展，從而更好地促進企業員工績效考核體系的完善，對企業員工所做的貢獻進行肯定，同時激勵其促進企業的可持續發展而不懈的努力。
參考文獻
[1]田宗鋒.油田企業員工績效考核體系構建探析[j].經濟師，2009（09）：208-209.
[2]王福紅.企業員工的績效考核體系構建分析[j].中國管理資訊化，2012（13）：75.
[3]張莉莉.中小企業員工績效考核體系的構建[j].中國商貿，2014（19）：130-131.
績效考核體系構建之我見
一般情況下，考核目標主要有兩個 於部門業務目標和kpi及 於職位的責任和kpi。考核目標也可以 於公司員工的提案和意見 有關部門的反饋 內外部客戶的需求等。制定考核目標時還應考慮 所制定的考核目標是否與企業的發展戰略相一致 所制定的考核目標是否便於評估 員工對考核目標的理解和接受程度。2 考核目標的...
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