一般情況下，考核目標主要有兩個**：**於部門業務目標和kpi及**於職位的責任和kpi。考核目標也可以**於公司員工的提案和意見、有關部門的反饋、內外部客戶的需求等。
制定考核目標時還應考慮：所制定的考核目標是否與企業的發展戰略相一致、所制定的考核目標是否便於評估、員工對考核目標的理解和接受程度。
2、 考核目標的種類
一般包括結果目標和行為目標：結果目標指做什麼，要達到怎樣的結果，其**於企業的戰略目標、部門的發展目標、市場需求目標以及員工個人目標等；行為目標指怎樣做。
3、 考核目標的衡量原則-**art原則
具體的、可衡量的、可達到的、考核目標和企業目標以及部門的目標高度相關的、考核目標的達成要在一定的時限內。
（二） 確定考核週期-找到有效考核的制勝法寶
設計乙個合理的考核週期，應考慮一下因素：
1、 根據考核的目的不同制定考核週期
績效薪酬的發放（一月/半年/一年）、核實獎勵資格（與獎勵週期一致）、能力開發（按年連續考核）、崗位調動（按年連續考核）、續簽聘用合同（在合同期限內綜合每年考核）
2、根據企業所在行業特徵的不同制定考核週期
行業特徵包括提供的產品類別、生產週期及其特點、運營模式、銷售方式及其特點等，一般來說，生產和銷售周期短的行業，以月度為週期，而一些重工業，則加長。
3、根據職務型別的不同制定考核週期
中高層管理人員（半年或一年）、營銷人員（月度或季度）、生產系統人員（短的考核週期）、研發人員（按專案）、行政職能人員（隨時考核）
（三） 考核的內容-績能德勤
（四） 考核指標
1、 工作分析
2、 提煉考核要素
3、 設計要素標誌
4、 設計考核標度
5、 測試指標有效性
6、 考核指標賦值
7、 修改完善
（五） 制定考核標準
1、 排列部門工作
2、 確定工作所需的知識、技能
3、 確定個人工作
4、 確定工作職能等級
5、 確定職務職能等級標準
6、 形成職務職能手冊
7、 確定每個員工的職務、職能標準
（六） 掌握企業必備的考核方法
平衡記分卡、360度考核法、目標管理法、關鍵績效考核法
（七）確定考核者
企業員工績效考核體系構建研究
人力資源 王戰田陝西延長石油安源化工 陝西榆林719319 摘要 在化工企業中，績效考核是一項十分重要的管理工具，也是企業開展人力資源管理的主要方式。因而為了更好地加強企業員工績效考核體系的構建，就必須始終堅持人本理念。本文正是基於這一背景，首先分析了企業員工績效考核體系構建的基本原則 其次就企業員...
華為績效考核體系
採購員 一 目的 為實現華為技術 的整體戰略目標，保證採購環節的業務資料質量，客觀全面評價採購員的業績戰況 能力態度，明確每位採購員對組織的貢獻及不足，提高採購員的工作績效 同時為職務變更，薪酬調整，培訓等人事決策提供具體的依據。特此制定採購員的績效考核體系。二 考核實施細則 一 適用範圍 適用於華...
行政部績效考核體系
1.1.行政部文件管理崗位職責 1.2.行政部人力資源管理崗位職責 1.3.行政部資產管理崗位職責 1.4.行政部合同管理崗位職責 1.5.行政部招投標管理崗位職責 1.6.行政部後勤管理崗位職責 1.7.行政部駕駛員崗位職責 1.8.行政部前台接待崗位職責 行政部工作說明書 1.1.行政部檔案閱辦...