作者：楊帆
**：《時代金融》2023年第20期
【摘要】隨著我國經濟的蓬勃發展，快遞行業也取得了飛速的發展。圓通公司卻面臨著一系列的問題，主要表現在管理方法落後，員工流動比例過大，缺乏科學的員工績效考核方法等方面。為了轉變這個局面，本文分析了圓通公司的績效考核現狀和不足，提出適合圓通公司的績效考核方法。
【關鍵詞】圓通速遞績效考核考核方法
績效考核是一把雙刃劍，績效考核的方法直接影響考核計畫的成效和考核結果的正確與否，科學的績效考核方法可以啟用整個企業，如果選擇不當，則會產生許多意想不到的後果，企業應該考慮適用性，根據自己的實際情況來選擇不同的績效考核方法。
一、圓通公司簡介
上海圓通速遞****（以下簡稱圓通公司）成立於2023年5月28日，是一家集速遞、電子商務於一體的國內大型知名民營快遞品牌企業。圓通速遞公司員工大多文化素質不高，一線員工大部分為高中以下文化程度，圓通公司用相對低廉的**贏得了相當的市場份額，但是其服務質量低、安全性差，員工綜合素質低、能力弱也使其難以贏得高階客戶，無法同外資快遞企業很好的競爭。
二、圓通公司績效考核體系未建立原因分析
（一）對績效考核的認識不到位
很多企業管理者認為進行績效管考核是為了更好地分配薪酬而不是為了提高企業績效。所以就對績效考核看的不重要，殊不知績效考核是績效管理中非常重要的一部分。績效管理理論認為，績效考核的最終目的在於確保實現企業戰略目標，進行員工管理和開發員工潛能。
是通過幫助員工提公升個人績效，進而提公升企業績效的方式進行運作和發揮作用的。將績效考核結果運用於薪酬和職位調整只是績效考核的乙個激勵措施，其目的是為了推進績效管理，強化績效管理的實施效果。
科學的實施績效考核己經成為當今企業管理工作中一項重要的手段和工具，成為企業充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優勢的一條重要途徑，對企業實現制度性的可持續發展起著顯著的支援作用。但大部分企業實施績效考核還處於剛剛起步階段，實踐中存在著各種各樣的問題，嚴重妨礙和削弱了績效管理發揮出應有的作用。特別是速遞行業，職位眾多，人員複雜，企業投入大量的人力物力卻沒有得到相應的效果，大多數做的都是無用功，員工害怕，經理反感。
圓通公司一方面害怕失敗，另一方面認為投入產出比不高，所以乾脆不做。
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