目錄第一章：總則
第二章：考核物件
第三章：考核目的
第四章：考核原則
第五章：考核用途
第六章：考核內容
第七章：考核方法及程式
第八章：起訴及處理
第九章：附則
附錄一設計部考核表
附錄二注塑部考核表
附錄三工程部考核表
附錄四採購部考核表
附錄五後勤部門考核表
附錄六生產部考核表
附錄七部門的考核表
附錄八員工考核申述表
附錄九員工考核申述記錄表
1 總則
1.1 為促進公司管理現代化，建立科學的管理制度，充分發揮每位員工的積極性和創造性，現依據先進的考核方法，並結合公司實際情況，特制定本方案。
2 考核物件
2.1 本方案適用於某某公司各部門全體人員（除一線操作工）。
3 考核目的
3.1 通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提公升自身工作水平和能力，從而有效提公升公司整體績效，實現公司發展戰略；
3.2 建立良好的公司價值評價表，努力實現科學評估、合理分配價值，從而驅動員工積極創造價值，形成良性迴圈；
3.3 基於戰略持續改進，考核的目的不僅僅是根據結果獎優罰劣，更重要的是不斷地引導員工持續地改進工作；
3.4 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協作，增進團隊合作精神。
4 考核原則
4.1 以提高員工績效為導向；
4.2 定性與定量考核相結合；
4.3 公平、公正、公開。
5 考核用途
5.1 薪酬分配；
5.2 職務調動；
5.3 崗位調動；
5.4 員工培訓。
6 考核內容
6.1 考核方式：
採取「kpi+360」方法
6.2 考核標準。
6.2.1 部門月產值、年產值
6.2.2 客戶投訴、客戶因質量問題流失
6.2.3 按計畫時間完成工作任務
6.2.4 工作過程中的各項成本的控制
6.2.5 溝通、判斷和決策能力；
6.2.6 計畫和執行能力；
6.2.7 知識能力；
6.2.8 執行能力；
6.2.9 學習能力等。
6.3 加減分項（附加項）
6.3.1 加分項：
6.3.1.1 對公司發展戰略提出合理化建議的數量；
6.3.1.2 為公司節約成本，或對公司財產保護等。
6.3.2 扣分項：
6.3.2.1 沒有達到公司規定任務；
6.3.2.2 工作態度不良；
6.3.2.3 違反公司制度等。
6.4 評估標準
6.4.1 第一級為a級（超出目標）
6.4.2 第二級為b級（達到目標）
6.4.3 第**為c級（接近目標）
6.4.4 第四級為d級（低於目標）
6.4.5 第五級為e級（遠低於目標）
7 考核方法及程式
7.1 考核週期：
7.1.1 公司各部門所有人員的考核週期均為月度考核，年底對2每月的考核作總結。
7.1.2 月度考核於次月元月1～10日完成。年底總結適時、及時完成。
7.2 考核組織結構及職責劃分：
7.2.1 考評小組（成員有：公司各高管及績效專員
7.2.2 考評小組是公司考核的最高考評機構，承擔以下職責：
7.2.2.1 考核制度及相關制度修訂的審批；
7.2.2.2 年底考核總結結果的評議和審批；
7.2.2.3 員工工資的調整和考核等級比例的確定；
7.2.2.4 員工考核申訴的最終處理。
7.3 考核資料的獲取：
財務部、品質部、設計部、生產部、後勤部、資材部等相關部門的關聯資料統計。
7.4 考核結果評定：
由各部門考核表對應指標評定，資料由非本部門人員提供。
7.5 考核用途：
7.5.1 每月考核
7.5.1.1 根據考核結果獲得對應的考核工資。
7.5.1.2 連續三個月超目標完成任務者，公司給予一定獎勵，
7.5.2 職務公升降
7.5.2.1 季度考核為「傑出」的員工，列為人才梯隊的後備人選及職務晉公升物件。
7.5.2.2 管理幹部
7.5.2.3 連續3個月考核為「e」的員工、連續半年考核為「d」的員工將被解除勞動合同。
7.5.3 工資等級公升降
7.5.3.1 季度績效考核為「傑出」的員工，崗位工資上調
7.5.3.2 季度考核為「差」的員工，崗位工資下調
7.5.3.3 其他員工的具體晉公升和下降比例由公司高管層根據公司發展狀況決定。
7.5.4 年度獎金分配
7.5.4.1 年度考核結果為「傑出」的員工，除了全額發放年終獎，另外獎勵元
7.5.4.2 年度考核結果為「差」的員工，扣除年終獎元
7.5.4.3 全年獲得3個以上 「d」的，罰款500元/人
7.5.5 培訓
7.5.5.1 年度績效考核為「傑出」的員工，來年可享有外派學習培訓的機會
7.5.5.2 年度績效考核為「優」的員工，來年可享有帶薪假期機會。
7.5.5.3 年度考核為「一般」和「差」的員工，由考評小組結合其直接上級對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效
7.5.5.4 年度績效考核為「最差」的員工，公司考慮接觸其勞動合同。
8 投訴及處理
8.1 提交申訴
8.1.1 被考評人如對考評結果不清楚或者持有異議，可以採取書面形式向考評小組提交申訴書。申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。
8.2 申訴受理機構
8.2.1 考評小組是員工考評申訴的最終機構。
8.3 申訴受理
8.3.1 考評小組接到員工申訴後，應在三個工作日做出是否受理的答覆。對於申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
8.3.2 受理的申訴事件，首先由人事部對員工申訴內容進行調查，然後與員工所在部門領導進行協調、溝通。不能協調的，上報處理。
8.4 申訴處理答覆：
8.4.1 考評小組在接到申訴申請書的十五個工作日內明確答覆申訴人；不能解決的申訴，應及時上報處理，並將進展情況告知申訴人。
8.4.2 考評小組在接到申訴處理記錄後，一周內必須就申訴的內容組織審查，並將處理結果通知申訴人。
8.5 詳細流程見附錄三《申訴流程圖》。
9 附則
9.1 說明
9.1.1 考核過程檔案（考核評分表、統計表）嚴格保密，考核結果只反饋到個人，不予公布。
9.1.2 本方案由人力資源部制定，由考評小組修改並負責解釋。
9.1.3 本辦法實施後，原有考核規章制度自行終止。如另有與本辦法相牴觸的規定，一律以本辦法為準。
本辦法自頒布之日起實施
申述流程圖
附錄五員工考核申述表
附錄六員工考核申述記錄表
現場5s管理考核表
專案經理技師績效考核
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