課程大綱：
引言：勞動的第一要素是創造價值
明確企業的經營定位和經營模式
第一部分：明確績效考核的目的和思路
績效考核目的明確知道為什麼做
績效考核思路清晰知道怎麼做
績效考核方法簡單事倍功半
績效考核的五層目的
案例互動：
為什麼我的分數比他低，把依據拿出來，要扣我錢跟你沒完。
績效考核的思路設計
1、了解企業，從戰略目標開據層層分解成各項關鍵成功因素；
2、建立工作標準和工序標準，根據標準和規範，建工作流，工作流的銜接部分建立關鍵指標進行把控，保證工作效益的提公升；
3、不同的企業有自己不同的運營模式，針對運營模式建立企業的運營流程，通過流程的分解，提取kpi指標和建立資料庫。
思考：所在企業的發展階段？
思考：如何從點到面系統構建？
第二部分：整合績效考核工具設計績效考核體系常見績效考核的工具分析
bsc平衡計分卡
kpi/kra關鍵過程與關鍵結果
案例互動
根據企業特徵進行工具整合應用
企業的經營層考核方法與工具應用
企業管理層的考核方法與指標設計
企業執行層的考核方法與指標提取
企業操作層的考核方法與行為指標設計（kpi）討論：
你所在企業是如何設計考核體系的？
績效考核體系設計的原則
七步設計績效考核體系
1、建立崗位管理和崗位說明書
案例演示：現場提取案例
國企案例；民企案例；外企案例
2、優化工作流程
案例演示：採購工作流程；
注意事項：有流程沒程式，流程氾濫；有程式沒表單，程式混亂3、設計具有激勵效應的薪酬體系
案例演示：雙激勵薪酬設計
4、設計系統的績效考核制度
5、根據崗位設計績效考核指標（定量指標＼定性指標）6、完善企業的資料流和資訊流（作為績效考核的依據）7、績效改進與績效面談
績效改進指導方法
1、5why法
2、pdca法
案例演示：這麼做效率高
第三部分：實施績效考核並不斷改進
案例分析：體系再好，不用也是空的
如何構建企業績效指標庫
績效實施前的準備工作
1、績效動員、宣導
2、成立績效專案推行小組
績效實施推行的技巧
如何進行績效面談
常見績效面談的方法
案例互動：績效面談
績效改進指標庫的設計
績效改進指導方法
1、5why法
2、pdca法
附：常見績效考核的誤區
第四部分：薪酬設計
hr在薪酬設計中的角色
企業不同發展階段薪酬設計的不同
掌握薪酬體系的設計流程
1、職位分析
2、職位評估（演練：職位評估）
3、薪酬等級
4、薪酬調查
5、薪點表（演練：職位評估）
6、幾種典型薪酬模式的分析
尾篇：激勵案例分享課程回顧
薪酬管理與績效考核課程講義
第1講薪酬管理與薪酬理念 一 教學目標 通過本講的學習，讓考生了解薪酬功能 薪酬技術 薪酬體系 薪酬趨勢 薪酬管理 薪酬理念轉型的內涵 薪酬理念轉型的動因 戰略薪酬理念等相關概念 理論及知識，並能夠應用理論分析 解決問題。讓學生能夠明白薪酬管理的功能 薪酬體系包含的內容 薪酬管理與其他人力資源職能的...
薪酬管理及績效考核
各基層單位應成立績效考核與工資分配領導小組，除單位班子成員外，還應有班組長及普通職工若干名。基層單位工資分配領導小組負責制定本單位績效考核辦法與工資分配方案，基層單位制定的績效考核辦法與工資分配方案應予以公示，接受職工群眾監督 組織開展績效考核 組織召開工資分配會，根據考核結果進行二次分配，分配會應...
建築企業績效考核與薪酬激勵經典培訓
培訓建議書 經濟衰退危機下，市場的不確定性激增，經營風險越來越高，建築施工企業如何實現 粗放式管理 轉型為 精細化管理 多數企業績效考核都流於形式，是制度本身原因還是執行原因？如何將企業的發展目標轉化為被管理者的目標，讓績效考核發揮應有的作用？如何實現績效考核標準量化，實現多項職責的綜合平衡？如何進...