勘察設計企業績效考核與
薪酬激勵
培訓建議書
市場逐漸開放的今天，勘察設計企業多元發展的趨勢呈現， 「十二五」期間我們的企業該如何發展？
面臨著越來越激烈的市場競爭和人才競爭，我們該如何管理員工、激發員工的工作積極性、提公升員工的敬業度和忠誠度？
為什麼員工對企業的薪酬激勵制度多有不滿？科學合理的薪酬激勵體系如何構建？為什麼大多企業的績效考核都流於形式？是制度本身的原因還是執行的原因？如何讓績效考核發揮應有的作用？
如何通過職業發展體系的建設和完善統一企業的目標和員工的目標？
λ 了解和學習人力資源管理的整體知識結構，樹立正確的人力資源管理（而非人事管理）理念。
λ 掌握適用於勘察設計企業員工薪酬與激勵管理的理論與操作方法。
λ 掌握適用於勘察設計企業的二級單位的績效考核理論與操作方法。
λ 掌握適用於勘察設計企業的專案績效考核理論與操作方法。
λ 掌握適用於勘察設計企業的各層級崗位員工的績效考核理論與操作方法。
λ 從企業實際案例出發，小組研討，問題集結，系統梳理，構思解決績效管理困境的新策略。
λ 郭老師
● 某管理顧問公司合夥人
● 勘察設計行業首席顧問（人力資源管理專家）
● 勘察設計、房地產事業部總經理
● 《中國建設報》特約撰稿人
● 清華大學、同濟大學設計總裁班客座教授
λ 林老師
● 某管理顧問公司合夥人
● 勘察設計行業高階顧問
● 諮詢專案質量總監、專案董事
● 績效管理專家
λ 張老師
● 上海慧樸企業管理****總經理
● 中建協建築企業經營和勞務管理分會理事
● 中國精益建造技術中心高階顧問
● 清華大學職業經理訓練中心講師
λ 推薦講師的其他課程
——歡迎溝通，期待合作！——
上海慧樸企業管理****是一家致力於「精益生產及精益建造」的理論研究和實踐推廣，專注為工程行業提供「精細化管理與精益運營」系統解決方案的專業服務機構。
λ 慧樸管理的願景：
致力於研究、發現、推動和實現工程行業的價值增值，成為最受行業歡迎的合作夥伴。
λ 慧樸管理的使命：
履行管理實踐，促進科技應用；助推客戶發展，成就精彩人生。
λ 慧樸管理的價值觀：
精益運營，推廣最佳實踐，滿足客戶需求；
尊愛夥伴，激發團隊潛能，實現財富理想；
積極奉獻，勇擔社會責任，建立美好生活。
慧樸管理立足工程領域，所服務的客戶包括投資建設、勘察設計、建築施工、房地產開發、工料機**商等核心產業的中等規模以上企業。已經為中國建築、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建系統內多家局級單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、萬科地產、復地集團等多家業主單位，國家電網、中國石化系統多家甲級設計單位提供了涵蓋戰略規劃、組織管控、人力資源管理、績效管理、薪酬激勵、流程優化、資訊化建設等內容的專業管理諮詢服務。在山西、河北、北京、上海、天津、江蘇、浙江等省市為多家中等規模的國有及民營工程企業提供常年諮詢服務。
慧樸管理是中國建築業協會建築企業經營和勞務管理分會的理事單位，參與協會「中國建築企業管理網」（**：的運營管理，慧樸管理還是美國精益建造協會（**：在國內的第一家分支機構。
慧樸管理與清華大學繼續教育學院、同濟大學edp聯合舉辦「建築工程總裁研修班」、「交通工程總裁研修班」，已在國內舉辦數十場工程行業高層管理者研討會，每年服務千餘名行業高管。
慧樸管理憑藉為數十家工程建設企業提供的「精細化管理與精益運營」管理諮詢服務，深刻理解行業、企業管理改進需求，完全有能力為您的企業定製開發「諮詢式培訓解決方案」。
慧樸管理整合優秀企業的管理實踐經驗，深入分析勘察設計企業、建築施工企業、勘察設計企業不同崗位員工的能力素質模型，開發出符合企業個性化需求的培訓課程體系。每年，在慧樸管理舉辦的各類培訓、研討活動中，數以千計的管理者收穫了最新的管理理念及實用的工作方法。
圖1：慧樸管理系統化培訓服務架構
慧樸管理的師資包括公司內部合夥人、清華大學及同濟大學教授、住建部及行業協會專家顧問、大型工程建設企業高管等。
圖2：部分慧樸管理培訓講師
圖3：慧樸管理諮詢式內訓服務過程
λ 特點1：有效定位企業培訓的真實需求，實現「按圖索驥」
λ 培訓前，對企業進行**調研、問卷調研、實地考察，了解企業現狀，確認企業經營管理中存在的真實問題。
λ 明確培訓目標，清晰定位培訓需求，保證課程設計更具實用性，在培訓中引導學員將注意力聚焦到如何解決問題上面。
λ 特點2：確保內容與企業需求完美契合，實現「珠聯璧合」
λ 重在傳授管理方法，引導管理者深層次思考企業問題，梳理本質原因，明確初步解決方向和基本解決思路。
λ 激發管理者自主發現問題、自主解決問題的熱情，提供方法和工具，提公升管理者工作能力和水平。
λ 特點3：深入研討得出正確實施方案，實現「知行合一」
λ 培訓講師主導駕馭研討方向，提煉診斷和研討成果，引導管理者提出變革及改進方案。
λ 通過互動交流，按照最佳實踐框架和邏輯進行系統提公升，把研究成果轉化為制度、流程、表單、模板等具體操作工具，並形成推進計畫步驟。
λ 特點4：培養管理者分析、解決問題能力，實現「授之以漁」
λ 管理者在學習實用管理工具的同時，掌握「管理診斷——問題分析——提煉解決方案——制定實施步驟」的整套管理諮詢流程，系統化提公升分析問題、解決問題的能力。
λ 由我們為企業「培養出」一大批內部管理諮詢師，可由受訓後的管理者對企業內部進行長期持續改善。
企業績效考核與薪酬體系設計
課程大綱 森濤培訓 課程背景 現代企業管理，更注重 以人為本 的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來建立優秀團隊，並推動組織變革與創...
企業績效考核與薪酬體系設計
2012年5月18 20日深圳 2012年5月24 26日上海 2012年6月08 10日廣州 2012年6月15 17日北京 舉辦單位 森濤培訓網 全國服務 4oo o33 4o33 內容介紹 現代企業管理，更注重 以人為本 的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企...
企業績效考核與薪酬體系設計
現代企業管理，更注重 以人為本 的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來建立優秀團隊，並推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。績...