（討論稿）
一目的：強化履職，促進主動，體現公平，增強管理意識和管理力度，激勵全員立足本職，顧全大局，完成經營目標和管理任務，保障薪酬及福利待遇按時足額兌現。
二執行：該辦法執行範圍為公司所轄全體人員。
三原則：堅持透明、公正、公平、準確的原則；堅持既定薪酬總額切塊與考核內容，百分量化，考核考評計分（上不封頂，下為基礎分），按分值計酬的原則；堅持硬目標（數字）量化考核，軟目標（行政事務）硬化逐項考核的原則；堅持按部門級相關人員以月計考，次月16日前兌現的原則。
四內容：在公司年度工作總體部署和經營目標以及管理質量等要求下考核：(詳細考核專案執行「考核表」
二、四、五)
·部門月工作職責事項、計畫（指標）完成
·月實際出勤天數及請銷假制度執行
·公司高管、經理人員組織能力、管理效果和工作質量
·組織紀律，服從領導，聽從經理工作安排和管理
·各項制度執行，節約行為和文明禮貌
·學習意識、儀表儀容和愛護公物
·安全防範、集體培訓和環境衛生
·工作計畫、總結以及工作日誌撰寫等管理內容
五辦法: 全員實行本職工作、崗位履職、計畫指標、組織紀律、管理規範、工作質量以及制度執行等與薪酬總額比例掛鉤，百分量化，分值計算考核方法。具體分值量化及計考內容細則，執行本部門工作考核表（五）。
（薪酬結構：生活保障、工齡、學歷、職務和效益工資組成）。
（一）出勤考核全員生活保障工資與全員月實出勤及請銷假、加班掛考；剩餘薪酬工資之和按以下比例掛考；
（二）參與生產、包裝、月指標完成掛考佔10％；
（三）共類考核佔（20％）。制度執行與完善，履職與責任承擔，組織學習與培訓，企業文化建設與宣傳，資訊反饋與交流，工作日誌規範與提公升，工作溝通與匯報，請示、報表，協調配合與主動，安全教育與管理，費用測算與執行，月工作計畫編制和月工作總結，文明用語與形象，周例會及組織活動，環境衛生與公物愛護，服裝、工裝、領帶、胸牌、上崗證佩戴及個人修飾，組織紀律與服從公司領導及經理安排的其他工作事項。
（四）部門考核。
1.行政部本職工作佔（60％）：文書檔案管理，檔案資料撰寫，公司財產管理，來客接待與安排，制度執行監督，辦公用品（物資）管理，會議組織資料準備和記錄及會議紀要印發，費用控制，公司年度總結、月度演示文稿撰寫，文秘管理，公司日常和職工食堂及公寓管理與監督，差距尋找與糾改，績效考核計算、兌現。
2.人資部本職工作佔（60％）：全員薪酬管理，職工保險福利，績效考核計算、兌現，崗位人資配置，職工教育與培訓管理，全員制度執行監督，新員招聘與帶培管理，人才儲備，崗中調研，人資檔案管理。
3.計財部本職工作佔（60％）：計財管理，資金運籌，財會核算，成本管理，費用監控，稅務、銀行協調，公司年、月計畫編制，年度財務預決算報告，內外報表，流程對接，工作質量、計畫實施管理。
4.採購部本職工作佔（60％）：崗位職責分工，生產原輔材料、物資採供保障，（裝置、配件、燃煤等）採供質量保障，**談判，客戶管理，合同管理，市場資訊平台，台賬記載，工作質量，採購安全以及工作流程對接和市場調查分析報告。
5.儲運部本職工作佔（60％）：倉儲規範管理（標準）、物資驗收、出、入、退庫管理，工作質量管理，賬（簿）務記載與核對，生產**保障，庫存盤點，業務流程對接，倉庫四防（鼠、蟲、水、火）達標。
6.質檢中心本職工作佔（60％）：人員技能，傳教培訓（方案、記錄、效果），原料（物資）報告，工作質量標準，原料購進質檢及生產過程化驗次數，所需物品（材料）購置（市場資訊、**、質量保障），內部檔案盒客戶檔案建庫，生產用水及熱供鍋爐水質檢驗，裝置、儀表器質量與效能說明核對，化驗（理化）所轄用品使用安全與保管安全，作業記錄和管理流程及操作程式完善與執行。
7.設計部本職工作佔（60%）：全司設計（平面)工作、vi系列設計、宣傳版面設計、畫冊、彩頁設計、企業內刊設計和印刷發行；公司**、文書、字型規格統一要求培訓；設計工作創新、工作質量提公升，按時完成設計任務；負責公司電子裝置維修使用指導；所轄耗材成本控制措施與執行；相關客戶資訊檔案建設和相關設計事項記錄；負責按制度要求管理好公司公章、合同章使用管理；公司各種證件保管與使用（影印）登記。
8.裝置中心本職工作佔（60％）：公司所轄裝置列表建檔管理，（供電裝置和地管網設施）裝置購置與使用建檔（賬）管理，裝置易損部件警示與備件，裝置效能操作程式培訓，裝置使用安全現場標識警示，裝置安全操作現場監督與指導，裝置（新購）「條件、**廠家、規格、效能、質量、**、售後服務及相關客商資訊平台」檔案建設以及裝置保養記錄、維修因素列表記載。
9.生產車間本職工作佔（80％）：安全管理，生產質量、人身安全防範、管理流程、實操工序、生產指標（計畫）完成，質量標準，產出品率，損耗率，原料（含輔料）人工時等成本控制，環境衛生標準管理，酒精、醋酸發酵期控制（經驗、規律、因素總結、分析指導）工藝流程明確與對接，鍋爐房及裝置使用和操作，安全綜合管理檢查記錄，醋槽利用率。
10.灌裝車間本職工作佔（80％）：安全管理（灌裝流水線操作程式、包裝質量、搬運程式及安全防範），管理流程，環節工序，領料使用與保管，包裝成品醋率控制，包材系列損耗率控制（瓶、蓋、標、內包、外包、塑封、膠帶和包帶），生產指標完成（系列性），車間環境管理以及每班組或日包裝記錄。
以上部門考核每項基礎分與分值見考核工具表（五）。
（五）公司高管層人員（董事長、總經理、常務副總、副董事長、生產大師傅）績效考核，以工作職責分別計考：
a 董事長、副董事長、總經理和常務副總四人基礎分100分：其中董事長、副董事長、常務副總40分參與生產指標考核，30分參與分管工作（部門）考核，30分作為行政日常事項工作考核；
b 總經理40分參與生產系統全部事項月考核，60分參與公司部門工作管理及公司其他事項考核；
c 專職分管生產系統副總經理100％的全分值與生產系統生產指標（總產量、出品率、損耗率）以及全方位管理專案事項計考；
d 生產（釀造）大師傅的100％的分值與生產指標中的酒精、醋酸發酵週期，（發酵池月利用率）總產量、出品率、原材損耗率、醋糟利用率、薰醅質量、成品醋質量及生產衛生達標等內容計考；
e 部門員工考核，公司全員由各部門經理參照本考核辦法制定相對應的考核細則組織實施。
六要求：本考核辦法在公司薪酬績效考評委員會領導管理下組織實施。
1.由考評辦公室（人資部、行政部）具體考核所需資料、資料、**和測算、上報考評委審核後，由考評委主任（董事長）批准執行；
2.公司各部經理（考評委成員）負責每月考評資料準備與彙總上報考評辦；
3.考評辦在每月考評兌現前，將考評結果張榜公示，並收集意見及相關資訊反饋；
4.公司全員為考評監督人，堅持日常全員行為表現及制度執行，尤其是公司經理和分管領導。
5.公司全體人員對該辦法充分學習理解與執行；同時，個人行為必須服從公司大局利益，保證出勤，員工輪休由本部經理視不影響本部門工作情況而安排輪休，員工不得強硬或隨意自休，如本月未輪休，由本部門彙總，經理簽字，分管審核（批），報考評委給予補助或增加出勤天數。
附：薪酬績效基礎表及考核工具表（1—12）
薪酬與績效考核管理辦法
七部分薪資管理制度 一 基本原則 1 評定原則 以能力 貢獻 責任為基礎，按工作崗位和工作能力差異，確定工資級別 2 核定原則 員工薪資考慮人才市場 社會物價水平 公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重 難易程度等因素綜合核定。二 薪資體制 1 薪資標準 公司實行崗位工資制，貫徹 因事設崗，因崗定薪...
公司績效考核及薪酬浮動管理辦法
第一條為了將個人的績效考核結果與薪酬相結合，有效地發揮薪酬的激勵效能，激勵全體員工發揮主觀能動性，不斷提公升個人和組織業績，特制定本辦法。第二條基本原則 1 績效結果導向原則 以績效結果為導向，將個人薪酬與個人績效相掛鉤。2 客觀性和全面性原則 以日常管理工作中可觀察到的事實或工作中的表現為基礎，定...
績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立激勵與約束 權利與責任相結合的管理機制，完善公司績效管理和考核體系，確保公司經營計畫目標的實現。建立一直高素質 高境界和高度團結的員工隊伍，建立一種自我激勵 自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，特制定本方案。第二條適用範圍 本規定適用於公司高層管理人員 除董事長指...