北京首鋼股份****第二煉鋼廠檔案
北首股鋼（2）廠發[2001]100號
關於頒發《第二煉鋼廠崗效工資考核分配
管理辦法（試行）》的通知
各單位：
根據公司分配制度改革方案要求，我廠對分配制度進行了改革，形成了以競爭上崗為核心，以崗位勞動要素為重點，以完成本質工作任務為衡量的崗位效益工資分配形式。為保證新的分配機制有效執行，充分發揮考核分配的激勵與約束作用，在我廠原有考核分配管理辦法的基礎上，結合新的分配形式，制定了《第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法（試行）》，現頒發試行。請各單位對執行中的問題及時進行彙總分析，向人事科反饋，以便修改完善。
第二煉鋼廠
二00一年九月二十日
主題詞：考核辦法通知
第二煉鋼廠辦公室2023年9月20日印發
共印60份
第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法
（試行）
根據公司分配制度改革方案原則要求，第二煉鋼廠對分配制度進行改革，形成了新型的工資結構，為適應新型分配機制有效執行的要求，充分發揮考核分配的激勵與約束作用，結合我廠實際情況制定崗效工資考核分配管理辦法如下。
一、 一、 考核分配的原則
1、實行工資總額掛鉤分配，包乾使用的原則。分配制
度改革後，公司對我廠實行工資總額包乾使用，（工資總額包括：崗位工資、效益工資、各種津補貼、年功工資、年終雙薪），取消了「增收節支」、「連澆」等單項獎項，但精簡人員部分的工資總額公司收回50%。我廠對各單位在工資總額分配上實行工資總額掛鉤分配包乾使用的原則，即增人不增工資總額，因提高勞動效率精簡人員減少的工資總額50%留在各單位使用，因減少工作任務精簡人員而減少的工資額由廠收回。
2、廠為保證各單位掛鉤考核基數的穩定性和獎勵有特殊貢獻的人，按各單位工資總額的5%左右預留「風險金」和一次性單項獎。
3、對科級幹部、一般管理和生產操作人員的工資總額實行分級管理，分開考核，互不占用原則，其中科級工資總額由黨委組織部負責日常管理。
4、實行按行政隸屬關係逐級考核管理原則。
5、由於實行工資總額包乾，在考核分配上實行「重罰輕獎」的原則。原則上職責範圍內的工作只罰不獎，只有做出突出貢獻和本職工作以外的工作才能另行獎勵。
二、 二、 效益工資考核分配
考核分配的內容主要是「效益工資」部分，包括掛鉤
考核效益工資、專業獎罰與事故考核、單項獎、一次性獎勵、效能工資、年終雙薪、班組長與職稱聘任津貼。分別按以下原則考核分配。
1、在工資總額包乾的前提下，實行工資總額掛鉤考核分配，重點體現成本、質量、效益。廠制定掛鉤考核分配方案，對核定的工資總額進行掛鉤考核分配。實行超額完成任務增加效益工資，完不成任務核減效益工資。
《第二煉鋼廠掛鉤考核分配方案》由計財科根據不同車間（科室）承擔的職責、任務特點設定能夠反映車間整體效益和科室主體工作的指標，根據指標的重要性，確定不同的掛鉤考核權重，並根據完成情況按一定比例進行加扣工資額；指標完不成時，按權重否決相應部分工資額；指標資料每季修訂一次，經廠辦公會研究通過後執行。
2、廠對各單位繼續實行「事故」與「專業獎罰」考核。事故考核管理辦法由技術科組織修訂完善，專業獎罰辦法由人事科組織修訂完善。考核內容、幅度大小要根據影響程度確定。
「兩項」考核在掛鉤考核的基礎上落實。
3、廠保留的連澆、品種質量單項獎額度，從涉及的單位工資總額核心定提出，每月按規定辦法根據完成情況進行考核分配到有關單位。其他單項獎由各單位在二次分配中結合實際需要進行設定。
4、廠設定「一次性獎勵」，主要鼓勵那些工作突出獲得公司級以上榮譽稱號；在生產經營中發現、避免事故和作出額外貢獻的人。
5、設立班組長津貼，津貼水平依據班組管理的中藥性及管理難度設立四檔，幅度為50—200元，在各單位工資總額內支付；設立職稱聘任津貼，其中聘任的工程師、技師津貼100元，高階技師、高階工程師津貼200元，在廠工資總額內支付。兩項津貼在工資表中支付，具體辦法另定。
6、效能工資是根據同崗位上個人工作能力和技術水平的不同而制定的，要與技能測評結果掛鉤進行「公升降級」，原則上生產操作崗位考核週期為半年，管理、技術崗位為一年。效能工資在工資表中支付，具體管理辦法另定。
三、 三、 廠對各單位的考核辦法
（一）、廠仍以《掛鉤考核分配方案》為主體，以「事
故考核管理辦法」、「專業獎罰辦法」為輔助，根據各單位工作任務完成情況進行考核分配。
（二）、根據各單位月度工作完成情況，按以上依據進行考核，完成規定的工作任務，則「掙」得核定的工資額；超額完成任務，按辦法增加工資額；未完成工作任務按辦法核減工資額，直至扣減到單位全部工資額的70%，個人到北京市最低工資（現為412元）。當公司扣減我廠工資總額達到50%時，各單位效益工資部分全部取消，對重大責任單位當月扣減效益工資額度不夠時，可以在次月進行追扣。
（三）、廠直接對各單位按考核結果進行效益工資額度的增減，分月工資總額單位之間互不占用；在公司考核廠的工資總額增減幅度大於廠「風險金」的承受能力時，按同比例調整掛鉤考核效益工資基數。
（四）、沒月廠對各單位的考核內容包括四個部分，即，掛鉤考核方案部分、事故與專業獎罰部分、單項獎部分、一次性獎勵部分。
（五）、廠對各單位實行按科級、管理、操作三個部分切塊考核，三部分的工資總額互不占用。
（六）、科級的效益工資部分由組織部按分單位工作任務完成情況進行考核分配，單位之間的效益工資額互不占用。同時執行以下規定：
1、調整分配基數時，科級的分配基數也按同比例調整。
2、科級考核與所屬單位掛鉤，單位因指標性考核增減效益工資額時，該單位的科級按同比例增減工資額；因事故、專業工作考核增減效益工資額時按考核辦法規定增減工資額。
3、在單位工資總額之內的單項獎，科級人員不得分配。
四、 四、 車間（科室）的二次分配
（一）、車間要根據崗位職責分工和廠下達的《掛鉤考
核分配方案》進行各項指標和工作任務的分解落實，制定出對各班組、管理人員的「掛鉤考核分配方案」。同時結合本單位實際制定考核管理辦法作為考核依據。
（二）、實行管理與生產操作人員的工資額分開考核。
（三）、在掛鉤考核方案中要包括核定的效益工資總額數。
核定基數時要體現崗位的重要性，按崗位工資係數和定員人數核定。參考公式如下：
某班組效益工資基數=某班組崗位工資係數和×單位係數1效益工資值
單位係數1效益工資值=單位生產人員掛鉤效益工資總額÷生產崗位工資係數和
生產崗位工資係數和=∑（崗位工資係數×崗位定員人數）
（四）、對於執行勞動定額的單位，應按完成勞動定額量的多少進行分配。
（五）、按責權統一和考核分配有依據、民主公開的原則，各單位的考核分配方案由車間（科室）班子研究提出，並張榜公布接受群眾監督。
五、 五、 對職工個人考核分配
（一）、崗位分配係數的確定：
根據本單位崗位工資設定情況，以某崗位工資為分配
係數1，其他崗位工資與該崗位工資的比值即為崗位分配係數。
（二）、個人分配係數的確定；
個人分配係數在崗位係數的基礎上，依據測評結果，實行首者公升，尾者降，上下調整幅度為10—30%；班組長的分配係數設定為本班組平均係數的1.1—1.3倍。
激勵職工努力工作和自覺的提高素質。
（三）、考核依據：崗位作業標準和工作標準，廠職工考核通則，廠制定的事故考核管理辦法、專業獎罰辦法，車間制定的掛鉤考核辦法及考核細則。
（四）、考核方法：個人月度考核仍以100分為基礎分，並依據「工作標準」、「作業標準」完成情況進行考核。按個人分配係數和考核分進行效益工資的計算，在此基礎上再加單項獎和落實專業獎罰。
計算公式如下：
個人效益工資額=分配分值×個人分配分數+單項獎±專業獎罰額
個人分配分數=個人分配係數×個人考核分數
分配分值=掛鉤分配總額÷∑個人分配分數
（此部分要求管理崗位與生產崗位分開計算）
掛鉤分配總額=效益工資總額—效能工資額—班長或聘任津貼額—單項獎額—加班預留工資額
執行勞動定額的要按勞動定額完成情況進行考核分配，也可以根據實際情況採用按計件分配、按工作任務效益工資含量分配等多種形式。
（五）、考核通則規定：
1、職工因病（含因病療養）、事假缺勤，每有一天扣除當月效益工資（含效能工資）的10%；因探親假、婚（含晚婚獎勵假）喪假、產假、計畫生育假、工傷假及其他假（含女工痛經假）等缺勤，及休公假、療養假，每有一天減發當月效益工資（不含效能工資）的1/21，累計考核，缺勤＜11天時先計算缺勤天數，＞11天時先計算出勤天數2、職工因參加非全日制脫產培訓、學習（含技術專業培訓、電大、業大每週兩個半天學習等），按當月累計學習時間每滿一天減發當月效益工資的1%。
3、因公出差，外出學習考察的考核分按基礎分（100）計算。該崗位工作量由其他崗位（人員）承擔的，應當在考核分數上予以體現。體現多勞多得，鼓勵超額勞動。
4、大學、大專畢業生見習期，自分配入廠工作次月起按預備級執行，滿一年後屬於上崗鍛鍊的執行相應待遇，定崗後按所定崗位執行；中專生、技校生、職高畢業生，自分配入廠次月起按所在崗位分配係數50%進行核定，滿三個月後由單位根據其工作能力再向上核定，能夠頂崗工作時，執行崗位分配係數；研究生從參加工作次月起執行所聘崗位的效益工資。
六、 六、 單項獎管理
（一）、單項獎勵辦法要圍繞一段時期內經營生產中的
重點、難點、降低成本、提高效益和提高職工技術操作水平、提高勞動效率，以及涉及全域性性的工作進行制定。
（二）、單項獎勵辦法的考核要達到量化，便於操作，能夠反映崗位操作特點和廠整體經濟效益的原則。指標確定要先進合理，應參照廠歷史最好水平和相應水平進行核定，並隨廠經營管理水平的提高和生產技術條件、生產工藝的變化實行動態調整。
（三）、所有單項獎勵辦法均應體現「凡有獎必有罰」、「獎罰對應」的原則，單項獎勵辦法原則上每年修訂一次。
（四）、一次性單項獎勵辦法由廠制定，主要是對那些完成本職工作以外又作出超額勞動的人員，本職工作完成突出，獲得先進等榮譽稱號的人員，在經營生產中發現和避免重大事故的人員給予獎勵。獎勵額在廠工資總額內支付，但公司或上級已經給予獎勵的不重複獎勵。
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鋼鐵 煉鋼廠 二o一三年度安全生產目標管理責任狀 2013年公司將進一步秉承 不安全，不生產，保安全，保生產 的原則，立足體制創新，管理創新 技術創新，繼續以人為本，強化執行力度，實現杜總提出的 安全不出事，環保要達標 目標的一年，為確保我廠2009年切實有效的做好安全生產工作，結合我廠實際情況，以...
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