績效考核方案的流程

(原創)我做績效考核方案的流程

[原創] (原創)我做績效考核方案的流程

一、我做績效考核方案的流程，大致如下：

研究分析企業目標及財報——〉2.圈出kpi指標並進行關聯度驗算——〉3.設計含風險值的企業kpi考核指標並

分解到各分公司及業務部門，並再次進行關聯度驗算——〉4.設計非業務部門kpi考核指標，並對其與企業kpi考

核指標的關聯度驗算或評估——〉5.設計提公升和保障企業kpi考核指標的措施及方案（如創新贏利模式和優化業

務模式等等），並把目錄編入方案加以說明——〉6.設計考核流程，包括新的工作（業務）流程——〉7.完成

方案初稿，與企業決策團隊溝通並完成評估，決定實施方案和程序——〉8.組織企業員工進行心態內訓——〉9.組

織各分公司及各部門核心員（中層擴大）討論部門kpi考核指標，並視必要進行修訂——〉10.設計各項配套流程

和報表，列入方案附件，最好能iso化——〉11.製做企業檔案，發布方案、實施時間、變更程式等檔案，並以企

業名義發布——〉12.安排企業各級全體員工大會宣導方案，邀請企業最高領導參加——〉13.派出輔導人員對各

部門實施前、實施中、階段後進行輔導

二、幾點說明

1.你必須對設計的方案的每乙個細節都吃得很透，對每乙個說法都能道出為什麼；

2.你將會獲得來自各方面的意見，對於這些意見你要仔細評估和判斷，不一定採納，但必須重視。來自領導和企

業骨幹員工的意見要尤其重視，如果你不同意他們的意見，你一定要說服他們，若他保留意見，至少要他們與

方案保持一致；

3.你必須體現出你的專業、責任、溝通等人格方面的魅力，並對企業各方面的專業人員給予尊重，這對你推廣方

案是有利的；

4.在整個過程中，你對企業的理解和了解決定了你的方案是否可行，而行業內和行業外的相關知識則會決定你的

思路及方法是否具有創意。換句話說，你在企業內外的經驗積累和認知水平決定了你設計方案的水平；

5.績效考核方案的設計涵蓋範圍可視自身的能力而設定，這裡介紹的流程涵蓋範圍較廣，大致可視為企業的運營

方案；6.有關kpi指標的確定也不盡一樣，我的做法是只考核可以量化的關鍵指標，這主要是考到操作上的成本性、簡

易性等因素而做出的取捨；

7.一些步驟可以調整其先後次序，有的也可同時開展。

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