附件：績效考核操作流程
①確定績效計畫
n②實施績效輔導③收集考核資料
⑥考核數
據確認⑤資料統計彙總
n④資料審查審核
y⑦計算考核結果
⑧審核批准
y⑩財務兌現獎金⑨反饋考核結果⑾召開績效會議
⑿績效改進面談
流程說明：
①確定績效計畫：由各部門制定，分管領導核准。每月26日前完成；
②實施績效輔導：由部門上級實施對下級實施考核，並就目標達成實施輔導。當月實施完成；③收集考核資料：由相關部門分別採集提供考核資料。次月5日前完成；
④資料審查審核：由資料平台（營運中心負責）對考核資料進行審核。次月8日前完成；⑤資料統計彙總：由績效專員（人力資源中心）負責統計彙總後，將資料提供給考核部門。次月9日前完成；
⑥考核資料確認：考核部門對被考核人實施考核、確認和審核，簽字確認無誤後返回人力資源中心；若有異議向績效專員反饋，由人力資源中心組織製造部門和資料部門核查驗證；次月12日前完成；
⑦計算考核結果：績效專員依據經確認的資料統計編制考核結果與獎金兌現表，經人力中心審核後上報總裁。次月13日前完成；
⑧審核批准結果：總裁最後批准考核結果。次月16日前完成；
⑨公布反饋考核結果：最終考核結果由人力資源中心向考核部門公布反饋。次月17日前完成；⑩財務部門兌現獎金：
由人力資源中心將考核結果與獎金表審核傳遞給財務部門予以兌現。次月30日前完成；
⑾召開績效會議：由各部門（或系統）組織召開月度績效分析檢討會議，提出績效改善提供方針。次月20日前完成；
⑿績效改進面談：由各部門考核人負責與被考核人（車間主任）進行績效溝通面談，制定具體改善措施；次月25日前完成；
績效考核操作流程
績效操作流程草稿 流程說明 1 填寫考核總結及計畫 各部門根據上月績效考核計畫填寫當月完成情況，並制定下月工作計畫。2 確定考核內容 由部門上級實施對下級實施考核，並就目標達成評定考核成績，績效考核單由 主管級由 部門負責人 部門經理以上級別 主管領導核准。每月28日前完成。3 收集考核資料 由行政...
績效考核流程
績效考核流程的九個環節通過在實際工作中摸索，本人設計了一套行之有效的績效考核流程 見圖一 它包括九個環節。在介紹這個績效考核流程前必須先介紹在流程中的四個角色 考核人 被考核人 審核人 評審委員會。考核人 指在績效考核流程中被考核人的直接主管，需要對被考核人在考核期內完成計畫任務的情況進行評估。被考...
績效考核流程
一 月度考核 附 一 考核評分標準 考核評分表中所有考核指標均按照a b c d四個等級進行評分，具體定義和對應關係如下表 二 等級評定標準 1 根據個人評分情況與比例限制綜合評定個人等級。綜合評定結果共分為4級，分別是優 良 及格 不及格，具體定義見下表。2 比例限制 在綜合評定等級時，對於不同型...