通過在實際工作中摸索，本人設計了一套行之有效的績效考核流程（見圖一），它包括九個環節。
在介紹這個績效考核流程前必須先介紹在流程中的四個角色：考核人、被考核人、審核人、評審委員會。
考核人：指在績效考核流程中被考核人的直接主管，需要對被考核人在考核期內完成計畫任務的情況進行評估。
被考核人：指在績效考核流程中的被考核物件，需要在規定時間內按照預先制定的標準完成計畫任務。
審核人：指在績效考核流程中考核人的直接主管，需要對被考核人的績效評估成績進行審核，有權要求考核人重新對被考核人進行評估，但無權直接更改考核成績。
評審委員會：指由企業高層經理組成的績效評估的專門組織，目的在於修訂企業內部各部門之間評估尺度不同而產生的偏差，解決在績效評估中考核人與被考核人就考核成績不能達成一致而產生的投訴。
（圖一）績效考核工作流程圖
績效考核通常每月或每季為乙個考核週期，在乙個考核期開始前由考核人建立考核表，考核期結束後開始對上該月度的工作情況進行考核，評審委員會確定修正係數，最後計算出每張績效考核表的最終得分。
企業內部每個人至少會扮演流程中的乙個角色，中高層經理會扮演兩個以上的角色。不同的角色在考核流程中需要在規定的時間完成規定的工作內容，所以扮演兩個以上角色的中高層經理在考核流程中的責任就更加重大，他們是績效考核有效性的關鍵人物。請看下表（表一）中四個角色在績效考核流程中應該完成的工作及相對應的時間要求。
（表一）績效考核流程中四種角色及相對應的工作
本人設計的績效考核流程是由九個環節組成的，參與考核的人員只要控制這些關鍵環節，掌握其中的工作技巧，就可以有成效地完成考核工作。
在上乙個考核期末，由考核人為被考核人制定《績效考核表》是績效考核流程中的第乙個環節，此環節是其它環節的基礎。如果在這一環節出現問題，那麼後邊的環節做得再好也會失去意義。
《績效考核表》主要包括工作任務、考核標準、權重、自評分數、考核人評分數、考核人意見、考核人簽字、被考核人簽字、審核人簽字等要項。（見表二）
（表二）績效考核表
工作任務：工作任務可以分為創新型任務和常規型任務兩種，常規任務是指那些週期性的，不再需要被考核人改進的工作。創新型任務是那些需要加以改進工作現狀、提高工作效率為目的的工作。
考核表中的工作任務應該以創新型任務為主，以常規任務為輔。
工作任務應該符合c-**art原則，c：顧客導向，即圍繞內外部顧客的需求制定工作任務；s：任務是具體的；m：
任務是可以衡量的；a：任務是經過努力可以達到的；r；任務是與職責相關的；t：任務是有完成時限的。
考核標準：考核人可以從完成時間、完成質量、成本三個方面設計考核標準，這些考核標準可以是數字的、比例的或者描述性的，同時注意考核標準應該方便收集。
權重：是指各項任務考核期內重要性的比例，各項任務權重這和為100%。分配權重的原則應該是對創新型任務多分配權重，對常規任務少分配權重，而不是以完成任務所需的時間來分配任務的權重。
制定《績效考核表》時需要注意以下兩點：
1、「能力」、「態度」等非任務專案不應該進行考核，因為績效考核的目的是進行目標管理，是對工作完成結果的評估；雖然被考核人的能力和態度是影響達成目標的重要因素，但是對能力和態度進行考核是一種對工作過程的考核。當然，如果把改變能力和態度被作為乙個工作任務來完成是可以進行考核的。「能力」、「態度」一般是作為表現評價的主要專案。
2、如果《績效考核表》中沒有創新型任務，這說明考核人需要重新對被考核人的工作內容進行認識和規劃，常規的工作對於被考核人不產生激勵作用，工作乏味沒有新意，工作效率逐漸降低，長期如此被考核人將會產生跳槽的念頭。應該說任何工作都是可以改進的，所以沒有創新型任務的《績效考核表》是不合格的。
接下來考核人要依據《績效考核表》向被考核人詳細說明下乙個考核期內被考核人的主要工作任務及考核標準，被考核人也可以根據實際工作情況提出自己的修改意見或建議供考核人參考，這個過程就是第二個環節——計畫面談。
計畫面談是考核人及被考核人就下一考核期計畫工作的充分溝通交流過程，考核者把工作任務、目標以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達成共識與承諾。雙方經過討論達成一致後在《績效考核表》上簽字，一式三份，雙方各乙份，報績效考核評審委員會乙份。如果雙方不能達成一致，可以請被考核人的上一級領導即審核人最終確定。
被考核人對《績效考核表》確認後，還需要制定乙份詳細的工作計畫報考核人。
需要注意的是，在績效考核流程中，由於各種原因，計畫面談環節經常容易被忽視或省略，如果缺少了這一環節，《績效考核表》的作用就不能完全發揮。第一，被考核人可能不完全了解考核表中各項任務的重要程度，也可能不完全了解各項考核標準的實際意義，這就會造成重要工作沒有按照考核人預先計畫完成，從測量學角度考察，考核表的信度低；第二，考核人在制定各項工作任務時，不可能全面了解被考核人的所有工作，制定的考核標準也就可能不符合實際情況，從測量學角度考察，考核表的效度低，所以計畫面談這個環節是不可缺少的。
另外，通過計畫面談還可以起到激勵被考核人努力實現計畫目標的作用，因為各項工作任務及考核標準是由被考核人參與制定的，即使遇到困難他也會積極的想方設法去完成，完成之後更會有一種個人的成就感。
第三個環節是貫穿整個考核期的，既工作進度匯報及反饋。
進入考核期後，考核人要保持與被考核人的有效溝通，溝通形式主要有口頭和書面兩種。口頭溝通比較靈活，可以隨時進行。書面溝通可採用《工作進度匯報表》，一般每週一次或在任務的控制點進行，《工作進度匯報表》包括「工作進展情況」、「下階段計畫」、「已經解決的問題」、「需要上級協調的問題」、「上級工作建議」等專案（見表三）。
表三：工作進度匯報表時間範圍： 月日至月日
工作進度匯報是目標管理的重要工具，考核人可以從進度匯報中了解被考核人工作進展情況，並及時做出具體的指導；被考核人可以通過進度匯報進行工作總結，提出適當的建議，並獲得考核人的指導。另外，工作進度匯報表還可以作為考核期結束後進行考核的重要依據。
應該注意的是，即使考核人與被考核人口頭溝通非常及時也不能取代書面溝通形式。相比口頭溝通，書面溝通的形式更加系統和正式。
考核期結束後，進入績效考核的第四個環節——被考核人自評。首先被考核人依據《績效考核表》、工作計畫、《工作進度匯報表》對自己的各項任務逐項進行考核打分。評分時應綜合考慮以下三方面因素：
1、完成時間：是否在規定時間完成；
2、完成質量：完成質量如何，是否符合質量標準；
3、成本：完成這項工作所耗費的成本是否有合理的範圍之內。
各項工作目標的考核分數，按百分制的分數填寫。
總分計算公式：總分=∑每項任務分數*權數
考核等級分值參考標準如下：
在被考核人自評結束後，由考核人為被考核人進行評分，這是考核流程的第五個環節。評分方法與環節四相同。考核人必須依據客觀、公正的原則。
1、 客觀，對被考核人的工作完成情況的評價是客觀的，反映了被考核人的實際工作情況。
2、 公正，考核人對多個下屬的評價要公正對待，一視同仁。
績效考核不要成為考核人手中揮舞的「大棒」，也不應成為無原則「和稀泥」式的每人都好。一旦考核違反了客觀、公正的原則，不僅不能達到激勵員工的作用，反而會打擊大多數員工的積極性。
考核流程的第六個重要環節是考核人與被考核人進行績效面談。考核人評價之後應安排時間與被考核人進行績效面談，考核人要表揚被考核人在工作中取得的成績，對於被考核人的不足方面不是批評而是誠懇地提出改進的建議，引導被考核人提出改進的方法。考核不是為了製造員工間的差距，而是要實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短並改進提高。
所以切勿把績效面談搞成挑毛病找缺點的機會，更不要將被考核人與其他人進行比較。
在績效面談中，被考核人可以對考核人的評分提出自己的不同意見，考核人應該認真聽取，了解被考核人的確切意思。對於正確的意見考核人應該接受，並更改原先的評分；對於不正確的意見，考核人要耐心解釋。如果對於考核人的評分達成一致，雙方在《績效考核表》上簽字確認，如果不能達成一致，可以提交審核人決定。
如果被考核人對審核人的意見也不能接受可以提交評審委員會作最終決定。
在考核人評分之後，為了保證部門內部評分的客觀與公正，流程中還有第七個環節——上一級審核。經考核人與被考核人簽字確認的《績效考核表》要交由考核人的上一級主管進行審核，對有疑義的考核表審核人可以退回考核人，考核人調整考核分數，與被考核人面談並確認後再遞交審批人。經過審核人審核簽字的《績效考核表》將提交評審委員會，績效考核流程進入第八個環節——確定修正係數。
各部門《績效考核表》彙總至績效考核委員會，由專人對各部門考核成績進行統計彙總，形成《各部門考核成績彙總表》，內容包括「部門」、「最高分」、「最低分」、「平均分」、「修正係數區間」、「修正係數」等專案，報評審委員會（見表四）。
表四：各部門考核成績彙總表
從《各部門考核成績彙總表》可以觀察出，與考核期的實際工作情況相比，有的部門考核尺度松，考核成績相對會偏高，有的部門考核尺度嚴格，考核成績相對會偏低，這是一種系統誤差，是由於考核人和審核人的不同造成的，可以通過用乙個係數進行修正。修正係數就是為了修正各部門在評分過程中由於不同考核人員考核標準不統一而造成的分數差異的數值。
修正係數由評審委員會共同討論確定。對於考核尺度嚴格、考核成績偏低的部門，可以給出乙個大於1的係數；也可以對於考核尺度松、考核成績偏高的部門，給出乙個小於1的係數。
應該注意的是，修正係數不能與部門考核成績混淆。部門考核成績是客觀的，是對部門考核期內任務完成情況的評估；修正係數是主觀的，是對各部門考核標準不統一而進行的修正。
績效考核流程
績效考核流程的九個環節通過在實際工作中摸索，本人設計了一套行之有效的績效考核流程 見圖一 它包括九個環節。在介紹這個績效考核流程前必須先介紹在流程中的四個角色 考核人 被考核人 審核人 評審委員會。考核人 指在績效考核流程中被考核人的直接主管，需要對被考核人在考核期內完成計畫任務的情況進行評估。被考...
績效考核流程
一 月度考核 附 一 考核評分標準 考核評分表中所有考核指標均按照a b c d四個等級進行評分，具體定義和對應關係如下表 二 等級評定標準 1 根據個人評分情況與比例限制綜合評定個人等級。綜合評定結果共分為4級，分別是優 良 及格 不及格，具體定義見下表。2 比例限制 在綜合評定等級時，對於不同型...
績效考核流程
職能部門績效考核流程 部門a啟動崗位責任制 徵求公司內其他介面部門及公司外相關單位對部門a的需求部門a領導班子10天 彙總各方面對本部門的需求，並結合以往公司執委會的要求，形成本部門的職責定位，並上報公司企劃辦核准部門a領導班子2天 b 結合公司執委會的精神，審核部門a 結合公司企劃辦的指示，修改本...