職能部門績效考核流程
部門a啟動崗位責任制
徵求公司內其他介面部門及公司外相關單位對部門a的需求部門a領導班子10天
彙總各方面對本部門的需求，並結合以往公司執委會的要求，形成本部門的職責定位，並上報公司企劃辦核准部門a領導班子2天
b 結合公司執委會的精神，審核部門a 結合公司企劃辦的指示，修改本
的職責，最終確認部門a的職責定位部門的職責定位公司企劃辦3天部門a領導班子 1天未通過職責核定
a 通過
詳細分解部門職責，針對各項職責，列出部門a所有要做的工作內容部門a領導班子2天
將列出的工作內容歸納分類，形成幾大類工作
部門a領導班子1天
按照大類工作設定分部門，
部門a領導班子1天
按照各分部門所要做的工作內容和工作量設定崗位，並明確各崗位職責各考核責任人3天
認真分析每一崗位的工作內容，並按照大類工作和每類工作中所包含的要做的事，對部門工作流程體系進行總體設計；部門工作流程體系應覆蓋本部門所有重複性工作
部門a領導班子2天
接⑼接⑻
根據部門工作流程體系，按照統一的格式要求逐一設計具體的流程，主要日常工作的流程必須在本步驟中完成
部門a各考核責任人5天
考核責任人與被考核人進行溝通，確定被考核人應負責的各項工作，並將其轉化為被考核人的崗位職責，然後由考核責任人確定被考核人各項職責的權重、年度目標或分職責，以及考核衡量標準；
部門a各考核責任人3天
根據崗位職責，由考核責任人確定各崗位上崗人員的素質要求和保障條件，並按照格式要求，撰寫《崗位責任考核書》，部門a各考核責任人3天
由考核責任人根據《崗位責任考核書》的內容，按照《崗位評估手冊》
的要求，對各個被考核人的崗位進行評估，得出評估結果，經部門總經理認可後，將《崗位責任考核書》及評估結果報公司崗位評估小組部門a各考核責任人3天
分析核實部門a崗位評估的結果，確定各崗位的崗位工資，上報公司執委會、企劃辦批准後，通知部門a 領導班子公司崗位評估小組5天
將相關崗位的最終評估結果和崗位工資傳達給該崗位的考核責任人部門a 領導班子1天
考核責任人與被考核人進行單獨面談，對《崗位責任考核書》的內容逐項進行交流，在面談中，考核責任人應明確指出各項職責、衡量標準、素質要求、崗位評估結果的制訂依據，指出各項工作的現狀及對未來的希望，共同分析工作的挑戰性和可能出現的困難，研討保障條件是否充分、如何到位；崗位評估結果是否合理。在面談過程中，考核責任人應充分聽取被考核人的意見和建議。通過面談，最終使雙方在對《崗位責任考核書》內容的理解上達成一致，使被考核人認可並清楚地知道《崗位責任考核書》中的各項內容，認識到目前自身存在的不足與差距，並對圓滿完成考核期內的各項工作充滿信心。
之後，雙方在《崗位責任考核書》上簽字，《崗位責任考核書》生效部門a各考核責任人3天
接 ⒃,(18),(21)
接 ⒂簽字生效後的《崗位責任考核書》正本應一式三份，考核責任人與被考核
人各執乙份，另乙份由部門a彙總後，送交人力資源部的績效考核部部門a指定人員財政年度開始後5天之內
計算部門a每一位員工員工的業績工資，並統計該員工《崗位責任考核書》
中的崗位工資數額，彙總後，交人力資源部的薪酬部人力資源部績效考核部財政年度開始後15天之內接《工薪發放流程》
上季度末月26日，以考核責任人為主，經雙方面談，共同編制本季度工作計畫，按照《崗位責任考核書》中的各項職責，明確本季度的主要工作任務和目標，寫入本季度的《計畫分解考核表》中
部門a考核責任人3天
上季度末月26日，以考核責任人為主，根據上季度的《計畫分解考核表》
的內容， 對上季度主要工作任務和目標的完成情況進行考核和評分，經雙方面談，得出被考核人上季度的考核分數，該分數將作為被考核人本季度獎金發放的依據；同時，雙方共同填寫《季度崗位責任完成情況說明》，對上季度工作作出書面小結，對未完成情況進行說明，在首先肯定成績的前提下，雙方共同客觀分析目前存在的差距、問題與困難，及其產生的原因，並研究下一階段工作中的改進方案。之後，雙方按照⒃步驟的要求，共同編制本季度工作計畫。如被考核人對評分結果有異議，可上報由仲裁監控人最終裁決部門a考核責任人3天
各個季度按照⒃、⒄步驟的要求制訂計畫、進行考核，各季度的考核結果將作為年終考核的參考依據
部門a考核責任人
21) 財政年度末，考核責任人與被考核人按照「績效評估面談流程」進行面談，以
考核責任人為主，按照《崗位責任考核書》中的崗位描述，參考各季度考核結果，逐一對本年度中被考核人各項工作任務、目標的完成情況及工作素質表現進行考核評分，得出被考核人該年度的業績得分。
部門a考核責任人5天
接(22)
接(21)
22)被考核人是否認可？
不認可認可23)
監控仲裁人經與考核責任人、被
績效考核流程
績效考核流程的九個環節通過在實際工作中摸索，本人設計了一套行之有效的績效考核流程 見圖一 它包括九個環節。在介紹這個績效考核流程前必須先介紹在流程中的四個角色 考核人 被考核人 審核人 評審委員會。考核人 指在績效考核流程中被考核人的直接主管，需要對被考核人在考核期內完成計畫任務的情況進行評估。被考...
績效考核流程
一 月度考核 附 一 考核評分標準 考核評分表中所有考核指標均按照a b c d四個等級進行評分，具體定義和對應關係如下表 二 等級評定標準 1 根據個人評分情況與比例限制綜合評定個人等級。綜合評定結果共分為4級，分別是優 良 及格 不及格，具體定義見下表。2 比例限制 在綜合評定等級時，對於不同型...
6績效考核流程
集團績效考核管理流程 討論稿 績效管理是企業整體範圍內的一種長期的管理內容，它提供了一種將公司戰略統 一 連續地得到貫徹執行的有效方法。績效管理將公司各項業務管理 部門職責和公司戰略有機的結合在一起，從而確保各業務單位和部門的個別利益與公司整體戰略保持高度一致。為進一步提公升集團可持續發展核心能力，...