一、月度考核
附：（一）考核評分標準
考核評分表中所有考核指標均按照a、b、c、d四個等級進行評分，具體定義和對應關係如下表：
（二）等級評定標準
（1） 根據個人評分情況與比例限制綜合評定個人等級。綜合評定結果共分為4級，分別是優、良、及格、不及格，具體定義見下表。
（2） 比例限制：在綜合評定等級時，對於不同型別人員有等級比例限制。見下表：
（3） 評定標準：綜合評分在95分以上的，可評定為「優」級別（按照得分高低在比例限制範圍內評定）；綜合評分在85分以上，可評定為「良」級別（按照得分高低在比例限制範圍內評定）；70分以上評定為「及格」級別；低於70分評定為「不及格」級別。
（三）月考核績效工資標準
1 基本政策：員工從崗位工資中拿出一部分作為績效考核工資（具體數量見下表）。即員工崗位工資=基本工資+績效考核工資
如張三原崗位工資是3000元/月，現月崗位工資=2500+500*績效係數
2 績效係數：
如張三原崗位工資是3000元/月，本月考核結果為「優」，則其本月基本工資為2500+500*1.4=3200元。
3 對於月考核獲得「優」，公司給予書面通報表揚。
附表：《工作目標計畫表》《員工工作業績評估表》《員工工作態度評估表》
二、季度考核
（一）附：季度考核績效工資標準
1 被考核人三個月考核皆為「優」，獎勵人民幣500元，並給予通報表揚。
2 被考核人三個月考核結果為兩「優」一「良」，獎勵人民幣400元，並給予通報表揚。
3 被考核人三個月考核結果一「優」兩「良」，獎勵人民幣300元。
4 被考核人三個月考核結果為三「良「，獎勵人民幣200元。
5 被考核人本季度有兩次「不及格」，處罰人民幣200到500元。
6 被考核人本季度三個月考核皆為「不及格」，則人力資源部與被考核人直接主管進行溝通決定是否進行辭退或降低其下季度崗位工資每月200元到500元。由人力資源部與被考核人面談告之其處理結果。
7 被降低崗位工資的員工，如在下季度考核中都及格並獲得至少乙個「良」的考核結果，則恢復其崗位工資。
（二）附表：《員工季度考核表》
三、年度考核
附：（一）對新入職員工、調動新崗位員工、在公司全年工作不超過6個月或有其他特殊原因的員工，經考核管理委員會批准可以不參加年度考核，考核結果視為合格。
（二）評定比例及標準參照月考核標準。
（三）績效工資標準
1 年度評定為「優」的員工，其年終獎金=年終獎基本數目*1.4，下一年度崗位工資上調200元/月。在公司年終會議上進行表彰。
連續兩年以上考核為「優」的員工，視情況給予職位上的晉公升。
2 年度評定為「良」的員工，年終獎金=年終獎基本數目*1.2，下一年度崗位工資上調100元/月
3 年度評定為「及格」的員工，年終獎金=年終獎基本數目*1。
4 年終評定為「不及格」，本年度考核不及格月份5個月以下，年終獎金=年終獎基本數目*0.6，下調下個年度崗位工資100元/月（與季度處罰累加）
5 年終評定為「不及格」，本年度考核不及格月份6到8個月，取消本年度年終獎金，下調下個年度崗位工資200元/月（與季度處罰累加）
6 年終評定為「不及格」，本年度考核不及格月份8個月以上，取消本年度年終獎金，根據面談情況給予留職檢視或辭退處理。留職檢視時間為乙個季度，按每月600到800元發放工資。
（四）附表：《員工年度考核表》
其他說明：
（一） 考核管理委員會由董事長、總經理、人力資源經理組成。
（二） 中層管理人員由考核管理委員會進行考核評級。
（三） 考核過程檔案（考核評分表、統計表）嚴格保密，考核結果只反饋給個人，不予公布。
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績效考核流程的九個環節通過在實際工作中摸索，本人設計了一套行之有效的績效考核流程 見圖一 它包括九個環節。在介紹這個績效考核流程前必須先介紹在流程中的四個角色 考核人 被考核人 審核人 評審委員會。考核人 指在績效考核流程中被考核人的直接主管，需要對被考核人在考核期內完成計畫任務的情況進行評估。被考...
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