二、基本原則：
1、 公開性原則：管理者要向被管理者明確說明績效管理的標準、程式、方法、時間等事宜，使績效管理有透明度。
2、 客觀性原則：績效管理要做到以事實為依據，對被管理者的任何評估都應有事實根據，避免主觀臆斷和個人感**彩。
3、 開放溝通原則：在整個績效管理過程中，管理者和被管理者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結果要及時反饋給被評估者，肯定成績，指出不足，並提出今後應努力和改進的方向。
4、 差別性原則：對不同部門、不同崗位進行績效評估時，要根據不同的工作內容制定貼切的衡量標準，評估的結果要適當拉開差距，不搞平均主義。
5、 常規性原則：績效管理是通過約束與競爭促進個人及團隊的發展，因此，管理者和被管理都應將通過績效管理提高績效作為首要的目標，任何利用績效管理手段打擊、壓制、報復他人和小團體主義的做法都應受到制度的懲處。
三、適用範圍
本管理規程的適用範圍是北京中企聯訊科技****的全體員工。
四、績效管理依據
績效管理的依據是員工在績效期內工程過程的工作表現和工作結果，員工工作過程之外的言行均不作為績效管理的依據。
五、管理者（評估者）
各管理者必須把績效管理作為管理過程的重要組成部分，有效地利用績效管理，提公升自己的管理水平與管理效果。在績效管理過程中，各級管理者有責任指導、幫助、激勵和約束下屬，使下屬盡快地成長，下屬的工作表現與業績是各級管理者績效的重要體現。
六、被管理者
被管理者只有通過自身的長期努力，才能得到績效管理規程的合理評估，進而享受到公司的福利待遇。其次被管理者有權利了解個人的績效管理的依據與績效評估的結果，有權依照制度規定的程式對不公正的績效管理進行申訴。
七、績效評估方式
考核的一般操作程式： 1、 員工自評：員工表進行自我評估 2、 直接主管複評：
直接主管對員工的表現進行複評。 3、 公司評分：公司對員工做全方面的了解和考核，最後確定評估分數。
八、評估的時間和頻率
績效評估每一月進行一次，分別在次月初1日—2日進行評估，三個月進行一次總的評估稱為季度評估，每年底做一次年評估。
九、考試內容
工作績效、工作態度/綜合素質、日常管理
分數標準如下：
95分以上：特優員工，工作績效始終超越本職位常規標準要求
80分—95分：優秀員工，工作績效經常維持或偶爾超出本職位常規標準要求
60分—80分：中等員工，工作績效能正常按本職位常規標準要求
60分以下：有待提高員工，工作績效顯著低於常規本職位工作標準的要求
十、考核申訴 1、 考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程式。 2、 部屬與直接主管對考核結果如有異議，可先向部門領導提出申訴，由部門領導進行協調；如部門領導協調後仍有異議，可向行政人事部提出申訴，由行政人事部門專員進行調查協調。 3、 考核申訴的同時必須提供具體的事實依據。
4、申訴時間：時間為次月3日。十
一、考核與獎懲
一、試用銷售代表
1） 試用銷售代表是通過新員工培訓考核的新進銷售人員
2） 試用期3個月
3） 試用銷售代表轉正式銷售代表業績考核10000元
4） 當月完成當月轉正
5） 試用銷售代表待遇考核
試用銷售代表工資構成為基本工資+銷售提成+獎金+餐費補助
試用銷售代表基本工資為1300元
注：試用銷售代表第乙個月底薪可不
6） 和業績掛鉤
7） 新員工第一月完成到帳金額10000元，獎勵200元現金。
8） 試用銷售代表考核通過，予以轉正
二、正式銷售代表
1）正式銷售代表待遇考核
正式銷售代表工資構成為基本工資+銷售提成+獎金+餐費補助
正式銷售代表基本工資為1500元
正式銷售代表業績考核為每三個月45000元
2）正式銷售代表考核超出任務部分按照超出部分2%折算獎金獎勵
3）三個月考核不
4）通過銷售代表繼續留用待遇按試用銷售代表標準執行
5）連續六個月考核不達標的銷售代表予以辭退
三、銷售工程師
1）三個月銷售業績達到75000元或以上的銷售代表可晉公升為銷售工程師
2） 銷售工程師待遇考核
銷售工程師工資構成為基本工資+銷售提成+獎金+餐費補助
銷售工程師基本工資為2000元
銷售工程師業績考核為每三個月75000元
3） 銷售工程師考核超出任務部分按照超出部分3%折算獎金獎勵
4） 三個月考核不通過，銷售工程師待遇按正式銷售代表標準執行
提成管理
5） 銷售部提成適用於所有級別銷售代表
6） 銷售部提成比例表
注：業務續費包括銷售代表上年度銷售的全部產品
老客戶購買新業務按照銷售業績提成比例執行
四、1）、每季度評選優秀員工及勤奮工作員工各一名，每人獎勵200元，標準根據每月績效結果評估
2）、年底評選最佳員工（2名），優秀員工（4名），根據每月績效考核而定，獎勵一定數額的獎金。
十二、考核時間
1、次月1日由行政人事部統一發放**
2、2日各部門經理負責收集相應**並上交行政人事部
以上方案自發布之日起實施，望有關部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。
行政人事部
2023年12月26日
近期工作安排及時間通知
2014 2015學年第一學期近期工作安排及時間通知 一 放假前安排 1.1月19日考試，1月20日改卷。具體見安排 2.1月21日全天及22日上午在四樓會議室開展教師教育教學交流匯報活動。3.1月22日下午各學科組 環節幹部 校級領導召開研討會。4.1月23日 1月24日一至五年級組語文老師進行新...
物理講座內容及時間安排
下學期十六課時 第一課時力 1.了解什麼是力 2.知道力的作用效果 3.知道力的三要素 4.知道力的作用是相互的 第二課時畫力的示意圖 1.知道什麼是力的示意圖 2.會畫力的示意圖 第三課時槓桿 1.了解槓桿的五要素 2.會畫力臂 3.知道槓桿的分類 第四課時 槓桿平衡條件 1.知道所需實驗器材 2...
考研專業課複習兩大步驟及時間安排
三 複習時間安排 複習時間要因人而異。考生考研背景不同可能在專業課複習的啟動時間與方案上會有一定的差別。一 本專業考生 也許本校生報考本校本專業時，更占有優勢。前面我已經談到了他們的優勢，這裡就不再重複了。如果你的專業課基礎很好，其他科目有薄弱之處，可以根據自己的情況，將專業課的複習計畫稍稍推遲。在...