為進一步增強全體員工的責任心，提公升服務質量，不斷提高工作效率和服務水平，將收費率指標與全體員工的工資待遇相掛鉤，促使公司全體員工共同努力完成全年收費率等考核指標，特制定本辦法。
一、考核週期
1.物業管理費收繳率90%：按季度考核
2.清收歷年物業管理費收繳率95%：按季度考核
二、考核範圍及獎懲規定
1.物業服務中心客戶服務部：每季度超額完成（或少完成）1個百分點，加（扣）績效分值4分。每次加（扣）分數以40分封頂。
2.物業服務中心其它部門：每季度超額完成（或少完成）1個百分點，加（扣）績效分值2分。每次加（扣）分數以40分封頂。
3.公司本部各部門：每季度超額完成（或少完成）1個百分點，加（扣）績效分值1分。每次加（扣）分數以40分封頂。
三、收費率考核指標
1、物業費累計收費率
2、清收歷年物業管理費收繳率
四、考核辦法
1、實行季度考核與年終按照經營責任目標統一考核相結合的方式進行。即：指標按季度進行分解，由計畫財務部提供各物業服務中心完成指標資料，人力資源部進行考核。
年終以經濟指標完成為依據，由公司進行全面考核。
2、年終全公司如完成房地產公司下達的各項考核指標，公司將按照各物業服務中心全年考核指標的完成情況，對前期指標考核扣分給予返還獎勵。
3、考核指標除因政策性和不可控因素變化外，原則不作調整。
五、附則
1.本《辦法》未盡事宜，經總經理辦公會議研究予以修訂。
2.本《辦法》由人力資源部負責解釋。
3.本《辦法》自發文之日起施行。
人力資源績效考核 將薪酬與績效掛鉤
4 信譽差距 員工往往不認為績效工資是真正公平的或他們能真正獲得績效獎勵。5 工作的不滿和壓力 績效薪酬體系可能會帶來較高的生產效率，但也會產生較低的工作滿意度，給員工創造充滿壓力的環境。6 內在驅動力的潛在減少 績效薪酬體系可能促使員工做的一切努力都是為了那些得到許諾的金錢獎勵，在此過程中將扼殺他...
公司整體績效考核與薪酬系統掛鉤方案
一 關於整體方案的說明 長期以來，績效考核一直是困擾企業尤其是成長企業的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統掛鉤，最大限度的發揮各部門的積極性和創造性，及時解決工作中的問題，提高工作效率，並吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。本方案是在實際執行基礎上，結合現代企業激勵機制的原理設計而成。旨...
管理部門績效考核管理辦
2012年績效管理辦法 合訂本 績效考核委員會 2012年3月 目錄1 目的 2 原則 3 績效管理機構 4 績效考核適用範圍 5 績效考核的層級及考核方式 6 績效考核指標構成與依據 7 考核指標的設定 標準 8 績效考核方式 9 考核結果及調薪 10 績效考核結果運用 1 目的 1.1 建立以工...